Организационная структура предприятия сельского хозяйства. Животноводство в хозяйстве представлено одной отраслью - скотоводством молочного направления. Эта отрасль является основным видом деятельности этого предприятия. Рассмотрим наличие рабочей силы в

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

сельскохозяйственный управление налогообложение

Основной целью учебной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

Сбор необходимых материалов и документов для выполнения отчета по практике.

Базой для прохождения практики был выбран колхоз СПК «Заветы Ильича», направление хозяйства заключается в: производстве зерна, молока, мяса. Из культурно-бытовых учреждений имеются: школа, дом культуры, библиотека, больница, магазины, почта и др. Организационная структура предприятия состоит из следующих подразделений:

o Растениеводческие бригады (выращивание с/х продукции);

o МТФ(производство молока);

o Ферма по откорму КРС(производства мяса);

o Автопарк(транспортировка сырья и готовой продукции);

o Ток, склад готовой продукции;

o Строй двор.

1. Организационно-правовая форма СПК «Заветы Ильича»

СПК «Заветы Ильича» - сельскохозяйственная артель, кооператив, созданный для производства сельхозпродукции. Сельскохозяйственный производственный кооператив имеет два вида членства - член и ассоциированный член (ими могут быть только физические лица).

Главным документом СПК является документ о регистрации: устав, протокол организационного собрания, заявление о регистрации. Органы управления: общее собрание членов, правление (председатель). Ассоциированные члены имеют право голоса лишь в отдельных случаях. Каждый член кооператива имеет один голос. Кооператив отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в размере не менее чем 0.5% обязательного пая.

Прибыль распределяемая между участками, делится на 2 части: дивиденды, выплачиваемые пропорционально взносам ассоциированных членов и дополнительным паям членов; кооперативные выплаты, выдаваемые членам пропорционально трудовому участию. При выходе из СПК участник вправе: получить стоимость своего паевого взноса, передать его часть или вест другому участнику (с согласия остальных участников).

Организационно-правовая форма производственного кооператива право на существование получила со вступлением в силу части первой ГК РФ, ст.23 «Содействие государства развитию кооперативов»:

1) в своей практической деятельности кооперативы поставлены в равные условия со всеми другими коммерческими организациями, осуществляющими предпринимательскую деятельность;

2) органы государственной власти и органы местного самоуправления содействуют развитию кооперативов, в частности, путем установления налоговых и иных льгот, приоритетного обеспечения его нежилыми помещениями с правом их выкупа, земельными участками, доступом к получению гос. заказов, а также к получению необходимой для их деятельности информации;

3) кооперативы, относящиеся, к субъектам малого предпринимательства, имеют право на все преимущества и льготы, установленные для субъектов малого предпринимательства законодательством РФ и законодательством ее субъектов.

Структура управления СПК «Заветы Ильича»

Рисунок 1. Структура управления в СПК «Заветы Ильича»

Данная структура управления, ее четко ввыраженный характер и командный тип управления, позволяет ставить и решать поставленные задачи с максимальной эффективностью. Линейно-функциональная структура позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое или производственное решение.

При сложившейся структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель (председатель). При разработке конкретных вопросов и подготовке управленческих решений ему помогают главные специалисты хозяйства, находящиеся между собой в функциональном подчинении, а по отношению к председателю в линейном подчинении.

Регламентация функций управления в СПК «Заветы Ильича» осуществляется в разработке двух видов нормативно-правовых документов: Положений о подразделениях аппарата управления и должностных инструкций персонала. Положение о подразделениях, представляет собой документ, который регламентирует структурное подразделение и порядок его работы. Положение состоит из разделов: общая часть, функции подразделения (правовая функция и ответственность).

Должностные инструкции разрабатываются инспектором по кадрам с обязательным согласованием с юрисконсультом предприятия и последующим утверждением руководителем предприятия. Они разрабатываются на все включенные в штатное расписание должности и объявляются сотруднику под расписку при заключении трудового договора.

В практической деятельности руководители и специалисты постоянно сталкиваются с необходимостью принимать различного рода решения. Основанием для принятия управленческого решения служат различные производственные ситуации, изменения внешних и внутренних условий производства. Важнейшие требования к управленческому решению - это всесторонняя обоснованность; правомерность; необходимая полнота и целостность содержания; современность принятия и доведение до исполнителей.

В СПК «Заветы Ильича» нет службы документационного обеспечения, но делопроизводство есть. В основном его ведет секретарь, соблюдая законодательные акты. Секретарь занимается регистрацией входящей корреспонденции, исполнением внутренних документов и исходящих документов, распределением и доведением до исполнителей всех документов.

Документами кадрового характера в СПК «Заветы Ильича» занимается начальник отдела кадров. Он занимается приемом, перемещением и увольнением работников, издает кадровые приказы, ведет дела по личному составу - личные дела, карточки, трудовые книжки и др. В бухгалтерии создаются информационно-справочные документы, например, Акт о списании автотранспортного средства, Акт о приеме-передаче материалов. В конце отчетного года создается комиссия для проведения инвентаризации по всему предприятию. Об успешной производственной деятельности любого хозяйства можно судить по результатам производственно-финансовой деятельности. Основными показателями, характеризующими результативность хозяйственной деятельности, является себестоимость продукции, прибыль и рентабельность предприятия.

2. Производственная деятельность СПК "Заветы Ильича"

Основными видами деятельности хозяйства являются:

1) производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;

2) продажа зерна; зерновых, масличных культур; торговля, закупочная, сбытовая деятельность;

3) совершенствование разводимых линий, типов и пород животных;

4) осуществление единой селекционной направленности;

5) производство мяса и молока;

6) иные виды хозяйственной деятельности.

Cуществующее производственное направление - зерно-молочное. К примеру, удельный вес зерна в структуре товарной продукции колхоза за 2009-2010 гг. составил 77.2%, молока - 16.8%, мясного крупнорогатого скота - 6%. Таким образом, конечным этапом производственного цикла хозяйства (СПК «Заветы Ильича») является реализация выращенной и переработанной продукции. Анализ технологий и изменений фактически полученного результата позволяет определить эффективность функционирования СПК «Заветы Ильича». Под технологией понимается установленный перечень и чередование той или иной культуры, разработанной с учетом зональных условий. Перечень операций определяет операционную технологию возделывания с/х культур, устанавливает способы, средства, сроки выполнения операций. Данные вносят в технологические карты на возделывание, которые составляются в хозяйстве по отдельным культурам (на 100 или 1000 га) или по полям севооборота.

В настоящее время используется: А - высокие, 80%; Б - интенсивные, 60%; В - нормальные, 40%.

А - ставят перед собой задачу получения 80%-го урожая от биологической возможности культуры на основании новейших достижений науки и техники.

Б - ставят перед собой задачу получения 60%-го урожая от биологической возможности культуры на основании удобрений и высокого уровня механизации.

В - ставят перед собой задачу получения 40%-го урожая от биологической возможности культуры.

Общая характеристика предприятия СПК «Заветы Ильича», руководитель Поломошнов Николай Иванович

· Всего работников - 256

· Общая площадь (га) - 20480

· в собственности хозяйства - 19667, в том числе сенокос - 1472, пашня - 11532, пастбища - 6663

· Животноводство (гол) - КРС-3000

· С/х техника (единиц) - 50

Основным субъектом внутрихозяйственного контроля является председатель СПК, который организует и координирует всю систему внутрихозяйственного контроля. Он контролирует выполнение должностными лицами функций их работы, принимает необходимые меры к нарушителям трудовой дисциплины. Председатель подписывает большинство первичных документов, договора.

Велика роль в осуществлении внутрихозяйственного контроля главного бухгалтера, который имеет право второй подписи документов. Он контролирует оформление приемки и отпуска товарно-материальных ценностей, правильность установления должностных окладов, соблюдений штатной, финансовой и кассовой дисциплины и др. Работники бухгалтерии, принимая от должностных лиц первичные документы, прежде чем заняться их обработкой проверяют достоверность зафиксированных операций, их целесообразность.

Главный экономист и работники планово-экономического отдела осуществляют систематическое наблюдение за выполнением хозяйством и всеми его подразделениями текущих и перспективных планов, правильностью применяемых норм выработки и сдельных расценок; выявляют недостатки в деятельности предприятия, изыскивают резервы.

Руководители структурных подразделений систематически следят за выполнением заданий, за качеством произведенной продукции и использованием ее по назначению, за соблюдением лимитов затрат ресурсов и т.д. Материально-ответственные лица следя за сохранностью вверенных им ценностей от порчи, хищений.

Внутрихозяйственный контроль затрат труда и его оплаты призван обеспечить систематическое наблюдение за соблюдением действующего законодательства о труде; правильностью применения схем должностных окладов, тарифных ставок, сдельных расценок; своевременностью и правильностью расчетов с рабочими и служащими по заработной плате и др.

Специалисты сельского хозяйства - агрономы, зоотехники, инженеры - контролируют затраты труда на соответствующих участках работы путем проверки достоверности объемов работ, выполнения услуг, объемов произведенной и реализованной продукции, ее качества.

3. Бухгалтерский учет и налогообложение СПК «Заветы Ильича»

Под организацией бухгалтерского учета понимают рациональное ведение всех участков учета, обеспечивающее своевременное и достоверное отражение в учете и отчетности хозяйственных операций и контроля над правильностью использования материальных, трудовых и денежных ресурсов с тем, чтобы своевременно обеспечить получение соответствующей информации, необходимой для руководства.

За организацию бухгалтерского учета на предприятии отвечает руководитель хозяйства. Он назначает главного бухгалтера, который подчиняется непосредственно ему.

Учетный процесс в хозяйстве организует служба бухгалтерского учета совместно с главными специалистами, руководителями подразделений, материально-ответственными лицами. Структура, объем работы бухгалтерии зависят от характера и объема деятельности предприятия.

Бухгалтерия СПК «Заветы Ильича» состоит из главного бухгалтера, бухгалтера расчетной группы, бухгалтера по животноводству, бухгалтера по автопарку. Исполнение обязанностей бухгалтера материальной группы возложено на бухгалтера по автопарку. Бухгалтерии подчиняется зав. складом. Исполнение обязанностей кассира возложено на секретаря-машинистку. Главный бухгалтер устанавливает служебные обязанности для подчиненных ему работников.

Бухгалтер по автопарку и мат. группы ведет учет на счетах 01, 02, 08, 10, 20/1, 23, 25, 26, 29, 43, 60. Бухгалтер по животноводству ведет учет на счетах 01, 08, 11, 20/2, 62, 73, 90, 94. Бухгалтер расчетной группы осуществляет учет расчетов с персоналом по оплате труда, учет расчетов с внебюджетными фондами. Ведет счета 70, 73, 76, 68, 69. В обязанности кассира входит получение и выдача денег из кассы, обеспечение сохранности денежных средств, составление кассовых отчетов, получение выписок из банка, оформление платежных поручений.

В рабочий план счетов СПК «Заветы Ильича», согласно Главной книги, входят следующие счета: 01, 02, 03, 08, 10, 11, 19, 20, 23, 25, 26, 29, 43, 50, 51, 55, 58, 60, 62, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 73, 75, 76, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 86, 90, 91, 94, 96, 97, 98, 99.

На предприятии применяется журнально-ордерная форма учета. Регистрами бухгалтерской отчетности являются журналы-ордера, оборотные ведомости, накопительные ведомости, листы-расшифровки, производственные отчеты. Ежемесячно в СПК «Заветы Ильича» открываются следующие журналы-ордера: №1, 2, 6, 7, 8, 10, 11, 13 и т.д. В конце месяца кредитовый оборот и суммы по дебету счетов, корреспондирующих с кредитом счета каждого журнала-ордера, переносятся в Главную книгу, открываемую на год.

Форма ведения бухгалтерского учета в хозяйстве - централизованная. Учет ведется в центральной бухгалтерии.

Документооборот имеет важное организующее значение в бухгалтерском учете. Он представляет собой движение документов от момента их составления до завершения использования и сдачи в архив. График документооборота СПК «Заветы Ильича» представлен в таблице 7.

Таблица 7. График документооборота СПК «Заветы Ильича»

В СПК «Заветы Ильича» используется единый сельскохозяйственный налог (ECXH) регулируемый гл.26.1 Налогового кодекса РФ. ЕСХН связано со снижением налоговой нагрузки, что способствует стимулированию эффективной их деятельности, развитию и выполнению налоговых обязательств перед государством. Преимущества такого вида налогообложения: ЕСХH уплачивается один раз в год; количество налогов, подлежащих уплате, сокращается и упрощается ведение бухучета; налоговая ставка составляет 6%.

Недостатки ECXH: теряется сумма возмещаемого бюджетом НДС; необходимо дополнительно уплачивать налог на прибыль; обязанность по ведению бухгалтерского учета в общеустановленном порядке; увеличение ставки налога с 2011г. В период 2009-2010 годов ставка налога на прибыль составила 6%, из них 1% поступает в федеральный бюджет, а 5% - в бюджеты субъектов РФ. В период 2013-2015 ставка будет 18%, из которых 3% - в федеральный бюджет, 15% - в бюджеты субъектов РФ. Таким образом, ECXH наиболее выгодная форма налогообложения в сфере сельского хозяйства.

Характеристика единого сельскохозяйственного налога:

Элемент режима	Характеристика	Основание
Налогоплательщики	Организации и индивидуальные предприниматели (ИП), перешедшие на ECXH
Уплата налогов и сборов	Организации и ИП уплачивают единый налог, взимаемый при применении ECXH; уплачивают в общем порядке иные налоги в соответствии с законодательством.
Учет и отчетность	Организации и ИП соблюдают общий порядок ведения кассовых операций, представления статистической отчетности ведут налоговый учет доходов и расходов, бухгалтерский учет основных средств и нематериальных активов, учет показателей по прочим налогам, сборам и взносам.
Утрата права на применение	Если доходы от реализации сельхозпродукции по итогам налогового периода составят меньше 70%, то теряется право на применение ECXH в этом налоговом периоде.
Объекты налого облажения	Доходы, уменьшенные на величину расходов
Налоговая база	Налоговая база текущего налогового периода может быть уменьшена на убытки прошлых лет. Перенос убытка на будущее можно осуществить в течение 10 лет, следующих за годом получения убытка.
Исчисление налога	Сумма налога рассчитывается как произведение налоговой базы (НБ) на ставку налога: EXCH*6% по итогам полугодия налогоплательщики уплачивают авансовый платеж (А),который рассчитывается: А=НБ*6% сумма налога (Нуп), подлежащего уплате в бюджет по итогам налогового периода, рассчитывается за минусом уплаченного за полугодье аванса Нуп=EXCH-А
Налоговые ставки	6% (от доходов, уменьшенных на величину расходов)	Ст. 346.2 НК РФ
\Налоговый (отчетный) период	Налоговый период: календарный год. Отчетные периоды: полугодие	Ст. 346.2 НК РФ
Уплата единого налога и отчетность	По итогам каждого отчетного периода налогоплательщиками исчисляется сумма авансового платежа по налогу. Авансовый платеж перечисляется не позднее 25 июля текущего года.	Ст. 346.2 НК РФ
Налоговая декларация	Налоговую декларацию по ECXH следует представить в налоговые органы только по истечении налогового периода (календарного года) не позднее 31 марта следующего года. Форма налоговой декларации и порядок ее заполнения утверждены Минфина РФ от 22.06.2009 №57н.	Ст. 346.2 НК РФ

Заключение

Основной целью деятельности СПК «Заветы Ильича» является получением прибыли. В хозяйстве хорошо развиты производство зерна, подсолнечника и производство молока и мяса КРС. Если учесть сезонный характер производства продукции растениеводства, трудности со сбытом зерна, а, следовательно, и не регулярность поступления денежных средств от реализации зерна, то необходимо развивать отрасль животноводства. Реализация взрослого поголовья на мясо и молодняка обеспечит предприятию дополнительное поступление денежных средств в перерывах между реализацией зерна и подсолнечника. Так как таких комплексов в районе, осталось мало, то особой конкуренции со стороны других предприятий не будет, что даст развиваться отрасли.

Для разработки стратегии и тактики сбыта готовой продукции необходимо ввести в штат специалиста по маркетингу. Это также позволить руководителю уделять больше внимания и времени производственным вопросам.

