Анна Чернецкая , главный редактор журнала «Финансовый директор»

Кто он

Для начала отметим, что в большинстве случае финансовый директор – это действительно ОН, то есть мужчина: 64,5% опрошенных нами финансовых директоров – мужчины и только 35,5% женщины (табл. 1). Причем если в возрастных категориях 40-45 лет и старше 45 мужчин и женщин поровну, то в возрасте до 40 лет мужчины явно преобладают. По словам представителей рекрутинговых агентств, в последние годы работодатели действительно предпочитают брать на должность финансовых директоров крупных или динамично развивающихся компаний (а именно в таких работают участники нашего опроса) мужчин. Наниматели считают, что мужчины более решительны и амбициозны, а потому им по плечу задачи по выходу на публичные рынки, поглощению компаний или продаже бизнеса. Так, по словам Ирины Гридневой , руководителя финансового отдела компании «Плива Рус» , на большинство вакансий, которые она рассматривала в процессе поиска работы, требовались именно мужчины в возрасте до 35 лет, желательно без бухгалтерского опыта.

Вместе с тем, нельзя говорить, что это общее правило. Так, именно финансовый директор – женщина Светлана Ардентова проводила IPO «Вимм-Билль-Данна» на Нью-Йорской фондовой бирже , Татьяна Каримова вывела компанию «Воды Боржоми» на качественно новый уровень, после чего заняла позицию генерального директора этой фирмы, а Елена Шматова помогла преодолеть нелегкие времена налогового прессинга «Вымпелкому» . И таких примеров немало. В международных корпорациях отбор кандидатов «по половому» признаку считается вообще не политкорректным, возможно поэтому их финансовые службы часто возглавляют дамы – более 60% опрошенных нами финансовых директоров-женщин работают в западных компаниях. В целом можно говорить о том, что тенденция, когда успешными финансовыми директорами становились главным образом мужчины постепенно уходит в прошлое.

Елена Мякотникова «Соник Дуо» («Мегафон-Москва»):

«Руководители направлений – это вторые люди в компании, тогда как гендиректор – первый. Так вот, мне кажется, женщине намного проще быть вторым человеком, чем мужчине, причем во многих отношениях – и в плане самопозиционирования, и в плане взаимопонимания с генеральным директором. Многие женщины прекрасно справляются с первой ролью, но в моем понимании женщина все-таки второй человек, в хорошем смысле слова – вторая половина.

Есть и еще один аспект. Большинство коллег – руководителей других линейных подразделений – мужчины. Если мужчины, решая вопросы между собой, могут быть довольно категоричны, то в присутствии женщины они вынуждены находить какие-то компромиссы. Женщина, как правило, проявляет больше терпения и выдержки. Ну и, конечно, женская интуиция помогает».

Таблица 1. Портрет финансового директора

Какое образование выбрать

Вопрос образования в нашей стране долгие годы не играл принципиальной роли, главное было иметь «корочку», а уже в процессе работы человек мог определиться, что ему ближе. Так получилось, что большинство финансовых директоров, достигших успеха в своей профессии, изначально – «технари» (51,6% – табл. 2), причем выпускники таких нефинансовых вузов как МАИ , МФТИ , МИСИ . Конечно же, умение считать для финансового директора важно, но техническое образование, по мнению опрошенных, позволяет еще развить системное и логическое мышление, что очень важно для финансового руководителя.

Среди экономических вузов, в которых будущие финансовые директора получали как первое, так и второе высшее образование, наиболее популярны Государственный университет управления и МГИМО (экономический факультет).

Мода на MBA возникла в нашей стране не так давно, и хотя среди рекрутинговых агентств и работодателей распространено мнение, что наличие степени MBA почти не влияет на востребованность финансового директора и уровень его зарплаты, все же 22,6% финансистов решили получить MBA в России либо на Западе. А многие из тех, кто пока не сделал этого, отмечали, что не исключают такой возможности в будущем.

Николай Кудрявцев , финансовый директор компании «МИР» :

«Я очень жалею, что не получил западное бизнес-образование. Когда я окончил ВЗФЭИ , в стране как раз был кризис, и уехать учиться было бы очень своевременно. Многие тогда так и делали, но у меня, к сожалению, не сложилось. Сегодня на пару лет уехать учиться, а значит прекратить работу это уже сложно: можно вернуться и оказаться совсем не «в теме». А заочное образование не даст нужного эффекта: я считаю, что даже один год полноценного «дневного» образования заменяет два-три года заочного. Еще есть время, буду думать».

