Как удержать сотрудника, который хочет уволиться

Не готовы расставаться с привычными кадрами? Портал по трудоустройству ГородРабот.ру подготовил несколько полезных советов работодателям, оказавшимся в этой непростой ситуации.

«Отпустить, но отомстить» - не самый лучший вариант как для имиджа компании, так и для развития самой деятельности. По статистике, сотрудники, отпущенные в вольное плавание с хорошими отношениями, часто возвращались обратно, опытными, мудрыми специалистами, разумеется, претендующими на более высокий пост и оклад. Что делать, если работник хочет уволиться: рассмотрим самые популярные решения успешных компаний.

Предвидеть наперёд.

Будет сказано, как упрёк, но эту ситуацию вполне можно было избежать, предвидев события. Помните, что опытный рекрутёр способен разглядеть перспективы поиска работы соискателя. Так, привязанность к банковским выплатам, наличие автомобиля, семьи и прочих обязательств, требующих постоянного и стабильного дохода, привязывают сотрудника к выбранному месту труда. А согласие соискателя на трудоустройство с низкой заработной платой при аналогичных обстоятельствах должно насторожить. Скорее всего, этот вариант трудоустройства будет для него временным. Через некоторое время, он найдёт более высокооплачиваемую должность, а вы вновь отправитесь на поисковый сайт ГородРабот.ру размещать вакансию.

Предложите мотивацию.

Причин для увольнения может быть много. Большинство из них банальны: желание зарабатывать больше, карьерный рост, получение солидного статуса, официальное трудоустройство и социальный пакет. Встречаются и такие, где мотивация не поможет: переезд в другой город, невозможность работать по состоянию здоровья, конфликт на работе, личные интересы.

Разумеется, если причина очевидна, а поиск нового специалиста — это потеря времени и ресурсов организации, то стоит мотивировать его остаться. Помните, что покидать привычные стены и менять образ жизни без веских причин никто не станет, как и надеяться на перемены к лучшему. Ваше предложение может стать поворотным моментом и изменить планы работника. А компания обезопасит себя от необходимости искать нового специалиста и рисковать сроком его работы.

Дайте время.

Работа изматывает. Возможно, решение об увольнении принято сгоряча, в порыве эмоций и накопившейся усталости. Что необходимо сделать такому работнику? Взять небольшой перерыв. Предложите сотруднику вместо увольнения сходить в отпуск или взять несколько дней на размышления.

Смена обстановки, возможность изучить рынок труда, позволит работнику по-иному оценить свои перспективы и существующее положение дел. Чаще всего, подобные мысли ещё долго не будут посещать его.

Отпустить.

Все испробованные способы не помогли? Возможно, причина ухода — это вынужденная необходимость. В таком случае, проще отпустить работника в вольное плавание. Помните, что за месяцы или годы работы он многое сделал для компании. Не стоит портить репутацию фирмы, воспринимая увольнение, как личное оскорбление. Трудоустройство — это сделка между знаниями, навыками работника с одной стороны и денежной благодарностью работодателя с другой. Рано или поздно любое соглашение может быть расторгнуто. Желательно, если это будет сделано по обоюдному согласию.

Очень часто начальники задумываются о том, как удержать увольняющегося сотрудника, особенно те, которые сталкивались с проблемой поиска новых работников на вакантное место. Начинающим руководителям зачастую кажется, что рынок труда полон достойных кандидатов, и поэтому они часто не ценят тех работников, которые долго и проверено, работают на благо компании. Иногда самый нелепый повод может послужить причиной увольнения, и таким образом компания теряет прежнего работника, а менеджеры по персоналу начинают поиски новых кандидатов.

И здесь начинаются проблемы, так ка не смотря на огромное количество желающих, выбрать практически не из кого. Одни имеют слишком много требований, другие – амбиций, а третьи в принципе не разбираются в нужной отрасли. Для того, чтобы работа сотрудника была эффективной, чтобы он понимал, что от него требуется и влился в коллектив, ему необходимо довольно длительный срок притираться, знакомиться и обучаться. А вот после того, как этот период пройден, и сотрудник адаптировался к организации, совершенно не хочется отпускать его в вольное плаванье, и заново приступать к обучению новичка.