Для совершенствования своей деятельности и уменьшения затрат, необходимо: автоматизация производства, введение новых технологий. Привлечение инвестиций для дальнейшего развития хозяйства. Создание системы морального и материального стимулирования работников для усиления заинтересованности рабочих и специалистов в повышении производительности труда и улучшения качества выпускаемой продукции.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности СПК. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования СПК на рынке.

Приложение

Приложение 1

Устав СПК «Заветы Ильича»

УТВЕРЖДЕН

Решением общего собрания членов сельскохозяйственного производственного кооператива

«Заветы Ильича»

Протокол №127

Общие положения

1.2.Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича», именуемый в дальнейшем «Кооператив», создан в соответствии с законодательством Российской Федерации и действует на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации.

1.2. Устав Кооператива принят в соответствии с Федеральным законом "О сельскохозяйственной кооперации" от 08.12.1995г. № 193-ФЗ (в ред. федеральных законов от 07.03.1997 № 47-ФЗ, от 18.02.1999г. № 34- ФЗ, от 10.01.2003 № 8-ФЗ, от 10.01.2003 № 15-ФЗ, от 11.06.2003 г. № 73- ФЗ, от 03.11.2006 г. № 183-ФЗ.

1.3. Кооператив является юридическим лицом (коммерческой организацией) с момента государственной регистрации.

1.4. Кооператив имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Самостоятельно, от своего имени, приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, исполняет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.

1.5. Кооператив имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, штамп, фирменные бланки, счета (включая валютные) в банках в соответствии с действующим законодательством.

1.6. Полное наименование Кооператива: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича».

1.7. Сокращенное наименование Кооператива: СПК «Заветы Ильича».

1.8. Фирменное наименование Кооператива: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича».

1.9. Место нахождения Кооператива: Алтайский край, Поспелихинский район, п. Хлебороб, ул. Садовая 20

1.10. Кооператив создан без ограничения срока его деятельности.

27. Заключительные положения

27.1. Все изменения и дополнения вносятся в Устав Кооператива только по решению Общего собрания и вступают в силу для Членов и Ассоциированных членов непосредственно с момента внесения, а для третьих лиц -- с момента государственной регистрации этих изменений и дополнений.

27.2. Сообщения о регистрации и ликвидации Кооператива публикуются в местной газете « Новый Путь» за счет средств Кооператива.

27.3. По всем вопросам, не урегулированным настоящим Уставом, Кооператив руководствуется действующим законодательством Российской Федерации.

27.4. Настоящий Устав вступает в силу с момента государственной регистрации Кооператива в соответствии с действующим законодательством и действует до момента реорганизации или ликвидации Кооператива. В случае если отдельные положения настоящего Устава будут признаны недействительными, другие положения настоящего Устава продолжают действовать.

27.5. Настоящий Устав составлен в 3 экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу.

Приложение 2

Должностные инструкции

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Главного бухгалтера

1. Общие положения

1.2.Главный бухгалтер непосредственно подчиняется председателю. Главный бухгалтер осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

1.3.В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется:

законодательными и нормативными документами, регулирующими вопросы бухгалтерского учета и отчетности;

методическими материалами по соответствующим вопросам;

положением о бухгалтерии предприятия;

приказами, распоряжениями директора предприятия;

настоящей должностной инструкцией;

1.4.Главный бухгалтер должен знать:

законодательство о бухгалтерском учете;

постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство; « ».

3.Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций главный бухгалтер предприятия обязан:

3.1. Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

3.2. Формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

3.3. Возглавить работу по подготовке и принятию плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. « ».

Главный бухгалтер имеет право:

4.1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам.

4.2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию хозяйственно-финансовой деятельности.

4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

5.Ответственность

Главный бухгалтер несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

С инструкцией ознакомлен_____ ____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

_______________________

Приложение 3

Положение об отделе кадров

1. Общие положения

1.1. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия, которое починяется непосредственно директору предприятия.

1.2. Создание, ликвидация и реорганизация отдела кадров осуществляется приказом директора предприятия.

1.3. Отдел кадров возглавляется начальником отдела, назначаемым на должность приказом директора. « »

2.1. Комплектование предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальности и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.

2.2. Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.

2.4. Контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия. « »

5.1.Контролировать состояние трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка.

5.2.Требовать от подразделений предприятия представления справок, данных, отчетов, иной информации, необходимых для осуществления отделом своей деятельности. « »

6. Ответственность

6.1.На начальника отдела кадров возлагается ответственность за соблюдение действующего законодательства, выполнение приказов и указаний руководства предприятия, предоставление достоверной информации о работе отдела.

6.2.Работники отдела кадров несут ответственность в порядке и объеме, установленных соответствующими должностными инструкциями. « »

Приложение 4

Положение о взаимодействии подразделений СПК «Заветы Ильича»

1.Со всеми отделами и производственными подразделениями предприятия по вопросам получения:

Заданий по комплектованию кадрами рабочих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации;

Предложений по формированию графика отпусков, характеристик на сотрудников отдела (цеха);

Информации о нарушении работниками подразделения трудовой дисциплины,

Правил внутреннего трудового распорядка; объяснительных записок от нарушителей трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

По вопросам представления: графика отпусков, копий приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников, копий приказов о поощрении и награждении, копий приказов о наложении дисциплинарных взысканий, результатов аттестации.

2. С отделом экономики и оплаты труда по вопросам получения:

Утвержденного штатного расписания, положений о премировании работников;

Нормативов по труду;

Предложений по предупреждению необоснованного сокращения численности занятых на предприятии в случае изменения объемов производства;

Данных учета показателей по труду;

Сведений о правильности установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.

По вопросам представления:

Сведений о текущей и перспективной потребности предприятия в кадрах;

Данных о приеме, перемещении, переводе и увольнении работников предприятия;

Систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности;

Данных учета личного состава;

Анализа причин текучести кадров;

3. С бухгалтерией по вопросам получения:

Документов о заработной плате работников для оформления пенсии, выдачи соответствующих справок.

По вопросам представления:

Табеля учета рабочего времени, копий приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников предприятия, проектов приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении материально ответственных лиц, графика отпусков, больничных листов, копий приказов о материальном поощрении.

4. С юридическим отделом по вопросам получения: заключений, консультаций по правовым вопросам;

Разъяснений действующего законодательства, в том числе трудового права;

Заключений о соответствии действующему законодательству предоставленных на правовую экспертизу документов;

Обобщенных результатов рассмотрения судами трудовых споров.

По вопросам представления:

Проектов документов, в том числе проектов приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников предприятия, на правовую экспертизу и для визирования, запросов по правовым вопросам.

Приложение 4

Баланс формы №2

Отчет о прибылях и убытках

за 2012 год

Форма №2 по ОКУД
Дата (число, месяц, год)
Организация
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма/форма собственности
	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)
	Показатель
	Наименование показателя
	Себестоимость продаж
	Валовая прибыль (убыток)
	Коммерческие расходы
	Управленческие расходы
	Прибыль (убыток) от продаж
	Доходы от участия в других организациях
	Проценты к получению
	Проценты к уплате
	Прочие доходы
	Прочие расходы
	Прибыль (убыток) до налогообложения
	Текущий налог на прибыль
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
	Изменение отложенных налоговых обязательств
	Изменение отложенных налоговых активов
	Чистая прибыль (убыток)

Форма 0710002 с. 2

	Показатель
	Наименование показателя
	СПРАВОЧНО
	Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Совокупный финансовый результат периода
	Базовая прибыль (убыток) на акцию
	Разводненная прибыль (убыток) на акцию
Руководитель			Поломошнов	Главный бухгалтер
	(подпись)		(расшифровка подписи)		(подпись)		(расшифровка подписи)

Баланс формы №1

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес)

	Наименование показателя
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы
	Результаты исследований и разработок
	Нематериальные поисковые активы
	Материальные поисковые активы
	Основные средства
	Доходные вложения в материальные ценности
	Финансовые вложения
	Отложенные налоговые активы
	Прочие внеоборотные активы
	Итого по разделу I
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
	Дебиторская задолженность
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
	Денежные средства и денежные эквиваленты
	Прочие оборотные активы
	Итого по разделу II

Форма 0710001 с. 2

	Наименование показателя 2
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
	Собственные акции, выкупленные у акционеров
	Переоценка внеоборотных активов
	Добавочный капитал (без переоценки)
	Резервный капитал
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
	Итого по разделу III
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства
	Отложенные налоговые обязательства
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства
	Итого по разделу IV
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства
	Кредиторская задолженность
	Доходы будущих периодов
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства
	Итого по разделу V

Руководитель

Главный бухгалтер

Приложение 6

Учетная политика СПК «Заветы Ильича»

В соответствии с п.3 ст.6 ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г., в СПК «Заветы Ильича» решением заседания правления от 10.03.2004 г. утверждена учетная политика СПК на 2004 год. Положения учетной политике:

Бухгалтерский учет в СПК осуществляется главным бухгалтером. Обеспечить ведение бухгалтерского учета в полном соответствии с положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, новым планом счетов бухгалтерского учета и Инструкцией по его применению и другими действующими нормативными актами в области методологии бухгалтерского учета. Обеспечить своевременное и полное представление необходимой отчетности заинтересованным пользователям в соответствии с законодательством. При ведении бухгалтерского учета обеспечить возможность оперативного учета изменений действующего законодательства. Обеспечить возможность достоверного определения налогооблагаемой базы для расчета с бюджетом и внебюджетными фондами по установленным налогам и прочим платежам в соответствии с действующим налоговым законодательством.

В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности проводить инвентаризацию имущества и финансовых обязательств СПК один раз в год в последний месяц четвертого квартала. Лимит стоимости отнесения предметов к малоценным и быстроизнашивающимся предметам установить в размере 1000 (Одна тысяча) рублей. Учет износа МБП производить путем начисления 100% износа при передаче в эксплуатацию. Амортизацию основных средств СПК производить в соответствии с Едиными нормами амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, утвержденными постановлением СМ СССР№1672 от 22.08.86 г.

Ремонт основных средств СПК проводить за счет текущих затрат без создания ремонтного фонда. Учет приобретения и заготовления товарно-материальных ценностей проводить на счете 10 «Материалы» согласно плану счетов. Списание товарно-материальных ценностей в производстве осуществляется по методу средней себестоимости.

Выручка от реализации товаров, работ и услуг осуществляется по моменту отгрузки. Погашение расходов будущих периодов производить равномерным отнесением на соответствующие счета. Согласно положениям Учредительных документов в СПК создается резервный фонд, фонды накопления и потребления.

Список использованной литературы

1.Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000

2.Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). - Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. - 248 с.

3.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. 232с

4.Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,

5.Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. - М., ПМТ ТПО "Квадрат", 2001. - 225 с.

6.Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2003. 454с

7.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с

8.Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2005. - 80 с.

11.Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное приказом 34-н от 24.03.2000г

12.Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н);

13.Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Бухгалтерский учет налогов. Комментарий к Налоговому кодексу РФ. Главы 21, 23, 24, 25, 26,30. - «Налоги и финансовое право», 2005 г.

14.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996. №14-ФЗ в ред. от 02.02.2006. - М.: ЭКСМО, 2012. - 186 с.

15.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998. №146-ФЗ в ред. от 02.02.2006 [Электронный ресурс] / Компания «Гарант». - М., 2012.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Организационная структура управления, производственная политика на предприятии. Кадровый менеджмент. Анализ маркетинговой стратегии, взаимодействия с контрагентами. Специфика бухгалтерского учета и налогообложения, финансово-хозяйственной деятельности.

отчет по практике , добавлен 26.11.2013


Технико-экономическая характеристика предприятия ТОО "Витязь". Основные виды деятельности товарищества. Организационная структура организации и управления. Анализ управленческой деятельности. Анализ финансовых результатов деятельности организации.

отчет по практике , добавлен 21.06.2012


Организационная структура филиала ОАО "РН Менеджмент" "ЦЭПиТР БН РиД". Основные направления деятельности предприятия. Организация учета и контроля как составной части процесса управления. Источники финансирования филиала, система налогообложения.

отчет по практике , добавлен 08.09.2014


Признаки юридического лица. Организационная характеристика предприятия на примере ЗАО "Аудиторская фирма "Аудитинкон". Спектр аудиторских и сопутствующих аудиту услуг. Основные экономические показатели деятельности предприятия, его кадровая политика.

отчет по практике , добавлен 17.11.2014


История создания, основные виды деятельности предприятия, его организационная структура и законодательная база, ресурсный потенциал. Качество услуг, проблемы и пути их решения. Особенности организации торговли ценными бумагами и брокерского обслуживания.

отчет по практике , добавлен 18.02.2010


Общие сведения о предприятии ОАО "Уральская сталь". Положения устава, методы управления, применяемые на предприятии, виды деятельности. Компетенция, обязанности, ответственность и полномочия финансовой дирекции. Структурные подразделения предприятия.

курсовая работа , добавлен 22.10.2012


Организационная структура предприятия и взаимодействие его подразделений. Основные задачи, виды деятельности (услуги) организации. Анализ состава и структуры персонала, рекламно-информационной деятельности. Главные методы и формы мотивации и управления.

отчет по практике , добавлен 14.10.2014


Сущность и значение инновационной деятельности, понятие и содержание термина "инновация". Характеристика предприятия, его организационная структура управления, основные технико-экономические показатели. Предложения по развитию инновационной деятельности.

дипломная работа , добавлен 19.06.2010


Планирование деятельности организации ЗАО "ЭК-Лизинг". Основные направления деятельности лизинговой компании. Структурные подразделения предприятия и их функции. Координация и организационный контроль управленческой деятельности, мотивация персонала.

курсовая работа , добавлен 27.03.2012


Формирование организационной структуры управления предприятием. Организационная структура ЗАО "СНХРС". Права и обязанности отделов. Экономический анализ предприятия. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия. Экономические показатели деятельности.

Рис. 2. Схема организационной структуры управления СПК «Заря» Краснопартизанского района

Все руководство производственной деятельностью хозяйства осуществляется общим собранием членов Кооператива во главе с председателем правления. В общее собрание членов Кооператива входят, в основном, все главные специалисты. Все подразделения хозяйства и их руководители (бригадиры, заведующие) имеют самостоятельность, но в процессе производства тесно связаны между собой. Их общая деятельность планируется, контролируется и регулируется председателем, общим собранием членов Кооператива и специалистами.

Уровень управления производством зависит от слаженности работы всех звеньев системы, от выполнения каждым руководителем своих задач.

На основе структуры товарной продукции определим специализацию предприятия СПК «Заря».

Таблица 1 - Производственное направление СПК «Заря» и фактически сложившаяся специализация

Показатель							В среднем за 3 года
		Удельный вес, %	Выручка от реализации, ты с. руб.	Удельный вес, %	Выручка от реализации, ты с. руб.	Удельный вес %	Выручка от реализации, тыс. руб.	Удельный вес %
Зерновые и зернобобовые
Подсолнечник
Прочая продукция растениеводства
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде
Итого продукции растениеводства
Скот в живой массе
Крупный рогатый скот
Продукция животноводства собственного производства реализованная в переработанном виде
Итого продукции животноводства
В целом по с/х. производству:
Коэффициент специализации:

Ксп=100/∑[Уi(2n-1)]= 100/428,59=0,23

Рассматривая структуру товарной сельскохозяйственной продукции (табл. 1) можно сделать следующие выводы: СПК «Заря» имеет многоотраслевой тип специализации. Коэффициент специализации равен 0,23, это говорит о средней специализации. В ее отраслевой структуре невозможно развитие земледельческой отрасли без животноводства. В производстве продукции животноводства больший удельный вес занимает скот в живой массе.

В производстве растениеводческой продукции, основной вес занимает производство зерновых и зернобобовых культур, а именно пшеницы, подсолнечника и ячменя. Это необходимо для производства фуража для собственных нужд хозяйства. Фактически сложившаяся зерно - скотоводческая специализация, т.к. наибольший удельный вес составляют зерновые (58,4%) и скот в живой массе и молоко (25,4%).

Производственный процесс используется на основании земельного фонда, основных средств и трудовых ресурсов. О наличии земельного фонда в хозяйстве можно судить по данным таблице 2.

