Как развить предпринимательское мышление. Особенности предпринимательского мышления

Как часто в наш бизнес приходят новые партнеры, которые задают вопрос: «Сколько я буду зарабатывать завтра?» или «через месяц, два?». А мы затрудняемся дать четкий ответ, потому что в МЛМ бизнесе сложно предположить, сколько новичку удастся заработать в короткий промежуток времени. Он может заработать $1000 и такой доход будет получать постоянно плюс будет наращивать его, он может уже через месяц зарабатывать 50 000 рублей, 30 000 рублей, 20 000 рублей, 10 000 рублей, 5000 рублей, в конце концов может случиться и так, что он не заработает ничего в самом начале, и это вовсе не будет означать, что «этот бизнес ему не подходит». На получение быстрого дохода влияет множество факторов, такие как – образованность новичка, предыдущий опыт работы, набор личных качеств, такие как активность, умение быстро обучаться, выполнять правильно поставленные задачи и прочее. Также новому партнеру потребуется примерно 9 месяцев упорных действий для того, чтобы полностью освоиться в этом деле и стать профессионалом. А ведь только профессионалы своего дела (не только МЛМ) могут получать огромные доходы. За 9 месяцев обучения не значит, что человек не будет зарабатывать вообще ничего, будет конечно же. Тут все зависит от его активности и прежде всего от настроя. Идеальный разворот событий в новом деле, новичок действует и одновременно обучается. В этом случае доход будет сразу. Но не стоит отчаиваться, если что – то не получается, вы просто еще не научились делать качественно главные действия,которые будут приносить вам прибыль.

Один из основных факторов, который влияет на получение быстрого дохода в бизнесе – это предпринимательское мышление . К сожалению большинство людей, которые приходят к нам в команду, в наш бизнес, не обладают этим способом мышления. Наибольшая часть людей понятия не имеют, что такое бизнес. Чаще это те люди, которые работали раньше по-найму. То есть они привыкли приходить на работу от звонка до звонка, что –то делать, а иногда ничего не делать, и в конце месяца получать пусть не большую, но зато относительно стабильную зарплату. Кстати, выпускники ВУЗов, получая высшее образование тоже настраиваются изначально на работу по-найму, не думая и не рассматривая бизнес. Их к этому готовит ВУЗ. Сейчас в интернете переполнены сайты трудоустройств. Полно людей, которые ищут работу, якобы работу, но в реальности, наибольшая часть (а именно более 50% по статистическим данным) ищут не работу, а зарплату. Вот и получается, что те, кто к нам приходит в систему якобы работать, в первую очередь задают вопрос «Сколько я буду зарабатывать?» и редко первым звучит вопрос «Что мне нужно делать?».

Как только вы слышите от кандидата или новичка подобный вопрос, это сигнал того, что к вам в команду зарегистрировался человек с обывательским мышлением. Обывательское мышление – это мышление, настроенное на то, что нужно жить по-стандарту, навязанному обществом. То есть многие так и живут: родился – крестился – дет.сад – школа - институт – замуж (женился) – нашел хорошую работу «с 8 до 5», считая,что это идеальный план реализации жизни. Они его и стараются придерживаться. Часто устраиваются на нелюбимую РАБ оту и с не самой лучшей зарплатой, но работают на ней всю свою жизнь, имея один лишь выходной в неделю. Но что –то иное они не рассматривают, потому что это для них не привычно. Человек, который начинает мыслить иначе, им кажется странным. Вобщем, эта категория людей живут, плывя по течению жизни, как говорится: «куда принесет туда и принесет - это судьба».

Предпринимательское мышление – это такой тип мышления, благодаря которому человеку удается выстраивать свою жизнь и жизнь вокруг себя так, как ему хочется.

Мы живем в такой период времени, когда "коммерцию" перестали ругать и обзывать «спекуляцией», когда коммерсант или бизнесмен, или предприниматель становится образцом свободного, живущего достойной жизнью человека.

Понятие «бизнес»... а что означает слово «бизнес»? В переводе это слово значит – дело, занятость. Для нас сейчас бизнес – это больше даже предпринимательство. А слово «предпринимательство» произошло от слово «предпринимать», то есть что –то делать.

Предприниматели отличаются от большинства других людей тем, что они зарабатывают достаточно, отдыхают когда хотят и где хотят, имеют свободу, они не плывут по течению и сами делают свою судьбу. Они стараются взять обстоятельства в свои руки и направить течение их жизни туда, куда им нужно. Конечно, этот вариант жизни требует усилий и большой ответственности. Куда проще расслабиться и плыть куда-нибудь, а потом, потерпев неудачу, сослаться на судьбу. Предпринимать сложнее, но оно стоит того.