Михаил Хабаров , генеральный директор УК «Альфа-Капитал» , в 2002-2004 гг. – финансовый директор компании «Росно»:

«Учеба в западной бизнес-школе (М. Хабаров получил диплом MBA в Pepperdine University , США. – Прим. ФД ) позволяет освоить правильный бизнес-подход. Получая любую задачу, ты моментально сегментируешь ее на подзадачи: знаешь, с какого блока нужно начать, какой должен быть результат и как перейти к следующему блоку. Не важно, в какой отрасли тебе придется работать, ты очень быстро можешь включиться в процесс. Это большой плюс. Второй плюс – конечно же, уровень тех людей, которые преподают на курсе MBA. Это не те, кто теоретически знает, как строятся мировые бренды, а те, кто реально их строил. И они рассказывают, как это делали. Такие бизнес-кейсы дают очень много, ты наполняешься позитивной энергетикой этих людей».

Таблица 2. Образование финансового директора

С какой должности начинать

Этот вопрос, пожалуй, наиболее волнует тех, кто только мечтает стать финансовым директором: какая должность – экономиста, бухгалтера, а может быть, аудитора – станет верным первым шагом, который позволит затем быстро продвинуться по карьерной лестнице. К сожалению, и здесь готовых рецептов нет. Более того, как показывает наш опрос, большинство из успешных финансовых директоров (29%) начинали свою карьеру вообще на нефинансовых позициях (табл. 3). Впрочем, отчасти это объяснялось тем, что начало профессиональной деятельности многих пришлось на смутные 90-е, а то и более ранние годы, когда должности финансового директора во многих компаниях попросту не было. Надо отметить, что из далеких от финансов позиций в финансовые директора пришли главным образом, мужчины, которые, видимо, в большей степени склонны к авантюрным поступкам. Одни, как Николай Переверзев , начинали в НИИ, другие, как Руслан Гареев , работали менеджерами.

Николай Переверзев , директор по экономике и финансам «Сибур-Нефтехим» :

«В НИИ при Минобороны меня ждала заранее распланированная карьера – кандидат технических наук, потом (если хватит знаний и трудолюбия) – доктор, а в бизнесе все было для меня некой «терра инкогнита». Было интересно посмотреть, чего я смогу добиться. Кроме того, имидж военной науки в то время сильно пошатнулся».

Руслан Гареев, руководитель салонов связи «Эльдорадо» , ранее – вице-президент по финансам компании «Евросеть» :

«В течение первого года, работая менеджером по обслуживанию клиентов компании «Энерджайзер» , я пытался помогать всевозможным подразделениям и заодно изучал, как они работают и что мне более интересно. Так получилось, что больше всего я помогал финансовому контролеру, в частности, внедрять новую учетную программу SCALA, после чего «выгружал» из нее статистические данные для подготовки различных отчетов. Через год он взял меня к себе в ассистенты. А примерно через пять месяцев меня назначили исполняющим обязанности финансового контролера».

На втором месте – финансовые директора, которые сначала были экономистами либо финансовыми менеджерами (25,8%). Это выпускники экономических вузов – у многих из них в дипломе была написана загадочная специальность «инженер-экономист», и они честно стали работать по специальности. Причем часто приходили на работу буквально «с улицы», а дальше все уже зависело от их профессиональных способностей, ну, и от удачи, конечно.

Дмитрий Анисимов , главный финансовый директор «Вимм-Билль-Данн Продукты питания»:

«Однажды я занимался на кафедре бухучета и статистики (экономический факультет МГИМО. – Прим. ФД ) и, глядя на финансовые отчеты зарубежных компаний, подумал: а что если набраться наглости и написать нескольким компаниям письма с просьбой о стажировке? Для начала проанализировал, какие направления бизнеса могут со временем развиваться в России, оценил масштабы компаний и их потенциальную заинтересованность в российском рынке. В результате я отобрал несколько компаний, отправил письма и неожиданно для себя получил шесть ответов. В пяти из них было написано, что в такой-то компании пока нет бизнеса в России, он только планируется. Шестое письмо было от компании British Petroleum , которая приглашала меня на стажировку. Так я оказался в их лондонском офисе и два месяца стажировался в финансовом департаменте, после чего меня пригласили в московское представительство ВР».

На третьем по популярности месте стартовая позиция аудитора или консультанта (19,4%). Причем успешные финансовые директора, как правило, начинали работать в известных консалтинговых и аудиторских компаниях, часто в «большой четверке». Этот опыт позволил будущим финансовым директорам ориентироваться в различных отраслях бизнеса и выработать алгоритмы принятия решений в самых сложных ситуациях.