Итак, любую проблему следует начинать с разговора. Вызовите к себе сотрудника, который пожелал покинуть компанию, и постарайтесь узнать, в чем состоит причина такого решения. Если он ответит, что ему предложили должность в другой организации, не начинайте злиться и вести себя агрессивно. Спокойно уточните, какие преимущества он видит в другой организации. Главное, вести диалог размеренно, проявлять интерес и дружелюбие. Только при таких условиях беседы подчиненный, возможно, сообщит вам истинные причины своего ухода, а не просто ответит формально и односложно.

Если удастся вывести подчиненного на откровенность, то вы сможете узнать, как повлиять на его решение, чем мотивировать и к каким изменениям стоит прибегнуть, чтобы избежать потери надежного подчиненного. Возможно, дело совершенно не в размере заработной платы или недостатке личного кабинета, тогда вам даже не придется вкладывать средства в то, чтобы убедить человека не покидать компанию.

Все люди в принципе индивидуальны, и то, что для другого является стимулом работы, для другого непомерная нагрузка и переутомление. Так можно сравнивать все аспекты человеческих особенностей, но если обобщить причины пожелания сотрудников уволиться, то все они могут разделиться на основных четыре кластера.

КЛАСТЕР 1. Сотрудников не устраивает размер или график оплаты труда.

В наше время многие люди вынуждены гнаться за тем, чтобы заработать хоть немного больше, поэтому такая проблема довольно распространенная. Недостаточный уровень оплаты труда, отсутствие льгот, премий или , – все это может стать причиной увольнения. Сотрудник в откровенной беседе упомянет вам о том, что он нашел работу с большей зарплатой, что ему недостаточно оплаты на то, чтобы прожить и так далее.

В том случае, если вы уверены, что ваша фирма на самом деле вполне достойно оплачивает работу сотрудника, а социальные льготы могут конкурировать с предложениями других фирм, можно сделать следующим образом: вместе с подчиненным просчитайте сумму денег, которую компания ежегодно тратит на него. При этом необходимо учитывать все затраты: повышение квалификации, страховка, корпоративы, транспорт и прочие услуги. Главное, делать это не со злостью и резкостью, а спокойно, как бы вместе взвешивая ситуацию.

После того, как подсчет будет окончен, полученную сумму поделите между всеми рабочими месяцами года и суммируйте с ежемесячной заработной платой. Это поможет повлиять на мнение сотрудника касательно нынешней работы – он наверняка переоценит свои приоритеты и задумается, что. Например, если бы не было бесплатной столовой, то, сколько пришлось бы тратить на еду из зарплаты. Или в какую сумму обходилась бы ежедневная дорога на работу, если бы машина от фирмы не забирала сотрудников и не отвозила по домам.

Кроме того, человек задумается о том, а ждет ли его такой же комфорт на новом месте, и стоит ли покидать уже привычную должность ради неизвестности.

Есть другой способ решить ситуацию – смена системы выплат заработной платы . Это не значит повысить зарплату, только лишь изменить систему. Допустим, в вашем подразделении пять программистов, два из которых едва успевают выполнить задачу, когда оставшиеся три уже справились со всем и ждут новых поручений. Возможно, стоит избавиться от тех, которые недотягивают, а их заработную плату поделить между оставшимися тремя. Но при таком повышении возрастет и нагрузка.

Еще один способ – ввести дополнительные начисления к зарплате , которые будут выплачиваться в зависимости от того, насколько подчиненный переработал план. Если он быстро справляется со своей работой, предложите ему дополнительные задачи, которые нужно выполнить.

Очень часто сотрудники теряют мотивацию к работе, когда за хороший результат они не получают ничего, кроме спасибо. Поэтому следует все же продумать этот нюанс. Можно организовать премиальные выплаты по итогам месяца тем сотрудникам, которые заключили успешные сделки. Или же другой способ: после каждой сделки сразу начислять небольшое вознаграждение.

Иногда специалисты на самом деле очень быстро справляются с работой, чаще всего это работники компьютерной сферы или дизайнерской. Они не видят смысла находиться в офисе по восемь часов, когда справляются с задачей уже за половину рабочего дня, и поэтому принимают решение уволиться и работать фриланс. В таком случае, можно предложить человеку сократить его рабочий день, так чтобы у него оставалось дополнительное время и на заработок дома, но при этом он не покидал компанию.