Что нам дает бизнес-мышление или предпринимательское мышление?

Мы работаем столько, сколько хотим;

Работаем там, где хотим;

Зарабатываем столько, сколько хотим;

Отдыхаем сколько хотим и там где хотим.

Все это дает нам наш бизнес с Орифлейм. Но почему, одни приходят и им удается успешно развивать бизнес и зарабатывать достойно, а другим требуется много-много времени, чтобы стартовать здесь?

Все дело именно в предпринимательском мышлении. Просто человек, который работал раньше по-найму и имеет обывательское мышление не может в этом бизнесе быть успешным, не изменив свое мышление. Обывательское мышление или мышление работника по-найму здесь не работает.
Как много вы знаете примеров, когда человек, устав от работы «на дядю», принимает решение оставить её и уйти в свой бизнес? Сколько примеров, когда люди даже кредиты берут на открытие своего дела, но потом "успешно" его проваливают, оставшись и без работы и без бизнеса, с кучей долгов впридачу. Таких примеров много и это доказательство тому, что мышление работника-по-найму в бизнесе не может работать.

Более того, предпринимательское мышление работает не только в бизнесе, но и в других сферах жизни. Например, в семье: женщина, способная мыслить как предприниматель, не ведая сама того, помогает стать успешным своему мужу.

Женщина, которая не имеет предпринимательского мышления но живет с успешным мужчиной, довольно быстро может быстро потерять этого мужчину, оставшись ни с чем. Если она вовремя не поймет, что мышление необходимо менять, то она будет находиться в нестабильной ситуации.

Хозяйка, имеющая предпринимательское мышление, всегда в семье своей будет иметь уважение и в доме ее будет царить порядок. Ей с легкостью будет удаваться делегировать свою надомную рутинную работу членам своей семьи, и те с радостью будут идти на помощь. У нее всегда будет достаточно времени на себя и на важные для неё дела, помимо семейных-бытовых.

В нашем бизнесе, как правило, таких женщин быстро начинают поддерживать их мужья, и не противостоят их развитию. Некоторые быстро понимают друг друга и начинают совместно вести это дело. Бизнес с Орифлейм становится в этом случае семейным делом.

Какими качествами обладает человек с «мышлением предпринимателя» и как перекочевать из касты «работников по-найму» в касту «бизнесменов» читайте в следующих уроках…

Для этого, я изучаю success story (успешные истории) великих предпринимателей, таких как Генри Форд (Ford Motor Company), Сэм Уолтон (Wal-Mart), Акио Морита (Sony Corporation), Ричард Бренсон (Virgin Group), Евгений Чичваркин и многих, многих других.

Я всегда мечтал быть предпринимателем, заниматься своим делом, быть хозяином своей жизни, а не офисным пленником. И в итоге, я пришел к выводу, что мышление предпринимателей отличается от мышления работников по найму.

И вот в какую сторону…

Это лишь часть отличий, как в образе мышления, так и в образе жизни.

Заниматься бизнесом – это гораздо опаснее и рискованнее, чем сидеть на попе смирно и ждать подачек со стороны босса.

Многие люди, работающие по найму и понимающие неудовлетворенность своим положением, не могут решиться на коренные изменения в своей жизни, в силу ограниченности мышления.

Мышление работников по найму находится в рамках, в тисках, в клетке, которую создал для него его образ жизни.

Образ жизни предпринимателя более свободный. Предприниматель – он как птица, парящая в небе. С высоты своего полета, он видит массу возможностей для роста, создания новых источников дохода, поиска креативных решений.

В тоже время, предприниматель находится в более жестких условиях, в плане ответственности. Если работник по найму “забивает” на последствия своих ошибок, может намеренно накосячить, нагрубить клиенту, и ему “за это” ничего не будет (лишение премии или увольнение – это мелочь), то для предпринимателя подобные ошибки могут стать причиной потери бизнеса, а значит и потери его любимого дела, его достижений, его дохода, на который он существует…

Завтра, в четверг 06 мая 2010 года, в 20-00 мск – я проведу бонусный вебинар для участников тренинга “ ”, который стартует на следующей неделе.

В этом вебинаре, мы более подробно рассмотрим вопросы, касающиеся Бизнес-мышления , поговорим о том, как его можно развить, а точнее как можно изменить стандартное мышление работника по найму на образ мышления предпринимателя.