Александра Горбонос , финансовый директор компании Publicis Group Media :

«Работа в крупной аудиторской компании – это своего рода школа выживания: жесткий работы способствует тренировке работоспособности, стрессоустойчивости. Необходимость одновременно решать множество задач, а иногда параллельно вести несколько проектов позволяет получить богатый опыт, в том числе в различных индустриях. Плюс постоянная работа с людьми: нужно найти взаимопонимание с клиентом, который тебя иногда может не воспринимать, а также правильно выстроить взаимоотношения с коллегами (состав аудиторских команд постоянно меняется, и нужно научиться быть эффективным в любой команде). Ну, и, конечно, развитая система тренингов, наставничества и повышения квалификации также способствует профессиональному росту».

Четвертое место делят работа в бухгалтерии и в банке (12,9%). Нельзя не отметить, что если из бухгалтерии в финансовые директора пришли в подавляющем большинстве женщины (сначала дослужившиеся до должности главного бухгалтера), то финансовые директора-«банкиры» – мужчины в возрасте до 40 лет. По словам Михаила Хабарова, генерального директора УК «Альфа-Капитал», который в начале карьеры был менеджером в «Инкомбанке» , в середине 90-х было очень престижно работать в банках – «это был некий входной билет в иной мир». В дальнейшем знание банковской специфики помогало финансовым директорам строить взаимоотношения с банками, уже находясь «по другую сторону баррикад».

Что касается работы главбуха, то до сих пор в профессиональном сообществе нет единого мнения о том, насколько этот опыт полезен для финансового директора: одни считают, что доскональное знание бухучета и умение составлять баланс, безусловно, полезно, другие – что этот опыт мешает финансовому директору мыслить стратегически. Очевидно, как часто бывает в подобных спорах, истина лежит посередине.

Людмила Смирнова , директор по корпоративным финансам ИД Hachette Filipacchi Shkulev и «ИнтерМедиаГруп» :

«Когда я ищу людей на какие-то серьезные позиции – своих заместителей или функциональных директоров в журнальную или газетную часть, – я всегда прошу отдел кадров обращать внимание на то, чтобы у кандидатов был бухгалтерский опыт, но после этого человек имел бы опыт работы в финансовой сфере. Я, возможно, соглашусь с точкой зрения, что главные бухгалтеры мыслят в определенной проекции: если их спросить, кто является пользователем результатов их труда, то 90% ответят, что это налоговый инспектор. Поэтому, когда я провожу интервью с кандидатами на бухгалтерские позиции, один из моих самых любимых вопросов: «Для кого вы работаете?» Если человек отвечает, что работает для компании, для ее акционеров, это уже, так скажем, 50% успеха, но таких людей я встречаю довольно редко.

Вместе с тем, мне не очень нравится, что сейчас выросло поколение финансистов, которые не понимают самой логики и структуры бухгалтерского учета. Люди мыслят каким-то категориями в отчетности, будь то доходы от реализации или себестоимость, но не знают, как это формируется именно по плану счетов. Поэтому для меня оптимален вариант, когда человек прошел солидную школу бухгалтерского учета, а потом стал заниматься корпоративным учетом и отчетностью».

Таблица 3. Старт карьеры финансового директора

Кем можно стать в будущем

Большинство финансовых директоров (51,6%) логичным продолжением своей карьеры видят должность генерального директора (табл. 4). Более того, за то время, пока существует журнал «Финансовый директор», более половины из опрошенных уже смогли осуществить свою мечту и стать генеральными директорами (35,5% всех финансовых директоров). Почти 90% из них – это мужчины в возрасте до 40 лет.

Сергей Овчаренко , финансовый и административный директор по России и странам СНГ компании Motorola :

«Думаю, если финансовый директор хорошо разбирается в бизнесе и четко понимает его механизмы, то он способен управлять компанией и добиваться высоких финансовых результатов. А финансовый результат – это главный показатель, по которому компанию оценивают не только акционеры, но и внешние инвесторы и рынок в целом».

Второй по популярности ответ на наш традиционный вопрос «Кем вы видите себя через пять лет?» – финансовый руководитель крупной компании (35,48%). Как правило, фигурировали названия компаний, в которых наши респонденты уже работают финансовыми директорами, что можно объяснить отчасти и лояльностью по отношению к своим работодателям. Вместе с тем, опрошенные нами финансовые директора работают преимущественно в ведущих компаниях, задачи которых постоянно меняются, а значит, у финансового руководителя всегда есть возможности для профессионального роста.

Елена Шматова, главный финансовый директор «Вымпелкома»:

«Мне еще есть, куда расти вместе с компанией. Одно дело – достичь определенного уровня внутри России и совсем другое – выйти на рынки других стран. Развитие за пределами страны – большой вызов. В этом направлении и компании, и мне есть к чему стремиться».