Новой и весьма успешной формой сотрудничества является дистанционное сотрудничество. Вы с помощью интернета передаете задания, человек выполняет их, находясь дома или где-либо еще, и отправляет вам готовые результаты. Если возникают вопросы, их можно обсудить по видео связи. Оплату труда можно также осуществлять в электронном виде.

КЛАСТЕР 2. Сотрудник чувствует себя нереализованным.

Чувство нереализованности чаще всего тревожит профессионалов и хороших специалистов. Они знают, что способны на большее, но при этом не видят путем использования своего потенциала на данной фирме, что ведет к желанию уволиться и искать другую работу, где человек будет полностью востребован. Далеко не каждая компания может предложить подчиненному развитие и постоянное повышение, а это ведет к тому, что человек не видит никакой перспективы. Но на самом деле, людей, которым бы хотелось работать больше, постоянно изучать новые области деятельности и развивать свои способности не так и много, поэтому нужно постараться . Попробуем повлиять на решение подчиненного не только со стороны увеличения профессиональных возможностей, но и с других сторон.

Как выйти из ситуации и не потерять сотрудника.

Усложните задачи сотрудника. Если вы уверены в нем, то можно переложить на него некоторые свои обязанности, как начальника. Таким образом, вы заставите человека почувствовать себя ответственным за компанию и нужным сотрудником.

Попробуйте предложить ему работу над заключением нового контракта или попробуйте сменить его должность

Бывает, руководитель сам видит, что специалист готов занять более высокую должность и заняться работой важнее, но не имеет вакантных мест в компании. Тогда можно узнать о вакансиях в дочерних компаниях, возможно там как раз нужны такие специалисты.

По возможности, пересмотрите рабочее время сотрудника. Допустим, сократите его время на ту деятельность, которую он выполняет безукоризненно, и дайте ему шанс развиваться в других отраслях. Профессиональному дизайнеру можно предложить поработать над дизайном сайта, а не только интерьеров, например.

Любому человеку приятно, когда его мнение важно. Покажите сотруднику, что вы действительно видите в нем профессионала: спрашивайте у него совета в той сфере, где он работает, как бы подтверждая его профессионализм. Для подчиненных очень важно, когда руководство с ними советуется.

Все сотрудники стремятся к разным целям: кто-то заинтересован в развитии, кто-то в зарплате, а есть такие, для которых важен имидж. Чтобы удержать такого сотрудника, ему можно предложить служебную машину, кабинет, отдельный от остальных – и уже этого будет достаточно, чтобы привести его в восторг.

Многие люди сейчас работают не по своей специальности или не занимаются любимым делом. Возможно ваш подчиненный – отличный специалист в компьютерной технике, но при этом, всегда мечтал работать на творческой работе, что и заставляет его покинуть компанию и искать другое направление деятельности. Как удержать увольняющегося сотрудника в таком случае? Наверняка в вашей организации проходят различные мероприятия, корпоративы, отмечаются дни рождения. Сделайте сотрудника ответственным за такие элементы жизни компании. Поручите ему писать сценарии для вечеринок, организовывать поздравления сотрудников, придумывать конкурсы и создавать дизайн различных плакатов и газет для компании. Таким образом, человек будет продолжать работать на фирме, и при этом реализует свой творческий потенциал.

КЛАСТЕР 3. Проблемная обстановка в коллективе, дискомфорт в общении.

Очень распространенная ситуация, когда в команде происходит раздор, и потом начинаются постоянные проблемы в общении между сотрудниками. Это становится причиной того, что ценные кадры задумываются о том, зачем им тратить свое время на офисные сплетни и склоки, когда можно перейти в другой коллектив и отлично работать. В такой ситуации, в первую очередь, виновен сам руководитель. Он должен контролировать своих подчиненных, и как только возникает малейший конфликт, стабилизировать ситуацию, вселять командный дух и уважение друг к другу. Но если ситуация все же произошла, а начальник не заметил проблемы ни в момент приема на службу, ни после, в процессе сотрудничества, то следует принять определенные меры.

Как выйти из ситуации и не потерять сотрудника

1. Чтобы избежать появления таких ситуаций, надо изначально очень ответственно подходить к адаптации сотрудника на рабочем месте. Мало того, что вы представили человека коллективу и дальше занимаетесь своими делами. Регламентируйте деятельность не только нового сотрудника, но и остального коллектива, каждому вновь пришедшему работнику следует назначать куратора, который бы помогал ему разобраться в основах работы, а для того, чтобы куратор старался и работал эффективно, его следует мотивировать чем-либо. С самого первого дня необходимо наблюдать, как люди чувствуют себя в команде, присутствует ли командный дух, нет ли конфликтных ситуаций или острых углов. Иногда руководитель сам провоцирует напряженные отношения, например, выделяя кого-то из сотрудников больше остальных. За этим также надо следить.