Даже если вы не планируете становиться предпринимателем, данная информация будет актуальна для вас, в силу того, что перед людьми, умеющими думать свободно, креативно, открываются совершенно новые просторы. Такие люди умеют видеть то, что не умеют видеть другие люди, находить возможности там, где другим путь закрыт, решать сложные задачи, которые для других будут не посильны.

Для того, чтобы принять участие в данном вебинаре, вам необходимо оплатить тренинг “ ”.

P.S. Именно бизнес-мышление помогло мне создать 16 источников дохода, о которых будет идти речь в тренинге “Множественные Источники Дохода ”, и помогает мне генерировать идеи для создания новых источников дохода сейчас.

P.P.S. Если вы подали заявку на участие в тренинге, но не оплатили его, то вы не сможете принять участие в бонусном вебинаре “Бизнес-мышление”.

P.P.P.S. Оплата принимается до 19:00 мск, 06 мая 2010 года . Чтобы оплатить тренинг, отправьте заявку на e-mail myrouble[собачка]mail.ru, указав в теме письма Оплата тренинга. В ответ я скину вам свои реквизиты. Оплатить тренинг можно с помощью Яндекс.Деньги, WebMoney, RBK Money, Банковский перевод в любом банке или денежный перевод различными системами типа Мигом или Вестерн Юнион.

P.P.P.P.S. Также, участникам тренинга “ “, будет доступен в записи вебинар “ “, который я проводил вчера для всех желающих.

Предпринимательский образ мышления вырабатывает подход к решению самых разных проблем.

Самостоятельность мышления. Означает свободу выбора задач, а также их решений! Мышление предпринимателя обязательно должно обладать данным свойством. А вот наёмный работник не свободен ни в постановке задач, ни в методах их решений. На то он и наёмный работник, чтобы делать, что ему скажут, а не задачи себе придумывать! :)

2) Гибкость и критичность мышления. Означает способность быстро отказываться от ранее принятых решений, если они уже не соответствуют новым условиям! Крайне важное свойство предпринимательского мышления! Мышление наёмных работников, как правило, негибко. И замечено, что чем больше стаж наёмной работы, тем меньшей гибкостью обладает мышление наёмного работника.

Критичность мышления - это свойство мышления, отражающее способность беспристрастно оценивать результаты собственной мыслительной и трудовой деятельности! Критичность мышления связана с гибкостью мышления, и эти свойства дополняют друг друга.

3) Широта и глубина мышления. Широта мышления означает наличие большого кругозора, способности видеть множество факторов, влияющих на конечный результат деятельности! А как иначе? Как без этого свойства найти новые идеи, найти и организовать ресурсы для осуществления нового проекта? Глубина мышления - это способность вникнуть глубоко в суть явлений, понять их причину, дать оценку!

4) Целенаправленность мышления. Означает способность в течение продолжительного времени подчинять свой мыслительный процесс определенной задаче! Крайне необходимое качество предпринимателя! Многие наёмные работники обладают широким кругозором, но, увы, они неспособны расставить для себя приоритеты и проявить упорство, двигаясь в заданном направлении. Они не могут сконцентрировать на одной задаче и довести дело до успешного результата.

5) Экономичность мышления. Означает способность придумывать, как получать наибольший результат при наименьших затратах и усилиях! Сначала это отражается в мыслительной деятельности предпринимателя, а затем и в его предпринимательском труде. Нужно получить результат наименьшими усилиями!

Гибкое использование человеческих ресурсов.

Использование человеческих ресурсов в бизнесе – это методы, инструменты и прочие средства, с помощью которых можно наиболее эффективно и с минимальными затратами сотрудничать с наемным персоналом и получать ожидаемые результаты.

Капитал и слагаемые предпринимательского успеха.

Предпринимательский капитал - это средства, используемые для извлечения предпринимательской прибыли.

В состав предпринимательского капитала в общем случае могут входить:

1) технические средства производства (здания, сооружения, оборудование, станки, транспорт, инструменты и пр.), используемые предпринимателем на законном основании. Они могут быть как собственными, так и арендованными, находящимися во временном пользовании или лизинге;

2) материальные элементы оборотного капитала (сырье, материалы, приспособления, инструменты разового или кратковременного пользования, квалификационный уровень рабочей. силы);

3) денежные элементы оборотного капитала (фонд заработной плиты, средства на приобретение сырья, необходимые для организации производства на нормальном уровне);

4) интеллектуальная собственность - это предпринимательская идея, способ производства, способ придания новых свойств, товару, новый способ производства, т. е. все то, что включает в себя понятие «инновация»

Общую схему, определяющую успех предпринимательской деятельности, можно представить в виде следующих основных стадий:

1. Зарождение предпринимательской идеи

2. Оценка идеи и реальность её воплощения в практику

3. Предприниматель ещё не знает реакции на его реально воплощенную предпринимательскую идею. Поэтому он должен обратиться к анализу рынка для получения необходимой информации.