Собственниками бизнеса хотят стать только 3,2% опрошенных, что вполне понятно – зная обо всех подводных камнях финансового управления компанией, немногие готовы взять на себя риск владеть бизнесом. Как сказал в беседе со мной финансовый руководитель одной очень крупной компании, в самых кризисных ситуациях его греет мысль, что он наемный работник и в любую минуту может поменять работу.

Среди нестандартных вариантов продолжения карьеры финансового директора можно отметить работу в госорганах либо в Государственной Думе . Так, Елена Мякотникова, финансовый директор «Соник Дуо», в долгосрочной перспективе рассматривает вариант ухода из бизнеса в государственную сферу: «Когда я работала в консалтинге, то правительство приглашало в качестве специалиста в то время «большой шестерки» для участия в разработке поправок в законодательство. Это ни с чем не сравнимое ощущение, когда ты понимаешь, что от твоих действий стало чуть-чуть лучше не только одной компании, но и целой отрасли и огромному количеству жителей России. Возможно, это немного пафосно звучит, но у меня очень много сил и энергии, и мне кажется, что я смогу что-то изменить в этой стране».

Таблица 4. Перспективы карьеры финансового директора

Итак, на первый взгляд, успешным финансовым директором стать совсем не сложно. Но, к сожалению, у нас нет статистики, сколько специалистов, имеющих аналогичные образование и стартовые условия, так и не смогли стать финансовыми руководителями солидных компаний. Кроме того, ситуация на рынке труда постепенно меняется – если опрошенные нами финансовые директора приходили в бизнес в период зарождения профессии, то сейчас у работодателей уже сформировались вполне конкретные требования к претендентам на эту должность. Поэтому начинающим специалистам можно дать совет из известного советского фильма – «Видеть цель и верить в себя». Следуя этой рекомендации, вы обязательно станете героем рубрики «Профессионал» в следующей пятилетке нашего журнала!

Позиция главного бухгалтера стала трамплином для многих финансовых директоров. Несмотря на то, что у этих должностей кардинально отличаются круг обязанностей и уровни ответственности, у руководителей бухгалтерии есть несколько способов добиться продвижения по карьерной лестнице.

Новая должность для главбуха - это не только выгодное продвижение по служебной лестнице, но и смена профессии. Руководителям бухгалтерии, которые задумались о карьерном росте, хедхантеры советуют в первую очередь получить дополнительное образование. Ведь помимо профильного диплома многие работодатели требуют от финансового руководителя сертификатов МВА, СFА или CPA. Нередко в качестве одного из условий выдвигается разговорный уровень английского и знание МСФО. «По своему опыту могу сказать, что главбуху, мечтающему стать финансовым директором, придется потратить как два-три два года на повышение уровня профессиональных знаний», - рекомендует Алевтина Яшкина , финансовый директор компании «РусТоргИнвест».

К главным недостаткам экс главбухов работодатели относят неспособность мыслить глобально, отсутствие гибкости. Вместе с тем, многие руководители предприятий отмечают, что такие финансовые директора имеют и немало преимуществ. «Главный плюс - знание всей бухгалтерской кухни бухучета, налогового законодательства, умение находить контакт с налоговиками», - уверен Виктор Кульбицкий , генеральный директор компании «Энерджи Логистика».

Ключ к карьере

В реальности одних дипломов зачастую оказывается недостаточно. Следующим этапом в продвижении к заветной должности должен стать практический опыт управления бизнесом. Для этого специалисты кадровых агентств советует попробовать себя в должности налогового, финансового консультанта, заместителя финансового директора.

Нередко работодатели ищут главбуха, чтобы в рамках своего предприятия вырастить из него финансового директора. «Постепенное расширение сферы ответственности обязанностей поможет главбуху лучше разобраться в будущих обязанностях,- уверена Алевтина Яшкина. - Такой сотрудник всегда растет вместе со своей организацией».

Первые шаги в новой должности

По мнению специалистов, прошедших путь от главбуха к финансовому директору на первоначальном этапе самое главное абстрагироваться от стандартного бухгалтерского учета. Чтобы разобрать в новых обязанностях Виктор Кульбицкий советует выяснить финансовое состояние предприятия. «Нужно выяснить стратегические планы на будущем, ознакомиться с существующими бизнес-процессами, на основе этого примерно представить себе рабочий план. При необходимости нужно не стесняться советоваться с юристами и коллегами из смежных подразделений», - говорит он.