2. Метод слегка поверхностный, но иногда действует: при приеме на работу нового сотрудника и для всего остального устоявшегося коллектива необходимо ввести определенные правила. Их основная цель – минимизировать возможность возникновения конфликтов между работниками. Допустим, можно создать такие памятки, или плакат, где указать основные истины общения. Это могут быть самые известные факты, например, заходя в компанию, оставляй негатив за порогом. Или, если не нравится работа другого – предложи альтернативу, и так далее. Конечно, некоторые люди в принципе не воспринимают такие лозунги, ассоциируя их со школьными напутствиями, но другие все же иногда прислушиваются к наставлениям, поэтому лишним не будет внести некоторые правила общения в такой форме.

3. Для того чтобы удержать увольняющегося сотрудника, необходимо строить с ним разговор доброжелательно и дружески. Если же начальник в прошлом всегда орал на подчиненных и оскорблял их, то такое добродушие покажется уж очень странным. Поэтому, лучше начинать сотрудничество без конфликтов и, тем более, личностных оскорблений. Создайте определенный регламент, который регулирует отношения между сотрудником и начальством. Этот документ должен содержать не только правила поведения работника, но и регламентировать действия и общение начальства. Здесь следует указать на запрет личностных оскорблений, уважение друг к другу и выполнение прочих этических правил поведения.

4. Бывает, что люди, которые являются великолепными специалистами с очень хорошими знаниями в области профессиональной деятельности, абсолютно не могут сосуществовать с коллегами. Возникают постоянные ссоры, скандалы и конфликты, которые, естественно, мешают рабочему процессу. В таком случае, чтобы с одной стороны и удержать сотрудника в компании, а с другой – не нарушать работу остального коллектива, можно предложить ему дистанционный тип работы, или же выделить отдельный кабинет.

КЛАСТЕР 4. Условия работы не соответствуют желаемым и не устраивают сотрудника.

На самом деле это кластер проблем сотрудников, которые в принципе имеют минимальное значение для специалистов. Но в то же время, именно по этому поводу очень многие сотрудники уходят с насиженных рабочих мест. Причины здесь могут быть самые различные: не устраивают постоянная необходимость задерживать на работе на пять минут, не успеваю пообедать, долго ехать на транспорте, а доставки нет, плохая компьютерная техника, отсутствие личного шкафчика – да чего только не придумывают подчиненные, говоря об условиях труда. Удержать сотрудника от ухода по причине отсутствия беспроводной мышки можно, конечно, купив ему этот аксессуар, но есть и другие способы влияния на подчиненных.

Конечно, этот кластер проблем хорош тем, что они очевидны. Если о том, что у сотрудника конфликт с главным бухгалтером и поэтому он хочет уйти, надо еще догадаться, то здесь все намного проще. Но вот проблемой этих проблем являются затраты, которые необходимы для их решения. Это хорошо, если проблема лежит в беспроводной мышке, а если сотруднику не хватает нового мощного компьютера, то тут понадобится больше расходов. То же самое можно сказать и об организации доставки подчиненных, бесплатных обедах или создание тренажерного зала.

Если у руководителя есть возможность реализовать изменения, которых так жаждут подчиненные, то это лучше действительно осуществить. Таким образом, коэффициент увольнений значительно снизится, и вы сможете ограничить себя от постоянной проблемы поиска новых сотрудников и их адаптации.

Многие подчиненные, которые работают в организации на протяжении длительного срока, и которые вынуждены увольняться по причинам отсутствия комфорта на рабочем месте, с удовольствием бы отказались от этого, если бы руководитель проявил заботу о них. Поэтому, если вы действительно хотите удержать сотрудника от увольнения, покажите ему это. Если же у вас сейчас нет возможности организовать дополнительные элементы комфорта, то честно скажите подчиненному об этом, пообещайте, что как только будет возможность, все будет налажено. Многие на самом деле и сами не хотят расставаться с привычным рабочим местом, коллегами, с которыми поддерживают отношения и устоявшемся графиком. Достаточно проявить немного внимания, уважения и заботы, чтобы сотрудник остался на работе. Посоветуйтесь с ним, возможно, вы вместе найдете решение проблемы.