4. Связана с определением размеров издержек производства, связанных с производством предполагаемого товара.

5. Выявляет возможный эффект от реализации идеи

6. Проводится экспертная оценка полученной информации, рассмотрение всех возможных последствий связанных с процессом практической реализации предпринимательской идеи

Управление личными финансами.

Тайм-менеджмент.

Тайм-менеджмент – это эффективное планирование рабочего времени для достижения целей, нахождение временных ресурсов, расстановка приоритетов и контроль выполнения запланированного. Его основная задача - больше успевать в единицу времени и эффективно расходовать собственные ресурсы.
Управление временем (тайм менеджмент, time management, организация времени) - это технология организации времени и повышения эффективности его использования.В некотором роде это не столько набор техник, сколько стиль жизни и философия ценности времени в быстром потоке информации и постоянно меняющемся мире.
В управлении временем (тайм менеджменте) можно выделить следующие процессы:
-Постановка цели. Определение и формулирование цели (целей).
-Планирование и расстановка приоритетов. Разработка плана достижения поставленных целей и выделение приоритетных (первостепенных) задач для выполнения.
-Реализация – конкретные шаги и действия в соответствие с намеченным планом и порядком достижения цели.
-Контроль достижения цели и выполнения планов.

Понятие эффективности и результативности.

В этом вопросе имеет смысл обратиться к стандартам ISO серии 9000:2000, в которых результативность определяется как степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. То есть, чем точнее достигается поставленная цель, тем лучше результативность. Например, выполнение плана продаж на 97% является показателем неплохой результативности отдела продаж.

Эффективность, согласно ISO 9000:2000, это соотношение достигнутых результатов и использованных ресурсов. Фактически идентичное определение дает современный экономический словарь: "Эффективность - относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение". Поэтому эффективность отдела продаж нужно определять как разность между выручкой от продаж и коммерческими расходами или их отношение. Может случиться так, что результативность продаж повышается, а эффективность падает.

Таким образом, чтобы измерять результативность, нужно иметь четко определенные цели и планы. Без этого у нас не будет точки отсчета для оценки результативности. Для измерения эффективности какого-либо процесса нужно уметь определять затраты на выполнение этого процесса. Если это удается сделать, то руководство предприятия всегда может определить чего мы конкретно достигли в том или ином направлении работы и какой ценой получены эти результаты.

Формула успеха.

Во-первых, новое дело лучше и надежнее всего начинать в той сфере деятельности, которая лучше всего знакома человеку, входящему в бизнес-среду. Глубокое знание предмета бизнеса и увлеченность своим делом нередко становятся основой успешной предпринимательской деятельности. Недостаточность знаний или опыта в выбранной сфере деятельности придется компенсировать привлечением квалифицированных консультантов, что приводит к значительным затратам финансовых средств.

Во-вторых, любому начинающему предпринимателю следует, прежде чем с головой окунуться в воплощение своей задумки, провести хотя бы минимальные маркетинговые исследования и беспристрастно оценить свои силы. Невозможно предусмотреть все нюансы, которые сопутствуют ведению дел в условиях жесткой конкуренции и быстро изменяющихся потребительских предпочтений. Даже наличие тщательно проработанного бизнес-плана и возможность полноценно профинансировать новое дело не всегда гарантируют устойчивость и поступательное развитие бизнеса. Нередко бывает так, что незначительное, на первый взгляд, непредвиденное обстоятельство разрушает самые смелые и перспективные задумки предпринимателей.

В-третьих, не следует копировать чужой, даже самый успешный бизнес. К несомненным достоинствам предпринимателя специалисты не напрасно относят способность видеть и находить новые рыночные ниши. Вхождение в уже развитый бизнес всегда сопровождается трудностями, связанными с жесточайшей конкуренцией. Оптимальным для старта можно считать недавно зародившиеся виды бизнеса. Это связано с тем, что, с одной стороны, потребители уже знают о нем и легко прогнозируется динамичный рост рынка. С другой стороны, растущие рынки характеризуются не такой жесткой конкуренцией.

В-четвертых, очень важно выбрать такую область предпринимательской деятельности, которая максимально подходит к складу характера и темпераменту бизнесмена. Связано это с тем, что бизнес затягивает, вытесняет из повседневной жизни развлечения и личные отношения. Именно поэтому следует заниматься делом, которое не станет в скором времени обузой, а будет приносить только положительные эмоции и моральное удовлетворение.