Поспособствовать быстрой адаптации главбуха в новой должности поможет профессиональная команда, а потому после вступления в должность, стоит уделить особое внимание подбору кадров, распределению обязанностей между сотрудниками финансвой службы. Кроме того, необходимо сразу же наладить контакт с руководителями подразделений, генеральным директором. Необходимо понять, что ждут от финансового директора, люди, которые определяют стратегию развития бизнеса, определиться с целями и задачами предприятия.

Добрый день, уважаемый финансист!

1. Вас только назначили финансовым директором и Вы не знаете с чего начать?
2. Вы управляете деньгами компании, но не входите в состав высшего руководства?
3. На Вас навалили кучу работы и Вы хотите понять чем должен, а чем не должен заниматься финансовый директор?
4. Вы думаете о том, как повысить значимость финансовой службы внутри компании?
5. Вы только собираетесь стать финансовым директором и хотите узнать секреты профессии?

Если хотя бы на один из этих вопросов Вы ответили положительно, то Вы пришли по правильному адресу – здесь Вы можете найти нужные Вам ответы. Но сначала Вам нужно понять и принять одно утверждение:

В мире финансов (как и в жизни) общеизвестные знания не бывают правдой. То, что общеизвестно – это либо добросовестные заблуждения либо сознательная ложь. Настоящие знания доступны немногим, которые:

1. Потратили время и силы, чтобы добыть эти знания в куче общеизвестного мусора
2. Достаточно смелы, чтобы иметь собственное мнение и действовать не обращая внимания на толпу

Принимаете? Тогда, давайте знакомиться и пойдем добывать знания.

Меня зовут Федор Нестеров.

В моей жизни уже состоялось несколько карьер и будет еще. Я начал карьеру инженером. Потом стал руководителем. Добрался до поста финансового директора судостроительного завода с несколькими тысячами сотрудников. 20+ лет troubleshooter (решение проблем). Основал 5 собственных бизнесов (2 – успешных, 2 – так себе и 1 – провальный). На данном этапе – основатель и президент Школы управления Fast Management. Мы помогаем руководителям делать карьеру, а предпринимателям – создавать и развивать бизнес.

В этом месте по классике жанра положено начинать рассказывать о том, какие страшные проблемы были у меня в начале моей карьеры и как я с помощью некоего волшебного знания быстро и легко их преодолел…

Но почему-то мне кажется, что Вы(также как я и очень многие финансисты) с большим недоверием относитесь к сладким сказкам и очень любите конкретику и факты.

Тогда давайте сразу перейдем к конкретике.

Все думают, что главное для финансиста – это уметь правильно обращаться с деньгами и цифрами (считать, управлять потоками, делать отчеты и т.п.). Поэтому большинство финансистов ради карьеры стремится получать престижные международные квалификации типа ACCA, CFA, CIA и им подобные.

На самом деле иметь коллекцию сертификатов полезно (также как уметь читать и писать), но на карьеру это не сильно влияет.

Для карьеры финансиста критически важны 3 главных умения:

1. Знать что компании и руководству нужно от Вас сегодня и что понадобится завтра
2. Уметь показать результаты своей работы финансиста
3. Уметь управлять карьерой: знать что и когда делать для получения повышения

Первая задача самая простая. Что-то руководство Вам и так скажет, а в остальном нужно брать за основу функции финансового директора (см вот это короткое видео):

Вторая задача (показать результаты своей работы) уже намного сложнее.

Дело в том, что работа финансиста – сервисная. Он сам не производит конечного продукта, а только помогает другим. Плюс оценить уровень его квалификации может только другой финансист (ни его руководитель, ни владелец бизнеса такими специалистами не являются и сами оценить его работу не могут).

Главная ошибка любого сервисника (финансиста, бухгалтера, архитектора, адвоката, …) – думать, что Вам достаточно хорошо делать свою работу, а другие сами это заметят и оценят.

Это ошибка! Чем лучше сервис, тем меньше он заметен. И тем больше всем кажется, что результаты сервиса получаются сами собой.

Самый простой пример: работа уборщицы. Чтобы всем было удобно, она убирает комнату когда в ней никого нет. Поэтому её работу никто не видит. И через какое-то время, обитателям комнаты начнут думать, что комната сама поддерживает чистоту.

Пример посложнее: налоговое планирование. Предположим, что Вы финансист, отвечающий за начисление и уплату налогов и сдачу отчетности. Вы тщательно планируете операции компании, минимизируете налогообложение, отчитываетесь и поддерживаете отношения с контролирующими органами. Как быстро окружающее руководство привыкнет к мысли, что хорошие результаты (относительно небольшие налоги и отсутствие больших штрафов) достигаются сами собой?