Ответы для государственных экзаменов по курсу Управление сельскохозяйственным производством (менеджмент) специальность 06.09.00 (Шпаргалка)

Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством (Документ)

Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством (Документ)

Стивенсон В.Дж. Управление производством (Документ)

Метелёв С.Е., Бирюков В.В., Власенко О.В., Метелёв И.С. Коммерческое предпринимательство (Документ)

Водянников В.Т. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях (Документ)

Грабовский Р.И. Курс физики (Документ)

Соловьев В.С. Теория социальных систем. Том 1. Теория организации социальных систем (Документ)

Белых В.И. и др. Организация труда персонала (Документ)

Должиков П.Н., Величко Н.М., Должикова А.П. Основы экономики и управления горным предприятием (Документ)

Методы управления производством (Лабораторная работа)

n1.doc

38.3. Структура управления предприятием

и пути ее совершенствования

Совокупность всех элементов и звеньев системы управления, а также установленных между ними постоянных связей носит название организационной структуры управления (ОСУ). Структура отражает строение и внутреннюю форму любой системы.

Применительно к сельскохозяйственному предприятию используются следующие понятия: производственная структура, организационная структура, структура управления и ступень управления.

Производственная структура целиком и полностью зависит от специализации сельхозпредприятия, а определяется сочетанием отраслей в нем.

Организационная структура – это совокупность подразделений в сельхозпредприятии производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, которые осуществляют свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри самого сельскохозяйственного предприятия. К таким структурным единицам относятся: отдельные производственные участки, бригады, фермы, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство, строительный цех, складское и сушильно-очистительное хозяйство, жилищно-коммунальное хозяйство, столовая, детские сады и т.д.

В сельскохозяйственных предприятиях, где производство организовано на промышленной основе (свинокомплекс), имеются самостоятельные производственные подразделения – торорокомпостная фабрика, служба очистительных сооружений, компрессорная, санитарная бойня. На птицефабриках имеется специальный цех, в котором производится утилизация отходов.

Таким образом, структура управления – это совокупность звеньев отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи.

Структура управления находит отражение в схеме структуры управления, в штатных расписаниях, в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях. В схемах структуры управления обычно отражается состав исполнителей, их подчинении и взаимосвязь.

В штатных расписаниях регистрируется численный состав исполнителей с указанием должностного оклада и общего фонда зарплаты. В положениях о структурных подразделениях и в должностных инструкциях отражаются правовые вопросы каждого подразделения и исполнителя в частности.

В организационной структуре хозяйства и структуре управления выделяют звено и ступень.

Звено управления – это самостоятельное подразделение в структуре управления, которое выполняет одно или несколько функций управления. В качестве звеньев сельскохозяйственных предприятий выступают бригады, участки, отделения, отдельные службы (агрономическая, зоотехническая и др.), а в объединениях – отдельные предприятия и организации.

Ступень управления – это совокупность однородных звеньев управления конкретно взятого иерархического уровня. В различных сельскохозяйственных предприятиях к низшей ступени организационного построения и структуры управления в основных отраслях производства относится бригада, а к высшей – сельхозпредприятие в целом и аппарат управления во главе с ее руководителем. Промежуточное положение занимают отделения, производственные участки, цехи и др.

Число ступеней в структуре управления всегда соответствует числу ступеней в организационной структуре сельскохозяйственного предприятия. Сложность структуры управления зависит от количества ступеней и звеньев. Чем больше их, тем сложнее структура управления. Связи по вертикали в системе управления носят иерархический характер (субардинационный) – служебное подчинение младших старшим, по горизонтали – координационный (согласование действий всех звеньев структуры управления). Между звеньями управления всех уровней устанавливаются связи консультационного характера.

Взаимосвязь между отдельными звеньями управления и должностными лицами строится по линейной, функциональной и линейно-функциональной (комбинированной) системам.

Организационные структуры управления (ОСУ) являются олицетворением целостности и взаимосвязи элементов управления в управленческой системе (на уровне сельхозпредприятия, фирмы, отрасли, региона и т.д.). Но на каждом уровне эти структуры всегда имеют качественные различия, которые находятся в зависимости от специфики отрасли, уровня специализации и концентрации производства, а также от спроса и предложения рынка (рыночной ситуации) в системе национальной экономики страны. Хотя «в каждый отрезок времени соотношение спроса и предложения неповторимо».

Однако организационные структуры управления (СОУ) имеют целый ряд характерных свойств:

– они структуры управления выражают определенную субординацию сложившихся органов управления, отношения власти и подчиненности, закрепленные юридическими и нормативными актами, а также положениями, уставами и другими документами;

– отражают определенную технологию управленческой деятельности, процессы разделения и кооперации труда, а также последовательность реализации управленческих процедур:

– органически объединяют (связывают) структуру и функции управления. Поэтому управленческие действия (любые) в производственной системе не должны исходить от элементов, которые находятся и функционируют вне ее органов структуры управления;

– осуществляют горизонтальную и вертикальную интеграцию профессионально-квалификационного и функционального разделения труда.

По признаку ступенчатости исторически сложилось четыре основных типа организационных структур управления: 2-, 3-, 4-ступенчатые и комбинированные структуры управления.

Однако такой подход раскрывает только характеристику построения аппарата управления, но не затрагивает вопросы, касающиеся качественной его характеристики.

Поэтому в сельскохозяйственном производстве выделяют бригадную (2-ступенчатую), отделенческую (3-ступенчатую), цеховую (отраслевую) и смешанную (комбинированную) структуры управления. Но наиболее простой структурой управления является бригадная (2-ступенчатая).

Таким образом, в сельскохозяйственном производстве выделяют структуру управления формальную, неформальную, типовую, линейную, функциональную, линейно-функциональную (смешанную), линейно-штабную, матричную и др.

Формальная структура управления (ФСУ) определяется установленными схемами, инструкциями, другими нормативными документами.

Для неформальной структуры управления (НСУ) является наличие в структуре управления лидера, возникновение и проявление личных, неформальных отношений между работниками.

Типовая структура управления (ТСУ ) предлагается обычно в качестве образца (ориентира) для разработки конкретной структуры управления для конкретно взятого сельскохозяйственного предприятия.

Линейная структура управления (ЛСУ ) характеризуется единоначалием.

Достоинства ЛСУ состоят в следующем:

– простота подбора руководителей каждого из уровней управления;

– оперативность в принятии и реализации управленческих решений;

– относительная простота в реализации функций управления.

Недостатки ЛСУ:

– разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;

– возможность излишней жесткости в управлении;

– при наличии большого числа уровней управления удлиняется процесс принятия решений.

Функциональная структура управления. Эта структура управления предполагает дробление функций управления по отдельным специальностям.

Линейно-функциональная (смешанная) структура управления (ЛСФУ) предполагает сочетание линейного подчинения вышестоящему руководителю всех лиц в административном отношении и функционального подчинения по специальным вопросам.

Основные достоинства ЛСФУ:

– высокий уровень специализации управленческой деятельности;

– комплексный охват всех сфер управленческой деятельности.

Основные недостатки ЛФСУ:

– нарушение принципа единоначалия;

– трудности в принятии и реализации согласованных управленческих решений;

– сложность в подборе руководителя высших уровней управления.

Линейно-штабная структура управления (ЛШСУ).

Эта структура управления носит иное название – линейно-функционально-штабная, которая представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом (штаб), на который возлагаются дополнительные функции управления. Но его полномочия и права обычно ниже полномочий руководителя предприятия или организации.

Штабные структуры управления создаются для:

– ликвидации последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;

– освоения новой продукции, технологии и т.д.;

– решения внезапно возникшей неординарной задачи.

Основные достоинства ЛШСУ:

– наиболее эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстренно возникших проблем;

– наиболее эффективное решение оперативных задач без создания новых организационных структур.

Основные недостатки ЛШСУ:

– нарушение принципа единоначалия и необходимость согласования указаний штабов с решениями руководителей;

– определенная сложность в согласовании доводимых производственных заданий и штабных программ;

– сложности, возникающие при стабилизации психологического климата в коллективе;

– преобладание организационно-распорядительных методов управления.

Матричная структура управления. Для нее характерным является создание определенных групп работников для решения какой-то конкретной программы или поставленной задачи.

Матричная структура построена на принципе одновременного подчинения по вертикали и по горизонтали. Но в связи с тем, что основная цель заключается в наилучшей реализации программы, то до окончания работы над проектами все исполнители условно подчиняются руководителям проектов.

Основными достоинствами МС управления являются:

– наиболее эффективно используется производственный и кадровый потенциал;

– имеются огромные (неограниченные) возможности по созданию коллективов, отвечающих профессионально-квалификационным требованиям и психологически качествам;

– имеются все возможные для необходимой перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач.

Основными недостатками МС управления являются:

– объективная необходимость совершенствования структуры управления первичных производственных коллективов;

– серьезные проблемы при формировании психологического климата в коллективе;

– объективная необходимость совмещения начала и окончания работ по отдельным объектам;

– необходимость периодической, но основательной переквалификации работников, которая нередко обусловлена изменением программ и проектов.

В современных рыночных условиях хозяйствования может быть использована отраслевая (цеховая) структура управления (рис. 13–16).

Рис. 13. Схема бригадной (двухступенчатой) структуры управления

сельскохозяйственным производством

Рис. 14. Схема отделенческой (трехступенчатой) структуры управления
Такая структура управления характерна для крупных сельскохозяйственных предприятий с многоотраслевой специализацией и разобщенностью производства в агрообразованиях различных организационно-правовых форм.

Рис. 15. Схема цеховой структуры управления

сельскохозяйственным предприятием
Цеховая структура управления сельскохозяйственным предприятием предполагает создание крупных цехов, специализирующихся на производстве отдельных видов сельскохозяйственной продукции.

Рис. 16. Схема смешанной (комбинированной) структуры управления
Одним из главных элементов системы управления сельскохозяйственным предприятием является ее структура, под которой понимается: состав, система расстановки и соподчиненности отдельных лиц и звеньев управления (основных, производственных, вспомогательных, подсобных, обслуживающих подразделений и других служб). Она находит свое конкретное выражение в схеме управления, составе служб и штата аппарата управления, в положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях для работников, осуществляющих процесс управления. Опыт показывает, что совершенствование структуры управления, не связанное с коренным изменением организационного устройства, не дает желаемого результата и носит неустойчивый характер.

Организационное устройство хозяйства – это совокупность подразделений (отделений, производственных участков, бригад, ферм, звеньев и т.д.) и служб, их состав, организация и размещение на территории. Когда мы говорим об организационном устройстве (то есть организационной структуре), мы подразумеваем сельскохозяйственные предприятия, отделения, бригады, фермы и т.д., а когда идет разговор о структуре управления, то имеем в виду руководителя сельхозпредприятия, управляющего, бригадира и т.д.

В основу мероприятий по совершенствованию структуры управления сельхозпредприятием в условиях рыночных отношений должны быть положены следующие принципы:

– структура управления и организационно-хозяйственного устройства взаимосвязаны и обуславливают друг друга;

– объективное появление новых факторов и явлений в одном из них должно вызывать соответствующие изменения в другом (то есть совершенствование их должно проводиться одновременно);

– в связи с тем, что научно-технический прогресс объективно шел и идет по пути отраслевой специализации, отсюда и развитие структуры управления идет от территориальной к комбинированной, а от нее к отраслевой – наиболее прогрессивной структуре управления. Поэтому в основу перестройки структуры управления и организационного устройства должен быть положен отраслевой принцип;

– структура управления должна строго соответствовать требованиям рыночных отношений и обеспечивать на всех уровнях единоначалие и ответственность за ведение дела;

– во главе каждого структурного подразделения на всех его уровнях должно быть одно лицо, наделенное соответствующими правами для осуществления полного комплекса функций на вверенном ему участке (по отношению к каждому руководителю сельхозпредприятия должен соблюдаться принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности, что обеспечивает условия уверенности для принятия четких и оперативных решений);

– необходимо добиваться сокращения числа ступеней и звеньев управления в сельхозпредприятии путем доведения их до рациональных размеров и состава внутрихозяйственных подразделений и служб;

– необходимо строго соблюдать нормы управляемости и принцип «каждое звено (лицо) подчиняется одному начальнику»;

– постоянно стремиться к максимальному сокращению численности работников аппарата управления в сельскохозяйственном предприятии, используя возможность совмещения должностей (с учетом меры разумности).

В пору плановой экономики структура управления сельскохозяйственным предприятием и отраслями в подразделениях в целом отвечала требованиям жизни. В современных условиях функционирования сельхозпредприятий различных организационно-правовых форм они вполне могут быть пригодны, но с определенной корректировкой (рис. 17–21).

Так как с ликвидацией промежуточных звеньев главные специалисты стали непосредственно выполнять как технологические, так и административные функции, повышается их активность и ответственность за порученное дело. В новых условиях хозяйствования руководителю сельхозпредприятия приходится меньше тратить время на согласование и принятие всевозможных решений, в результате у него высвобождается время для анализа производственной деятельности, поиска неиспользованных резервов сельхозпредприятия.

Отрасль (цех) растениеводства. Руководит им главный агроном сельхозпредприятия. Ему непосредственно подчинены агроном по защите, агроном-семеновод, старший агроном по кормопроизводству, гидротехник, помощник по экономике и учету, бригадиры полеводческих бригад. Структура управления показана на рисунке 18.

Рис. 17. Схема отраслевой (цеховой) структуры управления

сельскохозяйственным предприятием

Заместителя руководителя

по растениеводству

Заместителя руководителя

по растениеводству

Заместителя руководителя

по растениеводству
Рис. 18. Схема структуры управления отраслью растениеводства

Рис. 19. Схема структуры управления отраслью животноводства



Рис. 20. Схема примерной структуры управления фермой

Рис. 21. Схема структуры управления отдела механизации

Основной производственной единицей является бригада. Поэтому к размеру бригад, объему их производственной программы следует подходить осторожно, выбирать оптимальный вариант, при котором наиболее полноценно можно использовать каждый гектар земли, повысить производительность труда и добиться высокой рентабельности сельхозпредприятия.

В связи с принятием законов о земле, собственности любая форма хозяйствования органично теперь может вписаться в описанную структуру, так как между всеми участниками производственного процесса могут быть приемлемы принципы хозяйственного расчета, что имеет большое значение в условиях рынка.

Отрасль (цех) животноводства. Структура управления этого цеха (рис. 19) предусматривает, что начальнику цеха – главному зоотехнику подчинены помощник по экономике и учету, заведующие фермами, заведующие молокоприемным пунктом, зоотехник-реализатор, заведующий фуражным складом, инженер по механизации трудоемких процессов, заместитель начальника цеха – старший ветеринарный врач, в подчинении которого находится: врач-гинеколог, руководитель группы по искусственному осеменению, заведующий ветаптекой. Инженер по механизации в животноводстве, имея в своем подчинении старшего рабочего кормоцеха, старшего слесаря по канализации и водопроводу, а также старшего электрика, обязан организовать правильную эксплуатацию всех механизмов в животноводстве.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

кафедра Менеджмента, маркетинга и права

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине "Менеджмент "

на тему: «Структура управления сельскохозяйственного предприятия и направления ее совершенствования» на примере СПК "Русь - Агро" Дятловского района.

Выполнил: студент 4 курса 2 группы,

заочной формы обучения.

ВШУ, Специальность «Экономика

и управление на предприятии»

Наумович Александр Викторович

Гродно 2012

Введение

Глава I. Структура управления производством

1.1 Понятие структуры управления

1.2 Требования к структуре управления и факторы, ее определяющие

1.3 Основные типы структур управления

Глава II. Организационно-экономическая характеристика СПК “Русь - Агро” Гродненской области Дятловского районa

Глава III. Структура аппарата управления СКП “Русь - Агро”

Глава IV. Совершенствование структуры управления в СПК “Русь-Агро”

Выводы и предложения

Список литературы

Введение

Работа по совершенствованию аппарата управления является сложной и кропотливой, требует от руководителя и специалистов хозяйства последовательности и настойчивости в реализации поставленной цели, так как зачастую связана с нарушением сложившихся связей и отношений между работниками управления, традиционными взглядами на решение вопросов.