У каждого сотрудника есть свои приоритеты и своя жизнь, на основе этих факторов и базируются их мотивация. Допустим, для молодых людей лучшим стимулирующим фактором будет тренажерный зал на работе, или вечеринка в ночном клубе, для молодых родителей – оплачиваемый отпуск и путевка к морю, а для пенсионеров и взрослых сотрудников намного важнее медицинская страховка и услуги хорошей клиники. Так же следует ориентироваться и по другим признакам. Например, у вашего подчиненного есть машина, договоритесь, что он будет подвозить домой тех, кто живет недалеко от него, но при этом вы будете оплачивать затраты на бензин.

Обращайте внимание на сотрудников – возможно, кто-то из них действительно утомленный, выглядит уставшим и нуждается в отпуске, а другой пришел на работу с головной болью, и его стоит отпустить. Таким образом, руководитель проявит свою заботу о подчиненных, уважение и понимание, что в свою очередь, для многих и является главной мотивацией. Работник скорее выберет заботливую и добросовестную компанию, чем перейдет в чужой, неизвестный коллектив, даже если оплата труда там будет больше.

Как только вы получаете известие о том, что сотрудник компании хочет покинуть коллектив, в первую очередь оцените его профессиональные и личностные качества. Если человек не приносит особо никакой пользы для организации, или вызывает постоянные проблемы в коллективе, то возможно нет смысла думать о том, чем его удержать. Если все же подчиненный действительно ценный работник, то не начинайте диалог с ним со слов о повышении оклада. Вполне вероятно, что это не главная причина его ухода, и можно воздействовать другими мотивационными инструментами, чтобы он пожелал остаться в компании.

Сначала необходимо побеседовать, сделать для себя выводы о том, что за личность ваш сотрудник, и в чем причина ухода. Возможно, человек не может выполнять много дел одновременно, а вы заваливаете его задачами – лучше последовательно давать задания. Или у него не ладится отношения с кем-либо, следует решить конфликт. Причин может быть очень много и для того, чтобы понять, как удержать увольняющегося сотрудника, следует найти первопричину такого желания, а уже потом подбирать варианты выхода из ситуации.

Не готовы расставаться с привычными кадрами? Портал по трудоустройству ГородРабот.ру подготовил несколько полезных советов работодателям, оказавшимся в этой непростой ситуации.

«Отпустить, но отомстить» - не самый лучший вариант как для имиджа компании, так и для развития самой деятельности. По статистике, сотрудники, отпущенные в вольное плавание с хорошими отношениями, часто возвращались обратно, опытными, мудрыми специалистами, разумеется, претендующими на более высокий пост и оклад. Что делать, если работник хочет уволиться: рассмотрим самые популярные решения успешных компаний.

Предвидеть наперёд.

Будет сказано, как упрёк, но эту ситуацию вполне можно было избежать, предвидев события. Помните, что опытный рекрутёр способен разглядеть перспективы поиска работы соискателя. Так, привязанность к банковским выплатам, наличие автомобиля, семьи и прочих обязательств, требующих постоянного и стабильного дохода, привязывают сотрудника к выбранному месту труда. А согласие соискателя на трудоустройство с низкой заработной платой при аналогичных обстоятельствах должно насторожить. Скорее всего, этот вариант трудоустройства будет для него временным. Через некоторое время, он найдёт более высокооплачиваемую должность, а вы вновь отправитесь на поисковый сайт ГородРабот.ру размещать вакансию.

Предложите мотивацию.

Причин для увольнения может быть много. Большинство из них банальны: желание зарабатывать больше, карьерный рост, получение солидного статуса, официальное трудоустройство и социальный пакет. Встречаются и такие, где мотивация не поможет: переезд в другой город, невозможность работать по состоянию здоровья, конфликт на работе, личные интересы.

Разумеется, если причина очевидна, а поиск нового специалиста — это потеря времени и ресурсов организации, то стоит мотивировать его остаться. Помните, что покидать привычные стены и менять образ жизни без веских причин никто не станет, как и надеяться на перемены к лучшему. Ваше предложение может стать поворотным моментом и изменить планы работника. А компания обезопасит себя от необходимости искать нового специалиста и рисковать сроком его работы.