А управление финансовыми потоками? То, что у предприятия всегда есть деньги воспринимается руководством как Ваш великий подвиг или как что-то само собой разумеющееся?

С третьей задачей (управление карьерой) совсем плохо. Нас ведь учат как быть полезными работниками, как быть успешными карьеристами нас не учат.

Я профессионально занимаюсь тем, что помогаю топ-менеджерам получить повышение в должности и оплате, и сделать карьеру руководителя.
Если Вам это интересно, пройдите по ссылке, заполните форму и запишитесь на бесплатную скайп-консультацию

В интернете много предложений от разных экспертов. Я думаю, что личное общение – это самый лучший способ создать доверительные отношения. Если консультация будет Вам полезна, Вы сможете решить – стоит ли воспользоваться моей помощью.

Во время 30-минутной консультации мы проведем диагностику Вашей ситуации, выявить барьеры, мешающие Вам достичь Вашей цели и наметим пути их преодоления. Поскольку я занимаюсь такой помощью в свободное от лекций и программ время, то могу давать только 3 консультации в месяц. Если для Вас это важно, заполните заявку на консультацию прямо сейчас

заполнить заявку на консультацию

После заполнения формы, с Вами свяжусь я или мой представитель и согласует дату и время консультации.

До встречи!

Федор Нестеров

Финансовый директор (CFO, англ. - Chief Financial Officer) — один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Профессия подходит тем, кого интересует математика и экономика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Синонимы: финансовый менеджер (англ. - f inancial manager), менеджер по финансам. Финансовый директор определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. В типичной схеме управления компанией занимает пост вице-президента по финансам и подотчётен президенту компании или генеральному директору. Знает все о денежных потоках в организации и умеет распределить их с максимальной пользой.

Особенности профессии

Финансовый директор - ключевая фигура в любой отрасли бизнеса. Любое предприятие имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять. Им принимаются решения о размещении средств, получении кредитов, планировании бюджета (не путать с бухгалтером, который лишь следит за движением средств и отчитывается о них перед государственными органами). затраты.

Очень часто в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Объясняется это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам (финансовый директор), которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние, в свою очередь, осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами.

На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет. Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. Наиболее четкая регламентация функций финансовых менеджеров принята в банковских и кредитных учреждениях, брокерских фирмах и трастовых компаниях.

Плюсы и минусы профессии

К плюсам профессии можно отнести ее престижность, респектабельность, высокую оплату труда. Но высочайшему уровню ответственности могут соответствовать только люди с железными нервами. От действий финансового директора во многом зависит положение компании на рынке. Приходится одновременно работать с ценными бумагами, составлять бюджет, оценивать денежные потоки, инвестиционную привлекательность предприятия, изучать ситуацию на рынке, маневры конкурентов, возможности собственной компании.

Место работы

Промышленные предприятия и торговые фирмы, банки, инвестиционные, трастовые и страховые компании, государственные и коммерческие организации разного уровня, брокерские фирмы, биржи.

Важные качества

Умение анализировать большой объем информации, умение трезво оценивать ситуацию, умение принимать решения, хорошая память, высокая концентрация внимания, терпение, коммуникабельность, умение убеждать людей в своей правоте.

Дополнительные требования: Финансовый директор должен знать финансовый менеджмент, законодательство, экономику, внутренний и международный рынок ценных бумаг, финансовый и экономический анализ. Необходимо также разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати (в т.ч. и зарубежной), анализировать финансовые результаты деятельности предприятия. Финансовый менеджер - образованный и талантливый человек во многих отношениях.

Обучение на финансового директора

Российский институт профессионального образования "ИПО" - проводит набор учащихся на получение специальности по дистанционной программе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО - это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов. Сжатые сроки оформления документов и обучение экстерном, беспроцентная рассрочка от института и индивидуальные скидки. Обращайтесь!

Финансовых менеджеров готовят на экономических факультетах по специальности: «Финансы и кредит», «Экономика и управление», «Бухгалтерский учет и аудит». Отраслевые ВУЗы готовят финансовых менеджеров для работы именно в своей отрасли.

Оплата труда

Зарплата на 25.07.2019

Россия 45000—150000 ₽

Москва 50000—150000 ₽

Оплата труда финансовых директоров прямо пропорциональна их ответственности и опыту работы. Соискатели должны демонстрировать отличные знания в области финансового менеджмента, иметь навыки стратегического управления. На максимальный доход вправе рассчитывать соискатели с опытом работы более 5 лет на должности финансового директора холдинга, крупного предприятия или компании с филиальной сетью. Работодатели нередко выдвигают требования, касающиеся наличия у кандидатов сертификатов ACCA, CFA, CPA или степени МВА. Конкурентными преимуществами при трудоустройстве обладают претенденты, свободно владеющие английским языком и имеющие отличные навыки трансформации отчетности в соответствии с международными стандартами.