Целью данной курсовой работы является анализ структуры управления в сельскохозяйственном предприятии в СПК «Русь - Агро» Дятловского района. производство управление экономический

Структура управления выступает важным фактором совершенствования всего хозяйственного механизма, способствует развитию новых организационных форм -- межхозяйственныхи агропромышленных предприятий, объединений и др. Поэтому формированию рациональной структуры управления, отражающей цели предприятия и условия производства, должно уделяться постоянное внимание со стороны работников аппарата управления.

Среди способов совершенствования организационной структуры хозяйствования можно выделить следующие:

- оптимизация размеров внутрихозяйственных подразделений;

- четкое выделение системы линейного руководства;

- повышение ответственности путем соблюдения норм управляемости;

- централизация оперативного управления и др.

Глава I . Структура управления производством

1.1 Понятие структуры управления

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.

Система - это целое, созданное из частей и элементов, взаимодействующих между собой, для целенаправленной деятельности. Среди её основных признаков следует назвать: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие определённой структуры и т.д. Вместе с тем система имеет свойства, отличные от свойств своих элементов. Всякая система, в общем виде, имеет входное воздействие, систему обработки, конечные результаты и обратную связь.

В настоящее время в составе системы управления организации выделяют следующие подсистемы:

1. структура управления;

2. техника управления.

3. функции управления.

4. методология управления.

Организационная структура и техника управления являются элементами механизма управления и включают себя соответственно:

Функциональную и организационную структуру, схему организационных отношений, профессионализм персонала;

Компьютерную и оргтехнику, мебель, каналы передачи информации (сети связи), систему документооборота.

Процесс управления, как элемент управленческой деятельности, включает в себя: систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение. Основной задачей системы управления организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности. Как процесс управленческая деятельность это совокупность действий, ведущая к образованию и совершенствованию связей между частями системы. Как явление это объединение элементов (цели, программы, средства) для реализации миссии организации. Наибольший интерес представляет структура управления организации, как, во многом, определяющая по отношению к другим элементам. Структура органов управления и должностей, распределение между ними полномочий и ответственности часто предопределяет и технику управления, и процесс, и методы, и функции.

Среди этапов понимания сущности управления и построения организационных структур следует выделить некоторые этапы:

1. Организация представляется, как сумма трудовых операций. Управлять организацией - значит правильно организовать производственные процессы и повышать производительность труда. Организация конструируется и контролируется менеджерами.

2. Организация - это административная пирамида, как наиболее устойчивое строение (административный механизм). Ей присуща чёткая структура, единоначалие, разделение труда, баланс полномочий и ответственности.

Всё большую роль, как указывалось выше, в организации начинает играть технологическая основа. Организация - это социотехническая система, т.е. взаимодействие группы людей с определённой техникой. Техническая система и система межличностных отношений могут пересекаться. От технической системы зависят социальные отношения, а от последних - производственная система. Отсюда - организация характеризуется, как сложная, разнородная вероятностная система.

Структура системы характеризуется составом ее элементов, их свойствами, а также совокупностью связей и отношений между ними, выступает интегрирующим фактором разнородно специфических свойств, функций системы, способствует сохранению устойчивого состояния системы, свидетельствует о ее организованности.

Каждый элемент системы управления и производства, если их рассматривать в отдельности, имеет свою структуру (структура технических средств управления, структура информации, структура основных производственных фондов и т. д.). Структура предприятия представляет синтез структуры производства и управления.

Под структурой управления понимается совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.

Функции управления играют определяющую роль в формировании структуры управления. Собственно процесс формирования структуры заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими звеньями (отделами, секторами, группами) или отдельными работниками аппарата управления. Функции управления определяют задачи органов и звеньев управления

Конкретное выражение структура управления находит в схеме управления: составе, взаимосвязи и соподчиненности (отделы, сектора, службы); штатных расписаниях; составе и разграничения между звеньями и работниками функций и задач (работ) управления; составе работников управления по отдельным секторам; положении о звеньях, должностных инструкциях, которые в их взаимной связи и определяют деятельность коллектива людей (ими они руководствуются в процессе выполнения отдельных видов работ и функций управления).

В схемах структуры управления отражаются состав структурных звеньев, подчиненность и внутренняя связь каждого структурного звена системы. В штатных расписаниях регистрируется численный и профессиональный состав работников по каждому структурному звену управления с указанием должностного оклада и общего фонда заработной платы.

Таким образом, структура управления выступает как важный фактор совершенствования всего хозяйственного механизма, способствует развитию новых организационных форм -- межхозяйственныхи агропромышленных предприятий, объединений и др. Поэтому формированию рациональной структуры управления, отражающей цели предприятия и условия производства, должно уделяться постоянное внимание со стороны работников аппарата управления. Структура управления по вертикали расчленяется на ступени, а по горизонтали - на звенья.

Звено (орган.) управления -- это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления. В качестве звеньев управления в сельскохозяйственных предприятиях выступают отделы (например, агрономический, зоотехнический, планово-экономический и др.). Внутри звеньев работники специализируются на выполнении группы (подфункции) или отдельных работ.

Под ступенью управления понимается совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху.

К первой (низшей) ступени относятся те звенья структуры управления, решения которых передаются непосредственно исполнителям. Эта ступень одновременно является и границей между управляющей системой и управляемым объектом. В сельскохозяйственных предприятиях на низшей ступени управления находятся бригадир производственной бригады, фермы, начальник механизированного отряда, отряда по заготовке и вывозке удобрений, заготовке кормов и др.

Высшей ступенью управления рассматриваемой самостоятельной системы является та, над которой нет руководителей. Все другие ступени в нем занимают промежуточное положение. Так, второй (промежуточной) ступенью управления в совхозе при наличии отделений является управленческий персонал отделения или цеха (производственного участка в колхозе) во главе с управляющим, начальником цеха или руководителем участка. В организации управления отделением управляющему помогают также соответствующие отраслевые специалисты отделений и т.д.

Число ступеней в структуре управления соответствует числу ступеней в организационной структуре предприятия (объединения). В результате между управляющей и управляемой системами устанавливаются тесная взаимосвязь и взаимозависимость, обеспечивается прямая и обратная связь.

Каждое внутрихозяйственное подразделение в предприятии выполняет строго определенную задачу и занимает различное положение в организационной структуре предприятия. Совокупность подразделений, находящихся на одном уровне, образует ступень производства; совокупность бригад, механизированных отрядов, звеньев - отделение (производственный участок, цех), являющееся промежуточной (вторичной) ступенью производства; совокупность отделений (производственных участков) - предприятие; совокупность предприятий -- объединение, трест и т. д. В результате этого образуется строго иерархическая структура производства -- каждой ячейке (ступени) производства соответствует своя ступень управления.

Поэтому ступенчатость является важнейшим параметром структуры управления, правильное определение свойств которой, установление связи с факторами производства служат основой построения оперативного, надежно функционирующего и экономичного аппарата управления.

Между отделениями и звеньями управления возникают различные по характеру связи. В зависимости от их направления различают: во-первых, связи по вертикали, которые возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии с чем идущие сверху вниз указания являются обязательными к исполнению. Эти связи отражают иерархичность построения системы управления и отвечают на вопрос: кто, кому и в какой мере подчинен. Во-вторых, связи по горизонтали, которые возникают: между различными звеньями управления (отделами, службами, секторами), расположенными на одном уровне управления, между отдельными группами или работниками внутри них.

1.2 Требования к структуре управления и факторы, ее определя ю щие

Эффективность системы управления сельскохозяйственным производством, четкость ее функционирования в значительной мере зависят от структуры управления, принципов ее построения и соответствия условиям и факторам самого производства.

Рационально спроектированная структура управления обеспечивает наилучшие условия для передачи достоверной информации в объеме, необходимом для своевременного принятия решений, способствует скоординированной работе функциональных служб и линейного персонала, улучшает разделение труда, распределение полномочий и ответственности за порученное дело на всех уровнях управления, сокращает вмешательство вышестоящих работников в текущие процессы, облегчает связи между руководителями и подчиненными, создает предпосылки для диспетчеризации хозяйства и внедрения АСУ. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие управления на процесс производства, лучше его результативные показатели.

При формировании структуры управления производством необходимо руководствоваться организационными принципами (правилами) их построения, выработанными многолетней отечественной и зарубежной практикой управления.

Рассмотрим основные из этих принципов.

1. Структура управления должна обеспечивать реализацию принципа демократического централизма на всех уровнях и укреплять единоначалие и персональную ответственность за ведение дела (принцип прямой соподчиненности), исключать двойственность подчинения и возможность получения противоположных указаний, У каждого исполнителя может быть только один руководитель.

2. По отношению к каждому звену (органу), работнику должен соблюдаться принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности, что обеспечивает условия для принятия четких, оперативных решений. Должно быть точно известно, кто, за что и как отвечает.

3. Принцип "оптимальной звенности" состоит в том, что количество ступеней (уровней) управления должно быть объективно необходимым для обеспечения оперативного управления. При прочих равных условиях более эффективной является структура с меньшим числом ступеней.

4. Структура управления должна соответствовать принципу распространенности (объема) контроля, означающего, что в подчинении у руководителя не должно быть работников выше нормы управляемости. В противном случае это ведет к снижению эффективности управленческой деятельности и управляемого объекта.

5. Принцип исключения работ, то есть руководитель не должен выполнять работу, которую может успешно выполнить его подчиненный. Однако многие руководители, несмотря на возросшие объемы деятельности, стремятся охватить все стороны и вопросы управления производством, в результате текущее распорядительство преобладает над решением перспективных вопросов.

6. Принцип четкого разграничения линейного и функционального руководства каждое производственное и функциональное звено должно иметь четко установленные функции.

7. Принцип гибкости и надежности функционирования - структура управления должна своевременно реагировать на изменения внешних и внутренних условий, обеспечивать достоверность передачи информации, не допускать ее искажений и т. д.

8. Принцип экономичности заключается в том, что требуемый от управления эффект должен достигаться при минимальных затратах на управленческий аппарат, экономном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов производства.

На построение структуры управления решающее влияние оказывают внешние и внутренние факторы и условия.

К внешним факторам относятся: цели, принципы и методы управления, которые определяются социально-экономической природой данного способа производства, а также территориальное размещение (объем и характер внешних связей, национальные, исторические и климатические условия), подчиненность, кооперация и т. д.

К внутренним факторам, влияющим на структуру управления, относятся: основные факторы сельскохозяйственного производства как объекта управления: организационное устройство; размеры и тип производства; уровень его специализации и концентрации; техническая оснащенность производства; обеспеченность и уровень квалификации кадров; природные и экономические условия (территориальное расположение, рельеф, дорожная сеть, контурность полей, размещение населенных пунктов по территории и их размеры и т. д.); наличие средств связи и транспорта. Кроме того, факторы непосредственно управленческого (организационного) характера, такие как степень соответствия структуры управления организационной структуре производства; степень централизации и децентрализации функций; управляемость; соотношение между территориальными и отраслевыми формами управления; уровень квалификации работников управления и эффективность их труда; уровень механизации и автоматизации управленческих работ и т. д.

Факторы производства прямо влияют на состав, объем, трудоемкость и содержание функций управления, следовательно, и на численность работников, их выполняющих, на формирование звеньев управления. Поэтому прежде, чем выполнить работу по проектированию структуры управления, надо установить состав, содержание и объем работ по каждой функции, объективно необходимых для достижения целей предприятия. Рациональной может быть только та структура, в которой отделы, службы созданы для выполнения соответствующей функции или подфункции (вида работ).

Рассмотрим влияние отдельных факторов на структуру управления производством и ее формирование. Структура управления зависит от типа и объема производства, уровня его специализации и концентрации, организации труда и производства.

Решающее влияние на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которой выделяют две подструктуры-- производственную и организационную, характеризующие с разных сторон строение объекта управления -- предприятия, объединения.

Под производственной структурой понимают количественный состав и пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях предприятий и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Элементами производственной структуры совхозов и колхозов являются отрасли растениеводства, животноводства, а также отрасли подсобных и перерабатывающих производств. В зависимости от производимого продукта выделяются сельскохозяйственные предприятия: зерновые, овощеводческие, молочно-картофелеводческие, садово-виноградарские и т. д., каждое из которых характеризуется присущим данному типу составом элементов (отраслями, особенностями технологии, составом средств производства, рабочей силой и т. п.). Соответственно в предприятии имеются производственные подразделения (отделения, цехи, фермы и т. д.) разного типа и размера.

Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Так, количество должностей зоотехников и старших зоотехников всех специальностей (зоотехники-селекционеры, птицеводы и др.) устанавливается от наличия условных голов скота, а также зональных особенностей производства. Количество же должностей агрономов зависит от условной уборочной площади и т. п. С углублением специализации структура управления упрощается ввиду сокращения числа функциональных служб при увеличении объема однородных работ, сосредоточения деятельности работников на ограниченном виде работ и даже операций.

Организационное устройство предприятия, объединения оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих звеньев управления. Структура управления в своей основе должна отражать организационное устройство объекта управления, его иерархический строй. Так, например, численность управляющих на предприятии независимо от объема производства определяется количеством отделений, то есть ступенчатостью организационной структуры. Организационная структура и структура управления взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате чего обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.

С повышением уровня механизации и автоматизации производства увеличивается объем отдельных функций инженерно-технического обслуживания, численность инженерно-технических работников, появляются новые их категории (инженеры-энергетики, теплотехники, инженеры и механики по механизации трудоемких процессов в животноводстве, инженеры по сельскохозяйственным машинам и т. д.), что ведет к усложнению структуры отделов и служб.

Существенное влияние на структуру управления оказывают размещение производственных подразделений, населенных пунктов по территории, наличие дорог, средств связи, транспорта. Так, при прочих равных условиях в хозяйстве, имеющем компактную территорию, хорошие дороги с твердым покрытием, крупные населенные пункты и т. п., структура управления будет проще, целый ряд функций обслуживания производства соответственно и управления ими могут быть централизованы (складское хозяйство, ремонтная база, снабжение и сбыт), что облегчит руководство таким хозяйством. Исходя из этого, в штатных нормативах совхозов предусматривается увеличение численности работников функциональных служб: при наличии 10--15 населенных пунктов, имеющих производственные объекты, на 10 % и свыше 15 населенных пунктов -- на 15 %.

Территориальная разобщенность производства при прочих разных условиях обусловливает децентрализацию функций. В таких условиях самостоятельное решение текущих оперативно-хозяйственных вопросов на уровне отделения, бригады становится необходимостью. В сельском хозяйстве территориальный фактор, играя большую роль в формировании структуры управления производством, имеет и важное социальное значение.

При формировании структуры управления необходимо учитывать уровень квалификации кадров. Только благодаря наличию работников требуемой квалификации можно реализовать те или иные структурные изменения. Повышение уровня квалификации кадров способствует расширению масштабов управляемости. Этому же способствуют и передача полномочий исполнителям, умение руководителя налаживать связи с подчиненными и т. д.

Внедрение технических средств управления, особенно ЭВМ, создает условия для расширения и углубления содержания функций управления, централизованного выполнения целого ряда работ, позволяет быстрее решать сложные задачи, что оказывает существенное влияние на весь процесс управления.

На структуру управления оказывает влияние и соотношение между территориальной и отраслевой формой управления. Сельскохозяйственное производство осуществляется на земле, которая является его главным средством производства, что определяет территориальную обусловленность как объекта управления. В рамках данной территории складываются определенные связи между производственными ячейками (технические, экономические, социальные и др.), развивается соответствующая система единых обслуживающих подразделений, что позволяет полнее использовать имеющиеся на данной территории материальные, трудовые и другие ресурсы. Территориальный подход составляет основу для комплексного использования ресурсов в сельскохозяйственном производстве, соответственно и для формирования структуры управления.

От условий самого производства, и в первую очередь от уровня его специализации и концентрации, зависит, какая форма управления - территориальная или отраслевая - должна получить преобладающее развитие. В этой связи на каждом этапе развития сельского хозяйства необходимо найти оптимальное их сочетание при ведущей роли отраслевой формы.

Выделенные факторы оказывают всестороннее влияние на структуру управления сельскохозяйственным производством на разных уровнях его организации. Учет этих факторов и принципов является обязательным при формировании рациональной структуры управления, способной обеспечить выполнение всех необходимых функций управления и требований производства в условиях его развития.