Дайте время.

Работа изматывает. Возможно, решение об увольнении принято сгоряча, в порыве эмоций и накопившейся усталости. Что необходимо сделать такому работнику? Взять небольшой перерыв. Предложите сотруднику вместо увольнения сходить в отпуск или взять несколько дней на размышления.

Смена обстановки, возможность изучить рынок труда, позволит работнику по-иному оценить свои перспективы и существующее положение дел. Чаще всего, подобные мысли ещё долго не будут посещать его.

Отпустить.

Все испробованные способы не помогли? Возможно, причина ухода — это вынужденная необходимость. В таком случае, проще отпустить работника в вольное плавание. Помните, что за месяцы или годы работы он многое сделал для компании. Не стоит портить репутацию фирмы, воспринимая увольнение, как личное оскорбление. Трудоустройство — это сделка между знаниями, навыками работника с одной стороны и денежной благодарностью работодателя с другой. Рано или поздно любое соглашение может быть расторгнуто. Желательно, если это будет сделано по обоюдному согласию.

Большинство руководителей оказываются застигнутыми врасплох, когда сталкиваются с массовым уходом команды. Хотя, то же можно ощутить и при потере даже одного ценного сотрудника.

Очень важно следить за сигналами надвигающейся бури, утверждает Линн Тейлор, эксперт и автор известных книг об управлении персоналом. Потеря даже одного ценного сотрудника может причинить вред бизнесу.

В этой статье мы собрали распространенные признаки того, что сотрудники недовольны работой и ищут другое место. Поэтому, присмотритесь внимательнее, пока не поздно.

Признаки того, что сотрудник хочет уволиться

1. Изменение внешнего вида

Если сотрудники вдруг начинают одеваться необычайно хорошо, с иголочки, это может быть признаком того, что они ходят на собеседования во время, или после работы.

Кроме того, если кто-то недоволен работой, он тоже может начать одеваться слишком вычурно, так как чувствует, что на него не обращают внимания.

2. Частые отгулы, больничные

Когда сотрудник обычно не пропускает ни одного рабочего дня, а потом вдруг начинает открывать больничные, использует все скопившиеся отпускные, это может свидетельствовать об одном их двух: он ходит на собеседования либо же и пытается отдохнуть.

3. Потеря инициативы

Вы заметили, что один из лучших сотрудников прекратил предлагать полезные идеи на встречах? Его вклад в новые проекты прекратился?

Это может быть признаком того, что он потерял мотивацию и желание работать. Дела компании его больше не волнуют, как и общее будущее.

4. Потеря чувства юмора

Как бы странно не звучало, но сотрудники, которые собираются уйти, не могут шутить в команде. Это показывают психологические исследования. Их поведение является более простым, в сравнении с дружелюбием и беззаботностью. Возможно, это происходит потому, что они не хотят поддерживать остальных членов команды.

5. Язык тела и выражение лица

Тонкие повадки поведения могут показать, что сотрудники либо выключены из процесса, либо даже чувствуют вину, потому что были в поиске работы. И они знают, что не задержатся в компании на долгосрочную перспективу.

6. Сотрудники кажутся отдаленными

Вы даже можете ощутить неприятное чувство, когда приближаетесь к ним. Такие сотрудники стараются держать дистанцию, отдалиться от всех.

7. Понижение в должности

Сотрудник, пониженный в должности, вероятно, чувствует себя довольно подавленным, и может принять решение проявить свои таланты в другом месте. Если такое понижение должности происходит с трудолюбивым членом команды, это может быть большим разочарованием для него в компании.

8. Снижение продуктивности

Если сотрудник, который был весьма продуктивным и пунктуальным, вдруг начинает задерживать отчеты, продажи резко упали, это может означать, что он хочет уйти. Так что следите за .

9. Коллеги замечают неладное

Если члены команды проявили некоторые опасения, утверждают, что в поведении сотрудника что-то изменилось, это также может быть признаком скорого ухода. Другие сотрудники быстрее замечают изменения в человеке. Возможно, у сотрудника что-то произошло?

Заподозрили что-то неладное? Не тяните до последнего. Установите программу учета рабочего времени и она поможет вам развеять сомнения. Программа зафиксирует, какие сайты посещает сотрудник. И если среди них есть сайты поиска работы — пора бить тревогу.