В-пятых, начинающему предпринимателю нужно выбрать такую сферу предпринимательской деятельности, в которой он сможет реализовать все свои стороны, а влияние слабых сторон свести к минимуму. Наличие, к примеру, хорошего художественного вкуса и способностей к рисованию более способствует открытию дизайнерской студии, чем организации строительного производства, требующего недюжинных организаторских способностей. Людям коммуникабельным гораздо проще проявить себя в торговой деятельности, а менее коммуникабельным проще заняться производством, скажем, пиломатериалов.

Оптимизация бизнеса.

Оптимизация бизнес-процессов - частичное совершенствование существующих бизнес-процессов организации, которое происходит путем избавления от явных недостатков, таких как информационные петли, дублирование функций и т.п. Оптимизация бизнес-процессов оформляется соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами.

Оптимизация бизнес-процессов применяется в тех случаях, когда предприятию необходимо улучшить свою работу: снизить затраты, сократить производственный цикл, уменьшить количество управленческих ошибок, принять неотложные меры по выходу из кризиса и т.п. Оптимизации, как правило, подлежат ключевые бизнес-процессы, т.к. оптимизация именно этих процессов дает наибольший эффект.

Оптимизации противопоставляют реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на революционное изменение процессов организации, который происходит однократно и выполняется совместно с внедрением новой информационной системы на предприятии. Его целью является резкое улучшение ключевых показателей деятельности компании. Оптимизация бизнес-процессов, в свою очередь, выполняется непрерывно и охватывает, как правило, узкую область на уровне функций. Она характеризуется более умеренными рисками и требует гораздо меньшего времени для проведения. Кроме того, реинжиниринг бизнес-процессов, в отличие от оптимизации, не рассматривает существующий процесс как начальную точку. Реинжиниринг проводится по принципу "от общего - к частному", а оптимизация - "от частного к общему". Таким образом, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов различаются как по объему работ и скорости получения результата, так и по охвату бизнес-процессов и самой сути.

При оптимизации бизнес-процессов зачастую происходит изменение организационной структуры предприятия, т.к. в результате работы по оптимизации процессов происходит перераспределение функций подразделений. Появляется необходимость в новых подразделениях или в отказе от каких-то старых, в изменении подчиненности и т.д. Таким образом, в результате оптимизации бизнес-процессов улучшается взаимодействие между подразделениями и повышается эффективность деятельности и конкурентоспособность компании.

Как правило, оптимизация бизнес-процессов протекает следующим образом. Прежде всего, фиксируются четкие и однозначные описания существующих бизнес-процессов компании в виде модели AS-IS. Затем анализируются конкретные задачи исследуемых процессов, за которые отвечает определенные исполнители, и оценивается оптимальность выполняемых последними действий. После выявления недостатков на этой стадии осуществляется переход к анализу оптимальности всего бизнес-процесса или группы бизнес-процессов. На следующем этапе разрабатываются предложения по исправлению обнаруженных недостатков, и строится модель TO-BE. Завершается оптимизация оценкой возможных ухудшений от проведенных изменений, ведь не следует забывать о том, что устранение дефектов по одному критерию бизнес-процесса может привести к их появлению по другому критерию. Нужно уметь выявлять такие последствия и уметь оценивать их преимущества и недостатки. Не стоит упускать из внимания и человеческий фактор: поскольку оптимизация бизнес-процессов так или иначе влечет за собой усиление контроля исполнителей, это может вызвать сопротивление со стороны сотрудников. Подобные последствия также следует предусмотреть.

Для того чтобы оптимизация бизнес-процессов принесла ожидаемый результат, обновленные бизнес-процессы необходимо закрепить не только в регламентных документах предприятия (положениях и приказах), но и в управленческой информационной системе. Если на предприятии функционирует система управления бизнес-процессами (BPMS), то и оптимизация бизнес-процессов будет успешной. На платформе "1С: Предприятие 8" такой системой является программный продукт "ПитерСофт: Управление процессами", позволяющий не только смоделировать и описать бизнес-процессы предприятия, но и собрать статистику по выполнению бизнес-процессов (с использованием показателей KPI). На основании статистики, т.е. достоверных данных о жизнедеятельности предприятия, можно проводить оптимизацию бизнес-процессов и сразу закреплять результаты в информационной системе.