1.3 Основные типы структур управления

Структуры управления классифицируют в зависимости от характера и целей исследования, выделяя на основе разных признаков типичные из них. Наиболее широко распространенной является классификация структур по признаку ступенчатости. По каким бы признакам не выделяли и не типизировали структуры, все они имеют определенное количество ступеней. В соответствии с данной классификацией выделяются двух-, трех-, четырех- и т. д. ступенчатые и комбинированные структуры управления. Характеристика структуры с этой стороны исключительно важна при разработке мероприятий по рационализации системы управления, особенно в условиях применения средств механизации и автоматизации управленческого труда, внедрения диспетчерской службы.

Взаимосвязи и отношения между звеньями и работниками при однотипной структуре управления могут строиться либо на линейной, либо на функциональной основе, либо на их комбинации (линейно-функциональной).

Сущность линейной формы связи состоит в том, что каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства, а у подчиненного есть только один руководитель, распоряжения которого обязательны к исполнению. Единство руководства исключает дублирование функций, противоречивость и несогласованность в распорядительстве, повышает оперативность и дисциплину труда.

Сущность функциональной структуры управления состоит в том, что для выполнения отдельных специализированных функций выделяются специальные функциональные звенья или отдельные исполнители (по планированию, агрономии, зоотехнии, транспортному, энергетическому обслуживанию и т.д.), а исполнитель по определенным вопросам подчиняется сразу нескольким функциональным руководителям. Функциональная специализация аппарата управления повышает его эффективность, так как руководство становится более компетентным, быстрее накапливается положительный опыт и на этой основе появляется возможность унифицировать работу в той пли иной сфере деятельности. Функциональные службы более восприимчивы к новому, здесь больше ценятся знания, способности работников.

Однако рост числа функциональных служб ведет к тому, что единый процесс управления распадается на отдельные части, нарушается согласованность действий, работники нижестоящих ступеней подчиняются одновременно нескольким руководителям, что ведет к противоречивости в указаниях, нередко одни службы развиваются в ущерб другим.

Вследствие развития производства происходило постепенное органическое слияние линейной и функциональной структур управления. В результате образовалась линейно-функциональная структура управления, которая соединяет преимущества линейного и функционального управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир -- управляющему, управляющий - директору). Функциональные звенья должны заниматься вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и т. п.). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.

Только в условиях четкого распределения работ и функций между линейным и функциональным персоналом возможно обеспечить реализацию преимуществ, заложенных в этой структуре.

Рассмотренные выше классификации не раскрывают ряда качественных параметров структуры управления сельскохозяйственным предприятием, имеющих важное практическое значение. В связи с этим была разработана типизация структур управления, отражающая особенности построения и принципы организации производства. В соответствии с этой классификацией выделяются отделенческая (территориально-производственная), цеховая (отраслевая), бригадная и комбинированная структуры управления.

Отделенческую структуру управления характеризует производственно-территориальный принцип организации производства и управления, при котором на определенной обособленной территории (отделении, производственном участке) обеспечивается производство продукции растениеводства и животноводства. Руководство первичными производственными подразделениями (бригадами, фермами, звеньями) осуществляют управляющие (заведующие участками).

Отделенческая структура управления типична для крупных хозяйств с многоотраслевой структурой производства и значительной территориальной разобщенностью производства. Для этой структуры характерна линейно-функциональная система отношений, при которой на общехозяйственном уровне создается сеть функциональных служб -- агрономическая, зоотехническая и т. д., работники этих служб реализуют свои рекомендации, указания через управляющих и специалистов отделений. Такая организация управления позволяет полнее использовать материально-технические л трудовые ресурсы.

Однако рост числа функциональных служб и отдельных исполнителей, подчиненных непосредственно руководителю хозяйства, приводит к значительному превышению нормы управляемости, что усложняет руководство производством, а двойственность подчинения управляющих подчас порождает безответственность в процессе управления и другие недостатки.

В условиях углубления специализации и роста концентрации производства происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей между отраслями по использованию техники и рабочей силы. В результате получает развитие отраслевой принцип организации производства и управления, при котором одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта или части его, независимо от территориального расположения, объединяются в одном вторичном внутрихозяйственном подразделении - цехе. Соответственно структура управления называется цеховой или отраслевой.

Степень однородности производимого продукта в цехе складывается в зависимости от размеров производства, глубины его специализации и концентрации. При крупных размерах подотраслей и сравнительно высоком уровне их концентрации цеха могут быть узкоспециализированными (овощеводства, птицеводства, свиноводства, садоводства и т. п.). В хозяйствах, развивающих несколько отраслей животноводства и растениеводства в сравнительно небольших размерах, цеха могут объединять в целом растениеводство и животноводство. При этом главные (старшие) специалисты становятся их руководителями и выполняют как общие (административные), так и технологические функции.

Цеховая структура может быть двух-, трехступенчатой и комбинированной, что зависит от конкретных условий производства. В одних случаях схема управления представляется так: руководитель хозяйства -- начальник цеха -- звеньевой; в других--руководитель хозяйства -- начальник цеха -- бригадир -- звеньевой; наконец имеются модификации и той и другой схемы, то есть одна группа отраслей (отрасль) имеет двухступенчатую структуру, другая -- трехступенчатую.

Бригадная структура управления является наиболее простой и находит свое применение в небольших и средних по размеру хозяйствах, особенно она применима относительно к организации управления в РБ. Она может быть построена как на территориальных принципах (комплексные бригады), так и на отраслевых. Последние получают развитие в связи с процессом специализации и концентрации сельскохозяйственного производства. Однако в любом случае объем работ, выполняемый ими, резко возрастает.

Комбинированная структура управления применяется в хозяйствах, где имеются многоотраслевые подразделения с организацией производства на территориальных принципах и специализированные (фермы, бригады, цеха), в основе организации которых лежат отраслевые принципы. На практике может иметь место множество таких комбинаций.

Типизация структур управления имеет важное значение для разработки штатных нормативов и определения численности работников управления, позволяет шире использовать стандартизацию и унификацию отдельных элементов и процессов управления, своевременно выявлять устаревшие формы и разрабатывать обоснованные рекомендации по дальнейшему совершенствованию структур управления применительно к данному типу, разработке положений, должностных инструкций и т. п.

Решение о том, какой должна быть структура управления в хозяйстве, должно быть принято руководством конкретного предприятия на основе глубокого анализа основных факторов производства и управления с учетом рекомендаций научных учреждений для условий зоны и требований, которым должна отвечать рациональная структура. Типовая структура «привязывается» к условиям данного предприятия.

Глава II . Производственно-экономическая характеристика хозяйства

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Русь-Агро» - одно из ведущих хозяйств Дятловского района, основной задачей которого является производство и реализация сельскохозяйственной продукции на основе рационального использования земли, производственных фондов, улучшение условий труда и быта.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Русь-Агро», является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётные и другие счета в учреждениях банка, имеет гербовую печать со своим наименованием, другие необходимые штампы и бланки. В своей деятельности кооператив руководствуется настоящим Уставом кооператива и действующим Законодательством.

Основной задачей СПК является «Русь-Агро» является предпринимательская деятельность, направленная на получение прибыли и социального развития предприятия.

Главной целью СПК «Русь-Агро» является хозяйственная деятельность направленная на получение максимального количества прибыли для инвестирования основного производства и удовлетворения социальных и экономических интересов собственников имущества. Достижением цели служит высокоэффективное использование материально - технических ресурсов и реализации продукции по выгодным ценам.

Сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) «Русь-Агро» Дятловского района расположен в юго-западной части Гродненской области, в 6 км от районного центра г. Дятлово и в 130 км от областного центра г. Гродно. В состав кооператива входит 12 деревень с населением 1298 человек, из которых 454 человека работают в кооперативе, 471 человек являются пенсионерами кооператива. На территории СПК «Русь-Агро» расположены 1 дом культуры, 1 клуб, 2 фельдшерско-акушерских пункта, 4 магазина, а также проложены 2 автомобильные дороги областного значения: Новогрудок-Слоним и Слоним-Лида. Ближайшая железнодорожная станция «Новоельня» находится в 9 км от центральной усадьбы СПК -- деревни Раклевичи. Произведённую продукцию кооператив сдаёт: молоко -- на Дятловский сыродельный завод -- в 6 км, мясо -- на Слонимский мясокомбинат -- 56 км, зерно -- на Новоельнянский комбинат хлебопродуктов -- 11 км, лён -- на Дворецкий льнозавод -- 20 км, картофель -- на Борковский крахмальный завод -- 32 км от центральной усадьбы кооператива. Объединение «Агросервис», откуда кооператив получает удобрения, горюче-смазочные материалы, расположен в г.п. Новоельня, в 9 км от деревни Раклевичи. В целом географическое положение хозяйства благоприятно сказывается на сельскохозяйственном производстве в плане снижения транспортных издержек.

Территория хозяйства составляет 118 км 2 . Рельеф выровненный, пониженный. Общая земельная площадь составляет 3753 га, из них 3430 занимают сельскохозяйственные угодия, в т. ч. 1690 га -- пашня. Земли кооператива в основном дерновоподзолистые, супесчаные. Состав земельных угодий характеризуют данные таблицы 1.

Таблица 1

Состав земельных угодий по типу почв

Как видно из таблицы, супесчаные и песчаные почвы в составе земельных угодий 44,2 %, 49% почв в весенний и осенний периоды подвержены переувлажнению.

В связи с наличием большого количества дорог, мелиоративных каналов, леса, поля в основном мелкоконтурные, сложной конфигурации, размером от 5 до 40 га. Средняя длина гона -- 400-600 м, средний угол склона до 1 ° , средний балл пашни -- 35, сельхозугодий -- 29.

Климат в целом является благоприятным для возделывания большинства сельскохозяйственных культур, районированных для данной зоны. Сумма положительных температур за год колеблется от 2680 до 2750 градусов. Вместе с тем высока вероятность весенних заморозков. Так, в 2010 году из-за понижения в мае температуры на почве до 3-4 градусов погибло 43% зерновых культур и 20% посадок картофеля. Длина вегетационного периода с температурой выше 5 градусов -- 185-190 дней, выше 10 градусов -- 145-150 дней.

Таблица 2

Структура товарной продукции

Наименование Продукции
	Выручка от реализации,		Выручка от реализации,		Выручка от реализации,
Зерновые и зернобобовые Картофель Лён -- семя Льнотреста Сахарная свекла
Итого по растениеводству
Итого по животноводству
Всего по хозяйству

Хозяйство специализируется на производстве мяса и молока и продукции растениеводства -- зерна, льна и картофеля. В структуре товарной продукции, реализуемой государству, как видно из таблицы 2, в разные годы продукция животноводства занимает 67-73,5% продукции растениеводства -- 26,5-33%, в том числе льноводства -- 7,4-10,8%.

В целом хозяйство в достаточной степени оснащено сельскохозяйственной техникой, позволяющей проводить все сельхозработы в оптимальные сроки и качественно. В 2010 году имелось энергетических мощностей 22000л.с., энергонасыщённость составляла 641 л.с. на 100 га сельскохозяйственной угодий, энерговооружённость 75,3 л.с. на одного среднегодового работника.

Таблица 3

Наличие сельскохозяйственной техники

В последние годы, как видно из таблицы 3 основная ставка делается на энергонасыщенную технику (К-701, МТЗ-1221), её удельный вес в общем количестве тракторов возрос с 15% в 2009 году до 20,3% в 2010 г.Вместе с тем машинно-тракторный парк изношен, большинство тракторов и сельхозмашин куплено до 1990 года. За последние три года, несмотря на недостаток средств, куплено 3 трактора МТЗ-1221, погрузчик ТО-18Б, 2 сеялки СПУ-6, зерноуборочные комбайны Лида-1300, КЗР-10, Мега-208. Особенно сильно изношены кормоуборочная техника и грузовые автомобили. Из шести кормоуборочных комплексов один куплен в 1982 году, один в 1983, два -- в 1986, и два -- в 1989 году.

Ежегодно на ремонт сельскохозяйственной техники используется большое количество денежных средств. Так в 2010 году на покупку запчастей израсходовано 62 млн. руб. и на ремонт техники в обслуживающих организациях 29 млн. руб., что в сумме составляет 8,2% денежной выручки кооператива.

Состав трудового коллектива хозяйства отражён в таблице 4. Число работающих в кооперативе за период с 2009 по 2011 год сократилось на 31 человек или на 6,4%. Кроме этого, идёт процесс старения работающих. Так, на 1 января 2011 года средний возраст людей, занятых в животноводстве, составлял 48 лет, трактористов-машинистов -- 45 лет, водителей -- 42 года. Средний возраст занятых в полеводстве -- 58 лет, специалистов -- 41 год.

Таблица 4

Состав трудового коллектива

Как видно из таблицы 5 все специалисты кооператива имеют высшее или среднеспециальное образование и достаточный стаж работы для приобретения навыков и опыта.

Однако, удельный вес специалистов с высшим образованием в общем числе главных специалистов составляет только 30%. Среди специалистов среднего звена -- 39%. Основные показатели хозяйственной деятельности кооператива отражён в таблице 6.

Таблица 5

Количественный состав и образовательный уровень специалистов

Анализируя таблицу 6, можно сделать вывод, что за период 2009-2011 гг. в хозяйстве на 40% увеличилась урожайность зерновых культур, на 15% увеличилась валовой сбор зерна. Наблюдается рост производства льноволокна (+19% к уровню 2009 года). В то же время уменьшилась урожайность картофеля и его валовой сбор (на 25% и 38% соответственно). Эффективность производства растениеводческой продукции также снизилась. Рентабельность растениеводства в 2011 году составила 30%, т.е. уменьшилась на 51,9% в сравнении с 2009 годом. Остаётся низкорентабельной и «фабрика удобрений» -- отрасль животноводства: в 2011 году показатель рентабельности составил 5,8%, что на 2,6% меньше, чем в 2009 году. Хотя в 2011 году и удой на корову и производство молока увеличилась на 10% в сравнении с 2009 годом.

Среднестадочный привес на откорме увеличился на 13%. Негативные тенденции снижения рентабельности в отраслях сказались на общей рентабельности: в хозяйстве за три года она уменьшилась с 25,6% до 18%.

Оплата труда в хозяйстве производится на основе часовых и месячных тарифных ставок (окладов), определенных коллективным договором.

Таблица 6

Основные показатели хозяйственной деятельности кооператива за 2002-2004 годы

При этом плановый фонд оплаты труда включает в себя две части: первая часть-фонд гарантированной оплаты труда членов кооператива за выполнение объема работ или отработанное время по принятым в хозяйстве тарифным ставкам и должностным окладам: различные гарантированные надбавки и доплаты за классность, стаж работы в данном хозяйстве, за руководство бригадой или звеном не освобожденным от - основной работы членом кооператив; повышенная оплата на уборочных работах, оплата подменным работникам животноводства. Вторая часть - фонд для расчетов с членами кооператива за конечный результат их труда (за количество и качество произведенной продукции). За счет этого фонда обеспечивается выдача премий за прирост валовой продукции против уровня достигнутого за предшествующие три года, перевыполнение планов производства и реализации продукции, оплата установленных в хозяйстве отпусков и другие надбавки и доплаты.

В течение года гарантированная оплата труда работников кооператива в растениеводстве производится за объем выполненных работ (отработанное время) по принятым в кооперативе нормам выработки и дневным тарифным ставкам

Хозяйство не может существовать и эффективно функционировать без налаженного и хорошо налаженного аппарата управления. Управление делами предприятия осуществляется на основе широкой демократии, активного участия членов кооператива в решении всех вопросов.

По состоянию на 1.03.05 г. СПК «Русь-Агро» имеет 33 млн. руб. дебиторской задолженности. Не имеет задолженность по налогам и заработной плате и является платёжеспособным.

Глава III. Структура аппарата управления СКП “Русь - Агро”

3.1 Анализ структуры управления

Управление хозяйством осуществляется общим собранием членов кооператива, правление кооператива, председателем кооператива.

Правление хозяйства является исполнительным органом кооператива, осуществляющим текущее руководство его деятельностью и представляющим хозяйство в любого рода отношениях.

Правление кооператива избирается из членов кооператива общим собранием членов кооператива сроком на три года и подотчетного ему. Выборы членов правления кооператива проводится по усмотрению общего собрания членов кооператива тайным или открытым голосованием. Число членов правления кооператива определяется общим собранием членов кооператива. Решения правления кооператива подписываются председателем кооператива.