Ступеньки карьеры и перспективы

Претендовать на пост финансового директора могут выпускники факультетов экономики и финансов, имеющие стаж работы в качестве главного бухгалтера или опыт руководства финансовой службой более 2 лет. Основные требования вакансий касаются высокой компетентности кандидатов в вопросах бухгалтерского и налогового учета, в сфере планирования, бюджетирования и анализа хозяйственно-финансовой деятельности.

Портрет финансового директора

Согласно исследованию рынка труда, большинство соискателей должности финансового директора - специалисты в возрасте от 30 до 40 лет (49%). Женщин и мужчин среди кандидатов на этот пост практически поровну: 46% против 54%. Все финансовые директора имеют высшее образование. Каждый третий свободно владеет английским языком.

2015-07-14 43

В погоне за успехом: как молодому финансисту «вырасти» до должности CFO?

Финансовый директор, CFO (расшифровка: Chief Financial Officer - главный финансовый администратор/директор или вице-президент компании по финансам), глава финансового департамента, заместитель генерального директора по финансовым вопросам... Уже очень много сказано и о престижности этой должности, и о востребованности ее на рынке труда, и о высоком уровне вознаграждения. В данной статье мы сосредоточимся исключительно на том, какие шаги необходимо предпринять молодому финансовому специалисту, чтобы реализовать свою главную цель - стать успешным финансовым директором.

Навыки современного финансового директора (CFO)

Последние годы профессиональные навыки финансового директора приобретают все большую направленность на выполнение не операционных, а стратегических функций. Из-за активного внедрения информационных технологий во все сферы бизнеса перечень необходимых умений продолжает трансформироваться и пополняться новыми пунктами. Изначально функции финдира сводились к ведению отчетности, управлению платежами и т.д. Но сейчас они вышли на следующий уровень - планирование, прогнозирование, управление бизнес-процессами.

Построение успешной карьеры главы финансовой дирекции невозможно без нацеленности на успех и стратегического мышления. Ключевое значение приобретают управленческие компетенции финансового директора, ведь в первую очередь ему необходимо организовать слаженную работу специалистов всех подразделений компании. Для этого финдиру пригодятся умение эффективно вести диалоги и устанавливать бизнес-контакты. Среди других компетенций, значимость которых на рынке труда в ближайшие годы будет только повышаться, кадровые агентства выделяют:

1. Финансовые:

• организация системы риск-менеджмента
• владение методами оценки и управления стоимостью компании
• знание МСФО

• умение формировать команду и в ней работать
• стратегическое мышление
• умение находить пути развития компании

Для работодателей ценны специалисты с широким набором компетенций для реализации глобальных задач компании, таких как формирование финансовой политики, постановка системы бюджетирования и учета на предприятии. По данным рекрутерских агентств, именно в таких специалистах чувствуется недостаток.

Качества финансового директора

Личные качества финансового директора в значительной степени определяют, насколько успешно он будет справляться со своими обязанностями в компании. В то время, как необходимые компетенции можно развить, а современным методикам работы обучиться, преодоление психологических барьеров - задачка не из простых. Человеку с консервативными взглядами будет сложно достигнуть успеха на должности CFO. Такой специалист не сможет обеспечить развитие бизнеса, даже если будет обладать всеми необходимыми знаниями и навыками для управления финансами предприятия.

Какими качествами должен обладать финансовый директор? Это профессионал, который мыслит масштабно, имеет прогрессивные взгляды, обладает смелостью и инициативностью. Финдир на предприятии должен быть инициатором нововведений, своеобразным двигателем прогресса. Крайне важно, чтобы этот человек мог аргументированно отстаивать свою точку зрения перед коллегами и не пасовал под натиском руководства.

Каждая компания уникальна, поэтому в поисках подходящего финансового директора работодатели уделяют все больше внимания личным качествам, а не каким-то особым профессиональным умениям. По версии популярного зарубежного сервиса поиска работы Ladders, так в глазах работодателей выглядит идеальный кандидат на эту должность:

1. Прирожденный лидер
2. Обладает развитыми аналитическими способностями
3. Хладнокровный
4. Коммуникабельный
5. Дисциплинированный
6. Уверенный
7. Сохраняет профессионализм при любых обстоятельствах
8. Продвинутый (разбирается в современных технологиях)
9. Любознательный
10. Командный игрок

Чтобы вырасти до должности CFO, молодому финансисту важно определить свои слабые стороны и попытаться их компенсировать. Формирование компетенций, совершенствование знаний, получение новых навыков - это ступени, которые придется преодолевать для подъема по карьерной лестнице.