Доброго времени суток, дорогие друзья! Сегодня поговорим об:

ПРАВИЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ

Хотя напряженная работа и решимость являются факторами, без которых нельзя преуспеть, но требуется нечто большее, чем эти два фактора. Вы действительно должны верить в то, что Вы делаете. Ваш менталитет должен помогать Вам, двигаться вперед и строить процветающий МЛМ бизнес. Вы должны перестать самостоятельно, саботировать себя и свой бизнес. Отбросьте свои негативные убеждения, которые уводят Вас обратно в Вашу прошлую жизнь.

Перестаньте слушать скептиков и начните фокусироваться и искать положительные моменты в Вашей жизни и в бизнесе сетевого маркетинга.

В современном мире большинство людей плывут за течением и добились лишь части от того на что они способны.

Люди владеют огромными полномочиями и являются чрезвычайно изобретательными и творческими, но не используют этот потенциал. Преградой этому является неправильное мышление. Их удерживает негативное мышление, которое было им привито с детства.

Дорогие друзья это не должно Вас удерживать. Просто будьте готовы принять правильное мышление и взять свою жизнь и свои убеждения под свой контроль. И никогда, запомните никогда не отдавайте власть над Вашими мечтами другим людям. Или же что еще хуже перестаньте проводить всё своё время с людьми, которые саботируют Ваш успех. Вы заслуживаете успеха!

Для успешного построения бизнеса в сетевом маркетинге нужно знать основные принципы МЛМ и овладеть базовыми навыками, которые в большинстве своем также просты.

Большинство людей, строящих свой бизнес в МЛМ, строят его на надежде и вере. Не позволяйте другим людям, которые ошибочно или неправильно, деформировано или по собственному неведению не разобрались в сути сетевого маркетинга, и удерживают Вас от успеха.

Если Вы проводите встречу с негативно настроенным человеком спросите его, сколько денег он зарабатывает.

Вступление в сетевую компанию стоит намного дешевле, нежели открытие традиционного вида бизнеса.

Концепция сетевого маркетинга довольно проста. Вероятность отказа — 95%. Эти люди говорят «нет» не Вам, они говорят это себе. Если же Вы ведете свой бизнес с помощью Интернет или используя мобильную связь, то 95% разочарованных, озлобленных людей плюют не в Вашу сторону, они плюют в свой монитор или телефон. Так что не расстраивайтесь, получайте свои «нет». Каждое полученное «нет» приближает Ваш успех и помогает получать новые результаты.

Дайте людям возможность понять, что большинство продуктов, которые продаются в сетевом маркетинге, не рекламируются с помощью средств массовой информации и не продаются в магазинах.

Если люди услышат из Вашего предложения, то, что может помочь им в решении их проблем, то они, не задумываясь, начнут с Вами сотрудничество или купят у Вас продукцию. Для того чтобы достичь успеха в МЛМ нужно идти до конца, не останавливаясь на достигнутом.

Есть много методов для привлечения потенциальных партнеров в Вашу сеть. К сожалению, многие лидеры в сетевом маркетинге не рассказывают о возможностях бизнеса в МЛМ, а ищут людей готовых РАБотать в МЛМ. Их структуры применяют тот же метод.

Как правило, это приводит к тому, что многие сетевики вынуждены проводить встречи с людьми, которых интересует РАБота, а не бизнес. Не тратьте напрасно свои деньги — овчинка выделки не стоит.

Очень важно, чтобы Вы знали, что сказать, когда пытаетесь привлечь людей к сотрудничеству в бизнесе МЛМ. То, что Вы говорите о своем бизнесе, играет ключевую роль. Прежде всего, выясните, что человек ищет. Задавайте вопросы, слушайте. Ищите то, что человека волнует. Ищите совпадения. Сможете ли Вы этому человеку показать то, что решит его проблему?

20% времени Вы должны говорить и 80% слушать своего собеседника. Очень внимательно слушать, а не думать про то, чем Вы его сейчас сможете удивить или сразить наповал.

Каждодневное выполнение того, что дает Вам результаты приведет Вас к успеху в МЛМ. Если Вами движут только деньги, то большая вероятность того, что многого в сетевом маркетинге Вам не добиться.

Первым шагом для достижения успеха в МЛМ является четкий ответ на вопрос: «Почему? Почему Вы строите бизнес МЛМ?» Ответ на этот вопрос поможет Вам выявить Вашу страсть.

Наиболее успешными МЛМщиками движет страсть. Есть множество людей, которые успешно создают свой бизнес, используя в своей деятельности старые школы (Сетевой Маркетинг 1.0), некоторые предпочитают Интернет-маркетинг (Сетевой Маркетинг 2.0).