Заседания правления кооператива созываются по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. Правление правомочно решать вопросы, если не заседание присутствует не менее ѕ членов правления.

Общее собрание членов кооператива избирает тайным или открытым голосование (по его усмотрению) из числа членов кооператива сроком на три года председателя кооператива.

Председатель кооператива осуществляет повседневное руководство деятельностью кооператива, обеспечивает своевременное проведение общих собраний членов кооператива, заседаний правления и выполнения их решений, представляет кооператив в отношениях с юридическими и физическими лицами, в соответствии с решениями правления кооператива заключает с ними договора: без доверенности действует от имени кооператива, распоряжается имуществом и средствами кооператива, а также выдает доверенности, открывает в банках расчетный счет, и другие счета: решает иные вопросы деятельности кооператива.

Распоряжения и указания председателя кооператива в устной или письменной формы в пределах его компетенции обязательны для всех членов кооператива и граждан, работающих в кооперативе по трудовому договору.

Рассматриваемое нами хозяйство находится в г.п. Раклевичи Дятловского района. Находится в 6 км от районного центра г. Дятлово и удалённость от областного центра г. Гродно 130 км.

Проанализируем состав аппарата управления СПК СКП “Русь - Агро”.

По составу аппарат управления следует разделить на руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Таблица 7

Соотношение форм соподчинения в СПК “Русь-Агро”

Должность	Форма соподчинения
	Линейная	Функциональная	Линейно-функциональная
Председатель кооператива
Зам. Председателя кооператива
Главный диспетчер
Главный агроном
Агроном-агрохимик
Главный зоотехник
Зоотехник-селекционер
Зоотехник
Главный-экономист
Бухгалтер-экономист
Экономист-программист
Главный бухгалтер
Заместитель главного бухгалтера
Бухгалтер-кассир
Бухгалтер (8 чел)
Главный инженер
Инженер по трудовым процессам
Инженер по Т.Б.
Инженер строитель

Таблица показывает соотношение линейного, функционального и линейно-функционального персонала. Линейный персонал - это руководители структурных подразделений хозяйства.

Специалисты делятся на линейно-функциональный персонал - главные и старшие специалисты и функциональный персонал - рядовые специалисты.

По типовому положению о штатах и штатных нормативах соотношение между численностью старших и рядовых специалистов не должно быть более чем один к двум. В анализируемом хозяйстве это условие почти полностью выполняется.

На основании штатного расписания была составлена 3-х ступенчатая организационная структура (см. приложение 1). Первая ступень представлена председателем и его заместителем, вторая - главными специалистами, а третья - специалистами. Связь в данной структуре линейно-функциональная, т.е. все специалисты подчиняются директору линейно, а связь между специалистами функциональная.

Для полной характеристики аппарата управления сделаем анализ состава по образованию, стажу работы в хозяйстве и возрасту.

Таблица 8

Количественный состав и образовательный уровень специалистов СПК “Русь-Агро”

Как видно из таблицы число руководителей составляет 3 человека, главных специалистов 10, а специалистов 31 человек. Один человек из должности руководителей имеет спедне-специальное образование(главный диспетчер). Все специалисты кооператива имеют высшее или средне-специальное образование и достаточный стаж работы для приобретения навыков и опыта. Однако удельный вес специалистов с высшим образованием в общем числе главных специалистов составляет только 30%. Среди специалистов среднего звена -- 39%.

Таблица 9

Расчет условной уборочной площади для определения численности агрономов.

Культура и угодья	Коэффициент перевода	Физическая площадь, га	Условная площадь, га
Зерновые колосовые культуры (без семеноводческих посевов)
Кукуруза на силос
Лен-долгунец
Овощи открытого грунта
Картофель, кормовые корнеплоды
Семеноводческие посевы картофеля
Сады и ягодники:
Плодоносящие
Семеноводческие посевы однолетних трав
Сеянные травы на откорм скоту и культурные пастбища
Естественные сенокосы и окультуренные пастбища

Из таблицы видно, что условная уборочная площадь составляет 2898 га. По нормативной таблице для предприятий сельского хозяйства свыше 2000 га требуется главный агроном. Но условная площадь почти равна 3000 га следовательно можно внести ещё одну должность агронома. В анализируемом хозяйстве имеется два агронома: главный агроном и агроном-агрохимик. Отсюда следует, что количество агрономов в СПК “Русь - Агро"" соответствует нормативу.

Определим численность работников аппарата управления зоотехнической службы. Расчёт будем проводить на основании таблицы 10.

Таблица 10

Расчёт условного поголовья скота для определения численности зоотехников

Условное поголовье составило 1873,8 голов. По нормативу главный зоотехник должен быть в хозяйствах свыше 800 условных голов и одна должность дополнительного зоотехника на каждые 1100 условных голов скота. В анализируемом хозяйстве имеется главный зоотехник и зоотехник селекционер, зоотехник.

Подобные документы

Организационно-экономическая характеристика хозяйства и резервы производства. Миссия и стратегия предприятия, структура управления. Методы достижения целей и принятия управленческих решений. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления.

курсовая работа , добавлен 06.12.2013


Производственно-экономическая характеристика КФ "Нева", рекомендации по ее совершенствованию. Общее понятие предприятия как объекта управления. Организационная структура как средство управления, ее виды. Совершенствование системы управления производством.

курсовая работа , добавлен 08.11.2009


Внедрение рациональных структур, форм и методов управления производством, их сущность и классификация. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его структуры, совершенствование сбытовой политики и информационной системы управления.

курсовая работа , добавлен 24.11.2010


Теоретические основы совершенствования организации труда. Краткая организационно-экономическая характеристика сельхозартели (колхоза) «Придонье». Анализ сложившейся системы управления. Основные пути совершенствования организации труда работников аппарата

курсовая работа , добавлен 07.04.2003


Технология кадрового менеджмента организации. Цели управления персоналом. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом, направления совершенствования системы управления и стимулирования труда. Типы организационной структуры управления.

контрольная работа , добавлен 13.11.2011


Характеристика организационной структуры предприятия, ее типы и виды. Оценка конкурентов. Прогноз объема продаж. Расчет себестоимости продукции. Анализ финансовой устойчивости. Структура управления организации и рекомендации по ее совершенствованию.

курсовая работа , добавлен 12.03.2015


Понятие о производственной структуре и факторы определяющие её. Структура основного производства предприятия ОАО "Беларускалий". Показатели, характеризующие структуру предприятия. Пути совершенствования производственной структуры ОАО "Беларускалий".

курсовая работа , добавлен 15.02.2016


Понятие, общая специфика управления и элементы системы. Состав и структура управления предприятием. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Факторы повышения и оценка экономической эффективности управления предприятием.

дипломная работа , добавлен 12.01.2015


Организационно-экономическая характеристика Буда-Кошелевского райпо: анализ органов управления, функционального аппарата и основных документов, регламентирующих его деятельность. Оценка эффективности менеджмента и направления его совершенствования.

курсовая работа , добавлен 16.04.2010


Функции организации и структуры управления предприятием. Типы организационных и производственных структур предприятия. Общая характеристика системы управления производством предприятия, рекомендации по улучшению управления производственным процессом.

3
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Сущность и содержание структуры управления
1.2 Типы структур управления в агропромышленном комплексе
1.3 Организация управления в производственном кооперативе
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В СПК «НИВА»
2.1 Природно-экономические условия хозяйственной деятельности
2.2 Концентрация, специализация и уровень интенсивности производства
2.3 Анализ организационной структуры управления, ее соответствие целям и стратегии развития кооператива
2.4 Состояние и обеспеченность основными средствами производства и трудовыми ресурсами
2.5 Состояние отрасли растениеводства и животноводства
2.6 Оценка эффективности существующей структуры управления СПК «Нива»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В СПК «НИВА»
3.1 Совершенствование организационной структуры СПК «Нива»
3.2 Обоснование производственной организационной структуры
3.3 Оценка совершенствования организационной структуры СПК «Нива»
ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛБЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Агропромышленный комплекс - важнейшая составляющая экономики Российской Федерации. Потребительский рынок более чем на 70% формируется за счет продовольствия и товаров, изготовленных из сельскохозяйственного сырья.
Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на формирование системы управления и на ее структуру.
В процессе производственной деятельности между сотрудниками предприятия и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи. Они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. В целом они характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы. Требования к этим связям противоречивы. С одной стороны, для устойчивости работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой - включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации сельскохозяйственного производства, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательской инициативы и т.д.
Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственным предприятием. На их основе выбираются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.
В настоящее время особую роль играет правильное построение рациональной структуры управления предприятием. Организация рациональной производственной структуры это одна из главных задач, стоящих перед предприятиями.
Цель данной дипломной работы - провести обоснование рациональной структуры управления сельскохозяйственного предприятия на примере СПК «Нива».
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
-рассмотрение теоретических основ организации структуры управления;
- анализ производственно-экономической деятельности предприятия;
-совершенствование существующей структуры управления.
При написании дипломной работы была использована следующая документация:
1. Годовые отчеты СПК «Нива» за 2005-2007годы.
2. Устав СПК «Нива».
3. Коллективный договор СПК «Нива».
В работе над дипломным проектом применялись следующие методы и приемы экономического анализа:
1. монографический;
2. расчетно-конструктивный;
3. метод сравнительного анализа;
4. статистический.
ГЛАВА 1 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность и содержание структуры управления

Категория «структура» отражает строение и внутреннею форму системы, в том числе и системы управления. Структура характеризует состав ее элементов, их свойства, а также совокупность связей и отношений между ними, выступает интегрирующим фактором разнородно специфических свойств, функций системы, способствует сохранению устойчивого состояния системы, свидетельствует о ее организованности .
Организационная структура имеет отношение непосредственно к предприятиям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы. Организационные процессы в свою очередь обуславливают необходимость выработки целей и стратегий деятельности, выполнение процессов планирования, регламентирования, мотивации, контроля, учета и анализа, то есть процесса управления. При этом процесс управления рассматривается как совокупность функций управления. Базирующихся на сборе и обработке информации, необходимой для подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
Выполнения функций управления возлагается на органы управления (структурные подразделения) состав и соподчиненность которых представляет собой организационную структуру управления предприятием.
Структура управления - это система разделения труда и установление служебных связей между структурными подразделениями и работниками аппарата управления по принятию и реализации управленческих решений.
Функции управления играют определенную роль в формировании структуры управления, так как процесс формирования структуры заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими отделами, группами (звеньями) или отдельными работниками аппарата управления. Все остальные элементы системы управления: методы, кадры, техника, информация и так далее - являются средством, необходимым для своевременной реализации той или иной функции .
Конкретное выражение структура управления находит: в схеме организации управления, составе, взаимосвязи и соподчиненности отделов и служб; штатных расписаниях; составе и разграничении между работниками аппарата управления функций и задач управления; положениях об отделах, службах и должностных инструкциях, которые в их взаимной связи и определяют деятельность трудовых коллективов предприятия.
Обоснованная, правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений. Повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов. Усиления исполнительской дисциплины и повышения экономичности и эффективности работы предприятия .
Основными элементами организационной структуры управления выступают: - цели и стратегия системы;
- иерархические звенья управления или уровня принятия решений и ответственности;
- горизонтальные звенья по уровням управления, выполняющие функциональную деятельность, - руководители, управленческие работники; субъекты внешних связей - потребители, поставщики, партнеры, финансовые структуры, конкуренты;
- государственные органы, социальные организации; связи - отношения, коммуникации, информация.
Структуру управления по горизонтали можно разделить на звенья, а по вертикали - на ступени. Звенья управления представляют собой организационно обособленные подразделения (отделы, службы), каждое из которых выполняет одну или несколько функций управления. Ступень управления - это совокупность управленческих звеньев, которые находятся на определенном иерархическом уровне управления и отражают последовательность их подчинения снизу доверху.
Первой (низшей) ступенью управления на предприятиях агропромышленного комплекса является управление производственной бригадой, фермой; второй - отделением (цехом), комплексной бригадой; третьей (высшей) - общехозяйственный аппарат управления, возглавляемый руководителем предприятия .
Соподчиненность органов различных уровней управления и образует иерархию управления - многоступенчатую структуру управления (двух-, трех-, четырехступенчатую), характеризуемую тем, что каждый субъект управления данного уровня одновременно выступает и объектом управления вышестоящих уровней и находится в определенной взаимосвязи (административной, организационной, информационной).
Определяющим элементом структуры выступают связи - отношения, имеющие многогранное и многоаспектное содержание. Прежде всего, отношения по управлению имеют социально-экономическую природу, поэтому при формировании способа связей между людьми и коллективами, руководителями и работниками, осуществляющими совместную деятельность, учитывается совокупность интересов - экономических, социальных и психологических .
Выделяют функциональные связи (вертикальные и горизонтальные); линейные (отношения руководства и подчинения); формальные (регламентированные) и неформальные (доверительные).
Связи по вертикали возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии, с чем идущие сверху вниз указания являются обязательными для исполнения. Эти связи отражают иерархичность построения системы управления и отвечают на вопрос: кто, кому и в какой мере подчинен? Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне управления, между отдельными или работниками внутри них.
Формальные и неформальные связи предопределяют формирование формальной и неформальной структуры управления. Формальная структура отражает официально установленное правовое положение каждого звена в системе управления, официальные обязанности каждого работника, определяемые должностными инструкциями, распоряжениями руководителя. Неформальная структура отражает действительно выполняемые каждым работником работы, функции. Она в основном основана на личных отношениях, симпатиях, антипатиях работников и тому подобное.
Следовательно, структура управления характеризуется количеством, составом звеньев и ступеней управления, а также характером связей и их взаимодействием. Различная комбинация и сочетание связей в пределах одного типа структуры управления существенно видоизменяет ее действительное содержание, могут упростить или усложнить и, соответственно, повысить или понизить ее эффективность.
Целевое назначение организационной структуры управления - обеспечить устойчивое развитие социально-экономической системы предприятия посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия элементов системы, то есть учет тех факторов, которые и определяют структуру управления .
На построение структуры управления сельскохозяйственным предприятием решающее влияние оказывают внешние и внутренние факторы и условия (Приложение А).
К внешним факторам относят: цели, принципы и методы управления, которые определяются социально-экономической природой производства и отношений, сформированных на основе многообразных форм собственности в агропромышленном комплексе; территориальное размещение (объем и характер внешних связей, национальные, исторические и климатические условия); подчиненность, кооперацию, интеграцию и так далее .
С развитием общества и производства эти факторы изменяются, что обуславливает необходимость выявления тенденций их развития как важного условия целесообразного построения аппарата управления. Указанные внешние факторы прежде всего оказывают влияние на формирование управляемой системы (объекта) с последующим воздействием на структуру управления, на характер задач, решаемых линейными и функциональными звеньями аппарата управления, на степень централизации и децентрализации функций по всей иерархии управления в агропромышленном комплексе.
Факторы производства прямо влияют на состав, объем, трудоемкость и содержание функций управления, следовательно, и на численность работников, их выполняющих, на формирование звеньев управления .
Рассмотрим влияние отдельных производственных факторов на формирование структуры управления в сельскохозяйственных предприятиях.
Решающее влияние на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которую входят производственная и организационная структура. Производственная структура - это состав и пропорции главных, дополнительных и вспомогательных отраслей предприятия и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Она определяет уровень специализации и концентрации производственных подразделений разного типа и размера. Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Так, количество должностей зоотехников и ветврачей всех специальностей устанавливается в зависимости от наличия условных голов скота, а также зональных особенностей производства .
Организационная структура (устройство) предприятия оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих звеньев управления. Структура управления в своей основе должна отражать организационное устройство объекта управления, его иерархическое построение.
Существенное влияние на структуру управления оказывают размещение производственных подразделений, населенных пунктов по территории хозяйства, наличие дорог, транспорта, средств связи. Так, в хозяйствах, имеющих компактную территорию, крупные населенные пункты и тому подобное, структура управления будет проще, и целый ряд функций управления будут централизованными, что облегчает руководство таким предприятием. Территориальная разобщенность обуславливает децентрализацию функций, и в таких условиях самостоятельное решение текущих оперативно-хозяйственных вопросов передается на уровне отделения, бригады. Следовательно, территориальный фактор в сельском хозяйстве играет большую роль в формировании структуры управления производством.
При формировании структуры управления необходимо учитывать уровень квалификации кадров, уровень механизации и автоматизации производства и другие производственные факторы.
На структуру управления оказывает влияние и факторы собственно управленческого характера. Внедрение технических средств управления, особенно персональных компьютеров, создает условия для расширения и углубления содержания функций управления, централизованного выполнения целого ряда управленческих работ, позволяет быстрее решить сложные задачи, что оказывает существенное влияние на весь процесс управления. Уровень квалификации работников управления также повышает качество управления и позволяет повысить эффективность их труда, а, следовательно, и для формирования структуры управления. Отраслевой подход позволяет лучше обеспечивать единство технико-экономические и технологические особенности каждой отрасли, внедрять промышленные методы и технологию, прогрессивную технику, современные методы труда, производства и тому подобное.
В зависимости от того, каким образом учтены факторы производственного и управленческого характера, сформированы и действуют управленческие связи между звеньями и ступенями управления, различают различные типы управленческих структур сельскохозяйственных предприятий .
1.2 Типы структур управлен ия в агропромышленном комплексе

Формирование и развитие типов структур управления осуществлялось последовательно (от более простых к более сложным) и отделялось управленческими связями (линейными и функциональными) между руководителем и подчиненными (подразделением). Поэтому спектр основных типов структур управления характеризуется наличием более простых - линейно-функциональной, более сложных - штабной, дивизионной и матричной структур.
Линейная структура управления. В линейной структуре четко проявляется иерархия: в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями (руководитель предприятия - руководитель производственного подразделения - руководитель первичного трудового коллектива - исполнитель).