Карьерный рост финансиста: где может работать успешный финансист?

Ни один ВУЗ сегодня не выпускает финансовых директоров. Высшего образования строго для этой должности еще не существует. Но у 90% представителей этой профессии имеется высшее экономическое образование + дипломы, подтверждающие успешное окончание курсов по финансовому менеджменту , внутреннему аудиту, управленческому учету и другим направлениям.

Аудитор, менеджер/ассистент по финансовому планированию, финансовый аналитик, экономист, бухгалтер - эти должности отлично подойдут для начала карьеры финансового директора.

Согласно статистическим исследованиям, большинство людей, занимающих должность CFO - это внешние аудиторы и финансовые аналитики с опытом работы в консалтинговых компаниях не менее 5-ти лет.

Бухгалтерам немного сложнее пробиться к этой позиции. Они, как правило, задерживаются на несколько лет в должности специалиста по налогообложению, а потом еще набираются опыта в должности финансового контролера. Конечно, при большом стремлении можно ускорить этот процесс и «добежать» до позиции финансового директора, пройдя, узкоспециализированные курсы повышения квалификации по таким направлениям, как финансовый менеджмент и анализ, управленческий учет и бюджетирование, внутренний аудит , риск-менеджмент, управление проектами и т.д.

Как стать финансовым директором с нуля: cтажировка и практика

Принимая во внимание серьезную конкуренцию на рынке труда и особую «любовь» работодателей к специалистам с опытом работы, сегодняшние студенты должны с максимальной ответственностью относиться к университетским производственным практикам. Причем практика должна быть не формальной, а реальной! Включив в резюме компании с подробным описанием своих обязанностей и приобретенных практических навыков, соискатель добавит ценности своему диплому о высшем образовании и, как минимум, вызовет заинтересованность в глазах работодателя.

Кроме того, сегодня широко распространена практика, когда компании берут студентов или выпускников экономических ВУЗов на стажировку. И если у них получается продемонстрировать высокий потенциал и зарекомендовать себя с хорошей стороны, кандидаты остаются работать на предприятии.

Должность CFO: знания, умения, навыки

Успешный финансовый директор в совершенстве владеет национальными стандартами бухгалтерского и финансового учета, а также международными стандартами финансовой отчетности (МСФО, GAAP). Именно СFO по результатам экономического анализа деятельности компании отвечает за разработку четкой финансовой стратегии и системы бюджетирования. Оценка инвестиционных проектов и целесообразности вложения средств - не менее важная точка в широком списке необходимых навыков. При большом разнообразии должностных обязанностей, большинство финансовых директоров также курируют управленческий учет и внутренний аудит, занимаются бизнес-планированием, а также выстраивают налоговую политику компании. Другими словами, финансовый директор должен быть настоящим «гуру» в 3 направлениях - бухгалтерском учете, экономике и управлении финансами.

В связи с непростой экономической ситуацией, ценность финдира возрастает в разы, если он владеет основами стратегического маркетинга, антикризисного управления и риск-менеджмента. Кроме того, СFO, как любой другой представитель корпоративной элиты, должен уметь разумно распоряжаться своим временем, умело делегировать полномочия, эффективно вести переговоры - как с внешними контрагентами, так и с внутренними. Для работы в международных компаниях необходимо в совершенстве владеть английским языком.

Генеральный директор прекрасно понимает, что финансового директора стоит подбирать, скорее, как вице-президента компании, чем как просто функционального руководителя одного из подразделений. Ведь в случае форс-мажорных ситуаций именно этот специалист должен быть готов занять кресло руководителя и взять на себя ответственность за принятие решений.

Повышение квалификации и обучение СFO

Претендент на должность СFO должен понимать прибыльность инвестиций в проекты, связанные с постоянным повышением своей квалификации и профессиональным ростом. Ему необходимо работать над собой и вкладывать в свое развитие путем выбора программ дополнительного образования в сфере финансов, максимально ориентированных на практику, на формирование конкретных навыков, которые пригодятся им на новой должности.

Весомым дополнением к высшему образованию станет наличие международного диплома - это всегда повышает ценность профессионалов в глазах работодателей. Высоко котируются и все чаще требуются в обязательном порядке квалификации ACCA или CIMA. Но стоит учитывать, что если речь идет о поиске кандидатов на столь солидную должность, наличие дипломов является необходимым, но далеко не достаточным: без опыта решений сложных задач в условиях неопределенности и багажа реальных управленческих навыков они не имеют ценности.