В любом случае Вы получите результат, если не будете останавливаться и никогда не сдаваться. Победители никогда не делают передышек, а те, кто делает передышки, никогда не становятся победителями. Не разрешайте страху стать на Вашем пути. Люди из различных слоев общества своим примером показывают, что у всех кто добился успеха в МЛМ, есть одинаковые черты характера — это полная отдача на протяжении длительного времени, терпение и уверенность в себе.

Например, Вы хотите зарабатывать в месяц 1500$ или 10000 — 20000$. Так не позволяйте нехватке денег удерживать Вас от достижения успеха в МЛМ. Хотя компания, которую Вы выбрали, может предложить Вам путь к успеху, но она не является лучшим и единственным путем для достижения Вашего успеха. После того, как Вы добились целей на одном уровне, окажется, что Вы хотите большего.

Установите большие цели. Все Ваши мысли подхватывает Вселенная. Неважно думаете ли Вы о деньгах или об их нехватке. Если об их нехватке, то Вам по-прежнему будет их не хватать.

Для того чтобы чувствовать себя счастливым, здоровым, богатым, успешным Вы должны начать прямо сейчас. Скажите себе, что негативно настроенные люди и те, кто несерьезно отнесся к Вашему предложению, нуждаются в любви и понимании. Думайте только в позитивном ключе. Всюду ищите только хорошее.

В процессе своего личностного развития Вы будете глубже развивать свои хорошие качества, в дополнении к успеху, которых возможно к тому моменту Вы достигнете.

Запомните, успешные люди успешны по той причине, что они открыты для новой информации, идей, новых знакомств, новых методов работы. Где же Ваше мышление по отношению к Вашему успеху в МЛМ?

Любой бизнес, неважно онлайн или офлайн, должен иметь правильную идею и приложенные к ней усилия по реализации поставленных целей. Негативное мышление приводит к реализации страшных кошмаров и это не то, что Вы хотите получить от своего будущего и своей жизни.

Это необходимо для того, чтобы другие люди, которые думают и чувствуют по разному, не так как Вы, с достоинством и уважением относились к мнению тех людей, которые посредством сетевого маркетинга создают лучшую жизнь для себя и своей семьи. Вы должны объявлять причины, заставляющие Вас взять новый курс в жизни, перемену мышления, а также планы на будущее.

Бесконечный поток историй от других людей, их негативное мышление, негативные слова и отрицательное влияние должно прекратиться и случиться это должно сейчас. Единственное, что останавливает Вас, это Вы сами и Ваши мысли: «Я не могу» вместо «Я могу!»

Если сравнить требования традиционного метода ведения бизнеса, требующий высшего образования, производственных площадей, оборудования, персонала и т.д. с бизнесом МЛМ. То создание сетевого бизнеса абсолютно тривиально. Опять же денежные инвестиции — минимальны. Эта отрасль является очень недорогим способом создания Вашего богатства в жизни. Всё что Вам нужно это желание.

С Вами был Коваленко Игорь.

В бизнесе, не имея/не развивая бизнес мышление .

В этом главная проблема сетевого бизнеса. Дело в том, что день за днем из года в год в приглашаются люди из социальной среды. Я не говорю о том, что это плохо, потому что они не обладают предпринимательским мышлением в принципе, я лишь о том, что он могут даже не подозревать об важности этого и твердокаменно стоять на своем: ну нет у меня предпринимательской жилки! Ну, вот так меня воспитали! Ну вот такой я уродился!

Иной раз даже создается впечатление, что люди гордятся тем, чего стоило бы стыдиться. Настолько все поставлено в ног на голову в волшебной Стране Советов.

Потому и такой большой отток из сетевого маркетинга – 95% людей не понимает, что проблема находится не в компании, продукте или спонсоре, а исключительно между собственными ушами. Они не понимают, чем они вообще занимаются, в чем их цели, и какие задачи нужно поставить и решить, чтобы этих целей достичь.

Т.е. главная проблема в мышлении, в том, кем они себя воспринимают в этом бизнесе .

Чтобы Вы лучше понимали, что недостаточно быть классным учителем и хорошим человеком, чтобы стать классным бизнесменом, давайте посмотрим, чем они отличаются

То, чем Вы сейчас занимаетесь или хотите заниматься, не обязательно является бизнесом, даже если Вы его так важно величаете. Проведение вебинаров, обучение Интернет премудростям, ведение блога, коучинг, консалтинг... Это занятия. Они могут быть бизнесом, а могут быть просто приятным времяпровождением.

А вот будут ли Ваши занятия бизнесом или будут просто даром потраченным временем и как раз и определяет наличие предпринимательского мышления.

Что же такое бизнес?