Схема 2 - Общая схема линейной структуры управления.
Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющее воздействие на объект могут передавать только одним должностным лицом - руководителем объекта, распоряжения которого обязательны к исполнению. При такой структуре обеспечивается единство распорядительства, так как каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства .
Единство руководства исключает дублирование функций, противоречивость и несогласованность в распорядительстве, повышает оперативность и ответственность руководителя за деятельность возглавляемого им подразделения, позволяет более полно и эффективно использовать материальное и моральное стимулирование и дисциплину труда. Однако при этой системе отношений следует строго соблюдать нормы управляемости, структура управления должна соблюдать нормы управляемости, структура управления должна содержать оптимальное количество звеньев и ступеней управления, распоряжение необходимо передавать последовательно от одного звена к другому.
С усложнением задач производства требуются глубокие специальные знания применительно к каждой отрасли и сфере производства, а это возможно только при условии формирования специализированных отделов и служб, что и обусловило переход от линейной структуры управления к функциональной .
Функциональная структура управления. По функциональным связям подготовка решений для линейных руководителей осуществляется специализированными функциональными службами. Отсюда и сущность функциональной структуры управления можно свести к тому, что службы предприятия и их работники специализируются на выполнении определенных функций, то есть осуществляется функциональное деление высоко специализированных работ, обслуживающих процесс производства.
3
Схема 3- Общая схема функциональной структуры управления.
Так как руководство становится более компетентным, появляется возможность унифицировать работы в той или иной сфере управленческой деятельности и быстрей реагировать на потребности практики путем создания новых функциональных служб. Функциональная структура более восприимчива к новому, здесь больше ценятся знания, способности работников, стимулируется их деловая и профессиональная специализация.
Однако рост числа функциональных служб ведет к тому, что единый процесс управления распадается на отдельные части. Нарушается согласованность действий, работники нижестоящих ступеней подчиняются одновременно нескольким функциональным руководителям, что ведет к противоречивости в распоряжениях и несоблюдению принципа единоначалия и персональной ответственности.
Как линейная, так и функциональная структура управления в чистом виде, как правило, не применяются, но могут быть использованы в сфере малого бизнеса (предпринимательства) .
В процессе развития линейного и функционального управления возникло их органическое соединение - линейно-функциональная структура управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по лини общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю, а функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции (техническая, технологическая, экономическая, агрономическая и тому подобное). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.
Схема 4 - Общая схема линейно-функциональной структуры управления.
Типичными уровнями управления линейно-функциональной структуры выступают:
- высший - институциональный уровень руководитель предприятия, генеральный директор, президент). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития производственного формирования в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей, здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств;
- средний - управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат (руководители отделов - технического, технологических, экономического, сбытового и других); руководители многоотраслевых и специализированных подразделений (цехов). Среднее звено решает задачи, вытекающие из функциональной специфики и координирует деятельность низовых производственных подразделений;
- низший - производственный уровень, объединяющий руководителей низшего звена (бригадир, звеньевой).
Такая структура управления называется и штабной, так как предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений (штабов). Основная роль этих подразделений состоит в выполнении подготовительных операций и по разработке проектов решений, которые выступают в силу только после их утверждения соответствующим линейным руководителем.
Решающим достоинством линейно-функциональной структуры управления является возможность закрепления за соответствующими службами (отделами) достаточно узкого круга функциональных задач, возможность концентрации усилий работника непосредственно на своей текущей деятельности и соблюдение принципа единоначалия.
Примерами таких функциональных служб сельскохозяйственного предприятия являются экономический, агрономический, зоотехнический, ветеринарный, инженерно-технический, сбытовой отделы, центральная бухгалтерия и другие отделы и службы. Линейно-функциональной структуре управления свойственны и недостатки, связанные с ростом числа и сложностью функциональных связей на крупных предприятиях, что снижает оперативность выполнения управленческих решений. Однако можно сказать, что в настоящее время линейно-функциональные структуры или их фрагменты распространены в различных отраслях народного хозяйства, в том числе и в сельском хозяйстве. Разновидностью данного типа структуры управления является территориальная (отделенческая), отраслевая (цеховая) и комбинированная структуры управления, которые при решении проблемных задач становятся малоэффективными. По иным принципам строится дивизионная структура управления. Ее формирование осуществляется не по функциональному признаку, а конкретному виду продукции, их однородной совокупности, по определенному кругу потребителей (рынку) или региону. Каждое выделенное по указанному принципу продуктово-рыночное подразделение предприятия, которое называют отделением или дивизионом, имеет свою собственную внутреннюю структуру функциональных служб по управлению производством, маркетингом, сбытом, по планированию и так далее. В рамках же непосредственного управления у руководства предприятием остаются только общехозяйственные структуры (службы), принимающие стратегические решения. Руководители отделений (дивизионов) принимают оперативные решения и ответственны за конечные результаты, то есть за получение прибыли . В дивизионной структуре просматривается специализация управления не только отраслями сельскохозяйственного предприятия (растениеводство, животноводство, переработка и так далее), но и по наиболее важным видам продукции (зерно, мясо, молоко, плоды и так далее), что позволяет назначать руководителей по конкретным продуктовым группам (рынкам). При дивизионно-продуктовой структуре крупное предприятие уделяет продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшое предприятие, выпускающее один-два вида продукции. Организации с какой организационной структурой способны быстро реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Дивизионно-региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь предприятия с клиентами, между членами организации, и по такой структуре управления осуществляется деятельность районных, городских, областных и межрегиональных продовольственных оптовых фирм.
Различные типы дивизионной структуры управления имеют одни и те же преимущества и недостатки потому, что у них одна цель - обеспечить более эффективную реакцию организации на тот или иной фактор внешней окружающей среды. Продуктовая структура позволяет усилить внимание на производство и разработку видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии и удовлетворения потребностей покупателей. Региональная структура позволяет учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и рынки по мере географического расширения ее рыночных зон. Структура, ориентированная на потребителя, дает возможность наиболее эффективно учитывать запросы тех потребителей, от которых она более всего зависит. Поэтому выбор того или иного типа дивизионной структуры должен быть основан на том, какой из этих факторов наиболее важен с точки зрения обеспечения реализации стратегических планов реализации и достижения ее целей. С 60-х гг. многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, боле гибкие типы структур управления, которые были наиболее приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называют прграммно-целевыми, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Матричная структура управления относится к данному типу структур и в наибольшей степени может использоваться на предприятиях для быстрого внедрения научно-технических достижений, отдельных программ и проектов. Особенность ее заключается в том, что под каждую программу, проект создаются мобильные группы разработчиков и исполнителей и специалистов функциональных служб предприятия во главе с руководителем группы или проекта .

О - матричные группы.
Схема 5- Матричная структура управления.
Матричные схемы управления создаются тогда, когда выбранная стратегия делает упор на получение высококачественного результата по большому количеству проектов в области высоких технологий и сама работа по их выполнению является очень сложной.
После завершения разрабатываемого проекта группы расформировываются, сотрудники возвращается в свои функциональные подразделения либо переходят в другие группы для реализации новых задач.
В хорошо спроектированной матричной структуре управления высшее руководство определяет права и ответственность разных частей организации. Руководители проектов сохраняют за собой право определить первостепенность и сроки решения той или иной задачи, а функциональный руководитель выбирает конкретного исполнителя и методику решения проекта, тем самым обеспечиваются условия для согласованной деятельности руководителей и проявления индивидуальных способностей специалистов группы .
1.3 Организация управления в производстве нном кооперативе

Кооперация - классический пример соединения личных интересов с общественными. Она предоставляет крестьянину широкие возможности для проявления самостоятельности, предприимчивости и инициативы, позволяет преодолеть отчуждение работника от собственности на землю и другие средства производства, а также на произведенную продукцию .
Правовые и экономические основы создания и деятельности сельскохозяйственных кооперативов определяются гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «О сельскохозяйственной кооперации». (1990г).
В соответствии со статьей 3 закона сельскохозяйственным производственным кооперативом признается кооператив, созданный гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запланированной законом деятельности .
Производственный сельскохозяйственный кооператив (далее - кооператив) - коммерческая организация. Основные его виды - сельскохозяйственная артель (колхоз), рыболовецкая артель и кооперативное хозяйство, а также иные кооперативы.
Кооператив создается и функционирует на основе следующих принципов:
1) добровольность членства; 2) взаимопомощь и экономическая выгода для кооперативов, участвующих в производственной и иной хозяйственной деятельности; 3) распределение прибыли и убытков между членами кооператива в соответствии с личным трудовым вкладом или участием в хозяйственной деятельности; 4) ограничение участия в хозяйственной деятельности кооператива лиц, не являющихся его членами; 5) ограничение дивидендов по дополнительным паевым взносам участников и паевым взносам ассоциированных членов кооператива; 6) управление деятельностью кооператива на демократических началах (один член кооператива - один голос); 7) доступность информации о деятельности кооператива.
Несмотря на то, что кооператив - коммерческая организация, целью его деятельности является не получение прибыли, а обеспечение условий для более эффективной трудовой и хозяйственной деятельности самих членов кооператива.
Учредительным документом кооператива и документом, регулирующим его деятельностью, является устав, утверждаемый общим собранием.
Кооперативы создаются для оказания услуг в ведении производства и обеспечения нужд в первую очередь членов кооператива, которые через органы управления руководят его деятельностью. В этой связи структура органов управления кооперативом, их состав и порядок функционирования должны обеспечивать соблюдение демократических принципов, защиту интересов членов кооператива и в тоже время создавать для исполнительных органов возможность своевременно принимать управленческие решения, руководствуясь интересами кооператива.
В соответствии с законом управление сельскохозяйственным производственным кооперативом строится на нескольких уровнях и осуществляется общим собранием (собранием уполномоченных), правления кооператива и наблюдательным советом. Принципиальная структура управления кооперативом представлена на схеме 6 (Приложение Б).
В соответствии с законом общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооператива, к исключительной компетенции которого относятся рассмотрение и принятие решений по следующим вопросам:
1) утверждение устава, внесение изменений и дополнений к нему;
2) выборы членов правления и членов наблюдательного совета, заслушивание отчетов об их деятельности и прекращение их полномочий;
3) утверждение программ развития, годового отчета и бухгалтерского баланса;
4) установление размера паевых взносов и других платежей и порядка их внесения членами кооператива;
5) отчуждение земли и основных фондов кооператива, их приобретение;
6) определение видов и размеров фондов кооператива, а также условий их формирования;
7) вступление кооператива в другие кооперативы, хозяйственные товарищества и общества, союзы, ассоциации, а также выход из них;
8) порядок предоставления кредитов членам кооператива и установление размеров этих кредитов;
9) создание и ликвидация представительств и филиалов кооператива;
10) реорганизация и ликвидация кооператива;
11) прием и исключение членов кооператива, и другие вопросы.
Решение по вопросу, относящемуся к исключительной компетенции общего собрания, считается принятым, если за него проголосовало не мене двух третей голосов от числа присутствующих членов кооператива.
Являясь высшим органом волеизъявления всех членов кооператива, общее собрание вместе с тем не должно выполнять представительские функции руководящего органа в том смысле, что договоры, другие правовые и финансовые документы, заключенные правлением с третьим лицом, являются действительными независимо от того, отменило общее собрание решение правления по данному вопросу или нет .
В соответствии с законом возможны следующие варианты создания исполнительных органов управления кооперативом:
- правление кооператива с равными полномочиями его членов, где председатель, по сути, выполняет лишь процедурные функции;
- наделение генеральными полномочиями отдельных членов правления, которые могут уполномочивать других членов правления на выполнение действий, предусмотренных доверенностью;
- наделение генеральными полномочиями одного из членов правления путем избрания его председателем кооператива и председателем правления.
Кроме того, в законе допускается возможность передачи функций исполнительного органа исполнительной дирекции, компетенции которого устанавливаются Уставом кооператива.
Исполнительный орган в форме правления осуществляет текущее руководство деятельностью кооператива и представляет его в хозяйственных или иных отношениях. Правление кооператива подотчетно наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива.
Правление избирается общим собранием членов кооператива на срок не более двух финансовых лет и состоит не менее чем из трех человек. В нем должны быть только члены кооператива.
Главными задачами исполнительного органа кооператива (правления, исполнительной дирекции) являются: обеспечение благоприятных условий хозяйствования; организация материально - технического, агрозоотехнического обеспечения, закупка и сбыт продукции, экономическое обеспечение (разработка программы социально-экономического развития, подготовка договоров и уставов, вопросы ценообразования и другие), финансово-кредитные операции, организация правовой работы, расширение и повышение качества услуг, в которых нуждаются кооператоры.
Важнейшие функции руководства кооператива - управление социальным развитием трудового коллектива, подготовка и создание предпосылок для расширенного воспроизводства на современном уровне; подготовка и повышение квалификации кадров; освоение интенсивных технологий и других достижений научно-технической, экономической, правовой и другой информацией. При этом появляется необходимость широкого использования современных технических средств управления и Электронно-вычислительной техники.
Контроль за деятельностью правления кооператива осуществляет наблюдательный совет. Он избирается общим собранием кооператива в составе трех человек и наделяется полномочиями по осуществлению контроля за деятельностью правления во всех без исключения сферах и по ознакомлению с любой документацией кооператива, включая текущие записи, банковские, финансовые и кредитные документы, договоры, текущие и перспективные планы, Годовые и квартальные бухгалтерские отчеты, отчеты о результатах ревизионной проверки, протоколы заседания правления и другие. Он уполномочен проверять состояние кассы кооператива, а также наличие ценных бумаг, торговых документов и товарных запасов, проводить инвентаризацию. Наблюдательный совет путем проведения выборочного контроля должен собрать достоверную и разностороннюю информацию о деятельности правления и на ее основе сформировать мнение о том, выполняет ли правление кооператива свои функции надлежащим образом, информировать об этом общее собрание членов кооператива и выполнять другие полномочия в соответствии с законом и уставом.
В повседневной деятельности наблюдательный совет должен выполнять функции полномочного представителя общего собрания.
Г ЛАВА 2 . СОВРЕМЕННОЕ С ОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В СПК «НИВА»