• Бизнес – это четкая система зарабатывания денег . – это четкая дуплицируемая система зарабатывания денег .
• Бизнес - это реакция одних людей на потребности других людей . Причём абсолютно не важно, на что именно спрос - на здоровье, на красоту, на бензин, главное - что он есть.
• Бизнес - это всегда баланс спроса и предложения : один человек генерирует спрос, другой же его удовлетворяет. Инь и Янь, дал-взял, купил-продал, сдам-сниму, ищу-предлагаю... Не было никогда другого здесь и не будет – баланс и никак иначе.
• Бизнес – это марафон, а не спринт . Нельзя прийти в бизнес с нуля из социальной среды и через месяц стать миллионером – история не знает таких примеров.

Иной раз складывается впечатление, что развитие бизнес мышления – это неразрешимая тайна, доступная только избранным.

Есть две новости: хорошая и плохая.

Плохая новость : невозможно запустить бизнес мышление со стороны. Не существует ни тренингов, ни практик, которые бы могли изменить социальное мышление и превратить Вас в бизнесмена.

Никто не станет делать этого с Вами индивидуально – это слишком энергозатратное занятие, которое еще неизвестно к чему приведет.

И не верьте обещаниям, что на каком-то тренинге какой-то новоиспеченный гуру, щелкнув пальцами, запустит этот процесс – это фантазия и развод на деньги.

Хорошая новость : если есть хоть какие-то зачатки этого мышления, его можно развить. И вот для этого техники существуют.

Но есть один инструмент, который Вам абсолютно точно покажет: готовы ли Вы играть во взрослые игры и будет ли Вам счастье и достижение мечт посредством бизнеса. Или лучше не париться и поискать более оплачиваемую работу.

Этот инструмент на самом деле игра. Я вспомнила о ней именно когда думала, как же помочь своим партнерам развить в себе эту жилку и, наконец, получать результаты от своих действий.

Бизнес мышление с игрой Cash Flow (Денежный поток)

Вы наверняка уже слышали об этой игре.

Cash Flow (Денежный поток) – это настольная игра, которую создал известный в мире предприниматель , автор книг известной серии "Богатый папа. Бедный папа".

Это как раз тот парень, который из кондовой социальной среды перешел в бизнес сферу, радикально поменяв собственное мышление. Он, как никто другой, понимает важность направленности мыслей. Сколько времени он провел, ломая себе голову над вопросами как поменять мышление людей , можно только гадать.

С помощью этой игры можно отследить свои жизненные стратегии, свое отношение к деньгам.

В далеком 2006 году я развивала собственное бизнес мышление и постигала азы финансовой грамотности именно с ее помощью.

Игры с детьми в Cash Flow сформировали нашу способность концентрироваться на главном, отбрасывая второстепенное, терпеливо относиться к процессу, выжидая нужный момент, понимание, как на самом деле работают деньги, понимания, что ты сам должен делать и чего избегать. Я уже не говорю о том, что мы делали это вместе с детьми, получая море удовольствия!

Именно после этих игр у меня появилась мысль, что моя бедность предопределена не Высшими силами, а моими действиями.

Не просто захотелось действовать, предпринимать что-то, чтобы выбраться, наконец, с реальных "крысиных бегов", но и появилась уверенность, что я действительно смогу достичь цели, потому что уже точно знаю чего хочу и в каком направлении двигаться.

За года, которые прошли с того времени, у меня не было более системного обучения бизнесу , чем эта игра.

От души рекомендую всем начинающим и уже действующим предпринимателям играть в нее в целях развития своего бизнес мышления. Если не своего (вдруг у Вас с этим все в порядке), то собственных детей. Вы же не хотите, чтобы они вечно сидели на Вашей шее.

На сегодня Cash Flow - наиболее действенный и увлекательный инструмент развития бизнес мышления из всех, что есть. Ни одна книга не даст Вам столько, сколько эта игрушка.

"Чем чаще вы играете в Денежный Поток, тем богаче вы становитесь"

Роберт Кийосаки

Эта игра поможет Вам ответить для себя на вопросы:

• Как управлять своими финансами?
• С чего начать путь к богатству?
• Как перестать зависеть от дохода и жить в свое удовольствие?

Цель игры Cash Flow (Денежный поток) - научить Вас контролировать свои денежные потоки. Тем, кто не способен этого делать, часто приходится вести финансовую борьбу всю свою жизнь, независимо от того, сколько денег они получают. Все, что от Вас требуется, - это помнить один секрет богатых людей: богатые не работают ради денег, потому что они знают, как заставить деньги работать на себя.