2.1 Природно-экономические условия хозяйственной деятельности

СПК «Нива» - одно из старейших хозяйств Смоленской области. Колхоз образован 29 декабря 1929 года и назывался «Вперёд к социализму». Он объединял около 1500 крестьянских хозяйств. 25 декабря 1992 года был переименован в СПК «Нива». Колхоз создан гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной, не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов колхоза, с целью извлечения прибыли. Производственное направление хозяйств молочно - мясное.
Землепользование колхоза расположено в центральной части Руднянского района. Здесь есть и лессовые плато, и пониженные холмисто-моренные равнины, и низкие песчаные равнины. В районе конечных морен имеются узкие полосы холмисто-грядового рельефа, а в долинах крупных рек развит резковолнистый, овражно-долинный рельеф. На территории колхоза имеется река Малая Рутовеч и три искусственных водоема.
Климат района умеренно-континентальный. Средние температуры января -8,-10 градусов, июня +17,+18 градусов. Осадков выпадает в среднем 570-650 мм в год, из них 70% выпадает в период с апреля по октябрь. Вегетационный период 180-190 суток. В районе преобладают дерново-подзолистые, подзолистые почвы, местами заболоченные, в долинах рек - аллювиальные. Преобладающие направления ветра - южное, юго-западное и западное. Наиболее сильные ветра - в январе, они достигают 5-8 м/с. Район обеспечен достаточным количеством тепла для выращивания всех основных сельскохозяйственных культур умеренного климата. Достаточное количество тепла и влаги, отсутствие засушливых сезонов благотворно сказывается на произрастании трав на лугах и пастбищах, а это, в свою очередь, играет важную роль в развитии животноводства, особенно молочно -
мясное. Таким образом, климат района в целом благоприятен для развития отраслей сельского хозяйства.
Центральная усадьба хозяйства - населённый пункт деревня Шеровичи находится в 3 км от железнодорожной станции и районного центра Рудня и в 68 км от областного центра. Землепользование колхоза за последние три года не изменилось. Оно представляет собой обособленный земельный массив компактной формы протяжённостью с севера на юг на 7,5 км, с запада на восток 8,6 км. Общая земельная площадь 3321 га. Всего сельскохозяйственных угодий 2975 га, из них: пашня 2188 га, сенокосы 38 га, пастбища 749 га, лесные массивы 62 га, древесно - кустарниковые растения 114 га, пруды и водоёмы 29 га, приусадебные участки 52 га, болота 89 га
На территории хозяйства расположено 4 населённых пункта в которых проживает 225 человек. Реализация молока проводится на Руднянский молоко-консервный комбинат два раза в день, который расположен в 6км от СПК «Нива», сдача КРС на убой - на ОАО «Смолмясо». Сообщение с районным центром и пунктами реализации продукции осуществляется по дороге международного значения Рига -- Орёл. Протяжённость внутрихозяйственных дорог составляет 19 км, дороги находятся в хорошем состоянии. Производственная структура сельскохозяйственного предприятия представляет собой его специализацию и определяется сочетанием отраслей в нем.
В СПК «Нива» существует цеховая система управления производством. Цех растениеводства представлен одной тракторно-полеводческой бригадой. В цехе животноводства пять молочно-товарных ферм. Цех механизации состоит из машинотракторной мастерской и гаража. Цех культуры и быта включает столовую и мельницу, ранее цех включал в себя детский сад, но в настоящее время он закрыт. На территории колхоза имеется столовая для своих работников, магазин, дом культуры и мельница. В 2004году на территории хозяйства проводили газификацию, обеспеченность телефонами наблюдается у большей части населения.
Рассмотрев природные, экономические и социальные условия, существующие в СПК «Нива» можно сказать, что оно обладает, возможно, и небольшим, но достаточным объемом ресурсов. Но в СПК «Нива» используются эти ресурсы не в полном объеме. Поэтому повышение эффективности использования производственных ресурсов является одной из важных задач в развитии производственной деятельности предприятия. Таким образом, чтобы решить эту проблему необходимо провести анализ таких экономических условий, как размеры производства, специализация хозяйства, обеспеченность земельными угодьями.
2.2 Концентрация, специализация и уро вень интенсивности производства

Размера предприятия в целом, размеров производства отдельных видов продукции и отраслей, специализации хозяйства и производственных подразделений, уровня интенсивности завершает общую характеристику организационной структуры управления в СПК «Нива».
Таблица 1 - Размеры производства СПК «Нива»

Показатели	Годы	2007 в % к 2006г.
	2005	2006	2007
Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс. руб.	17135,19	16228,32	16402,97	1,08
Стоимость товарной продукции, тыс. руб.	14080	12089	13174	8,98
Среднегодовая численность работников, чел.	123	110	96	12,73
Среднегодовая стоимость основных средств производства, тыс. руб.	69401	70242	70419	0,25
Площадь сельскохозяйственных угодий всего, га	2975	2975	2975	100
В т.ч. пашни	2188	2188	2188	100
Поголовье животных: крупный рогатый скот всего, гол.	1119	1058	1020	3,73
В т.ч. коровы	650	650	625	3,85

Для оценки производственных размеров СКП «Нива» в первую очередь необходимо рассмотреть такие показатели как стоимость валовой продукции в текущих ценах (тысяч рублей) и площадь земельных угодий, так как это главные показатели, характеризующие размер производства.
Стоимость валовой продукции в 2006г снизилась на 5,59% по отношению к 2005г, а в 2007г повысилась на 1,08%. Такое соотношение происходит из-за изменений объема выпускаемой продукции. Площадь сельскохозяйственных угодий на протяжении последних трех лет осталась не изменой. Что касается среднегодовой численности работников, то она также снижается. В 2006г количество работников уменьшилось на 13 человека (11,82%), а уже в 2007г на 14человек (14,58%). Исходя из этого, можно сказать, что на предприятии происходит текучесть кадров. Это происходит из-за тяжелых условий труда и низкой оплаты труда.
Что касается поголовья крупного рогатого скота, то за три последних года оно снижается. В 2006г оно изменилось на 5,77%, а в 2007г на 3,73%. Поголовье молочных коров в 2005 и 2006гг оставалось неизменным, но уже в 2007г оно снизилось на 25голов (3,85%). Это говорит о том, что предприятие вынуждено уменьшать поголовье крупного рогатого скота из-за недостаточной кормовой базы. Среднегодовая стоимость основных средств производства имеет тенденцию к увеличению, что происходит в связи с внедрением в производство новой техники.
Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации производства. Основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий, является структура товарной продукции. Для более четкого представления размер и структуру товарной продукции представим в виде таблицы 2.
Таблица 2 - Размеры и структура основных видов товарной продукции в СПК «Нива»

Виды продукции	Стоимость товарной продукции по годам, тыс. руб.	Структура товарной продукции, % к итогу
	2005г.	2006г.	2007г.	2005г.	2006г	2007г.
Продукция растениеводства:
Зерновые и зернобобовые всего, тыс.руб	25	22	59	0,19	0,19	0,46
в т.ч. пшеница	8	12	25	0,06	0,10	0,19
рожь	2	-	34	0,01	-	0,26
ячмень	6	9	-	0,05	0,08	-
овес	9	1	-	0,07	0,01	-
Продукция животноводства, тыс. руб.
Молоко цельное	10615	8838	10176	78,74	75,11	79,05
Прирост живой массы крупного рогатого скота	2841	2906	2638	21,07	24,70	20,49
Итого	13481	11766	12873	100	100	100

СПК «Нива» специализировано на производстве продукции животноводства, а именно на приросте живой массы крупного рогатого скота и молоке. В среднем за последние три года доля этих видов продукции соответственно составила 77,63 и 22,09%. А на основании этого можно утверждать, что отрасль растениеводства является дополнительной отраслью.
Следует отметить, что данное производственное направление предприятия по существу совпадает с природными и экономическими условиями. Так как в составе сельскохозяйственных угодий СПК «Нива» имеются, значительные массивы лугов и пастбищ и это следует рассматривать как одно из условий для развития на предприятии отрасли скотоводства, производства молока, выращивания и откорма молодняка. Вторым важным фактором развития отрасли животноводства являются экономические условия, а именно близость к пунктам реализации.
Далее необходимо установление степени специализации предприятия. Степень специализации предприятия, ее глубина может быть установлена через коэффициент товарного сосредоточения, который определяется по формуле:
,
где К с - коэффициент специализации;
У т - удельный вес отраслей в общем объеме товарной продукции, %;
i - порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду (начиная с наивысшего)
100 - сумма удельных весов товарной продукции отдельных отраслей.
К 2ОО5г = 100/(78,74*1+21,07*3+0,07* 5+0,06*7+0,05*9+0,01*11)=0,6979;
К 2ОО6г = 100/(75,11*1+24,70*3+0,1*5+0,08*7+0,01*9) =0,6651;
К 2ОО7г = 100/(79,05*1+20,49*3+0,46*5+0,26*7+0,19*9)=0,6833.
Из ходя из расчетов видно, что предприятие имеет очень высокую степень специализации, так как на протяжении последних трех лет степень специализации выше чем 0,61. Но следует заметить, что изменение коэффициента специализации происходит скачкообразно. Такое изменение происходит из-за изменения объема животноводческой продукции.
Производство на предприятии может осуществляться в экстенсивной или интенсивной форме. Если рост производства достигается за счет расширения площади обрабатываемой земли или увеличения поголовья скота, такая форма является экстенсивной. В случае, когда развитие производства происходит вследствие улучшения качества обработки, повышения урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности скота без увеличения количества обрабатываемой земли и животных, такое увеличение называется интенсивным.
Для разностороннего изучения процесса интенсификации в СПК «Нива» рассмотрим систему показателей: показатели, характеризующие уровень интенсивности хозяйства; показатели, характеризующие эффективность интенсификации. Эти показатели представим ниже в виде таблицы.
Таблица 3 - Уровень интенсивности и экономическая эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства в СПК «Нива»

Показатели	Годы	2007 г. в %к 2006г.
	2005	2006	2007
Уровень интенсивности
Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий:
-основных средств производства, тыс. рублей	2332,81	2361,08	2367,03	0,25
-производственных затрат, тыс. рублей	796,30	710,69	701,08	1,35
-прямых затрат труда, тыс. чел/часов	8,30	5,95	4,40	25,99
-энергетических средств, л.с.	355,90	354,22	337,24	4,79
- физических тракторов, шт.	0,74	0,71	0,74	4,15
Эффективность интенсификации
Произведено валовой продукции
- на 100 га с.-х. угодий	575,97	545,49	551,36	1,08
- на 100 рублей основных средств	25,20	23,24	23,29	0,22
- на 1 чел/час прямых затрат труда	69,37	91,69	125,21	36,56
- на 100 рублей производственных затрат	72,33	76,76	78,64	2,45
Произведено товарной продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. рублей	473,28	406,35	442,82	8,98
Получено прибыли на 100 га с сельскохозяйственных угодий	9,78	-29,82	6,65	77,69
Окупаемость затрат, %	102,11	94,79	101,53	6,74

Показатели уровня интенсивности за последние три года имеют незначительные колебания. В первую очередь рассмотрим такой показатель как стоимость основных средств производства на 100га сельскохозяйственных угодий. За последние три года этот показатель имеет тенденцию к увеличению. В 2006г он увеличился на 1,21% по отношению к 2005г, а в 2007г на 0,25% по отношению к 2006г. Это говорит о том, что на предприятии идет активное обновление основных средств. Производственные затраты на 100га сельскохозяйственных угодий на протяжении всего рассматриваемого периода имеют тенденцию к снижению. Такое соотношение связано с сокращением объемов производства. Сокращение прямых затрат труда в расчете на 100га сельскохозяйственных угодий говорит о том, что в хозяйстве растет уровень механизации, что ведет к снижению затрат ручного труда. В 2006г этот показатель уменьшился на 71,69% по отношению к 2005г, а уже в 2007г на 25,99% к 2006г.
Одним из важнейших условий оценки интенсификации является определение, ее экономической эффективности. Так выход валовой продукции на 100га сельскохозяйственных угодий на протяжении трех лет изменяется не равномерно. В 2006г этот показатель снизился на 5,58% по отношению к 2005г, а в 2007г повысился на 1,08%. Это связано с изменением объема выхода валовой продукции.
Основными показателями характеризующим эффективности интенсификации является сумма прибыли на 100га сельскохозяйственных угодий и окупаемость затрат. За последние три года количество полученной прибыли на 100га сельскохозяйственных угодий было неравномерной, что соответственно повлияло и на окупаемость затрат. Снижение этих показателей свидетельствует о том, что процесс интенсификации в СПК «Нива» экономически не эффективен.
2.3 Анализ организационной структуры управления, ее соответствие целям и стратегии развития кооператива

Конкретное выражение структура управления находит в схеме организации управления; взаимосвязи и соподчиненности отделов и служб; штатных расписаниях; разграничении между работниками аппарата управления функций и задач управления; положениях об отделах, службах и должностных инструкциях, которые в их взаимной связи и отделяют деятельность трудовых коллективов предприятия. Структура управления СПК «Нива» представлена на схеме (Приложение В).
Структура управления предприятия двухступенчатая, бригадная на базе отраслевых бригад, а по способу соподчиненности линейно - функциональная. К первой (низшей) ступени управления относятся звенья, решения которых передаются непосредственно исполнителям. В данном случае - это бригадиры пяти молочно-товарных ферм и двух растениеводческих бригад. Высшей (второй) ступенью управления является та, над которой нет руководителей, она представлена председателем. В составе предприятия выделяют функциональные службы: зоотехническая, бухгалтерская, ветеринарная, которые возглавляются главными специалистами. Между подразделениями и управленческими должностями существуют связи. Связи по вертикали, возникающие между ступенями управления, называются линейными (прямыми) и характеризуются отношениями соподчиненности. Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне, группами или работниками внутри них. Сущность линейно - функциональной структуры управления состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю, а функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции. При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.
Основной документ, регламентирующий деятельность кооператива - это Устав. Согласно Уставу в кооперативе создаются и действуют Общее собрание кооператива, правление кооператива, наблюдательный совет и председатель кооператива, каждый из которых принимает решения по вопросам деятельности в соответствии со своей компетенцией. Высшим органом управления СПК «Нива» является общее собрание кооператива
Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооперативом и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления и (или) председателя кооператива и наблюдательного совета кооператива. Исполнительными органами кооператива являются председатель кооператива и правление кооператива, которые избираются общим собранием членов кооператива из числа членов кооператива на срок не более чем пять лет. Правление руководит деятельностью кооператива в период между общими собраниями членов кооператива Председатель кооператива является членом правления кооператива и возглавляет его. Председатель правления осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия и избирается из числа Членов Правления на 2 года с правом переизбрания. В его обязанности входит:
- представлять хозяйство во всех учреждениях и организациях;
- распоряжаться имуществом хозяйства;
- совершать всякого рода сделки и иные действия, имеющие юридическое значение, выдавать доверенности, открывать в учреждениях банков счета хозяйства;
- принимать на работу и увольнять с работы наемных работников, применять к работникам меры поощрения и налагать взыскания, решать вопросы форм и размеров оплаты труда;
- обеспечивать выполнение принятых Общим собранием решений;
- представлять на утверждение Общего собрания годовой отчет и баланс, ежегодную смету;
- совместно с главным бухгалтером организовывать бухгалтерский учет и отчетность;
- принимать решения по другим вопросам, связанным с деятельностью хозяйства.
Наблюдательный совет кооператива состоит не менее чем из трех человек, избираемых общим собранием из числа членов кооператива. Наблюдательный совет осуществляет контроль за деятельностью правления кооператива, председателя кооператива, проводит ревизию деятельности кооператива. Обязан проверять бухгалтерский баланс, годовой отчет, давать заключения по предложениям о распределении годовых доходов кооператива и о мерах по покрытию годового дефицита.
Для осуществления контроля над финансово - хозяйственной деятельностью предприятия создается ревизионный союз.
В СПК «Нива» в составе отрасли животноводства существуют два первичных структурных подразделения, которые возглавляются бригадирами. В качестве подразделений выступают две молочно - товарные фермы. По организационно - хозяйственным вопросам бригадиры подчиняются председателю кооператива, а по технологическим, то есть функционально, главному зоотехнику, а также главному ветеринарному врачу.

Главные специалисты СПК «Нива» представлены главным зоотехником, главным ветеринарным врачом и главным бухгалтером. Они являются функциональными руководителями, подчиняются председателю кооператива и возглавляют соответствующие службы и отделы. Деятельность главных специалистов регламентируется должностными инструкциями.
В СПК «Новый путь» в составе отрасли животноводства существуют два первичных структурных подразделения, которые возглавляются бригадирами. В качестве подразделений выступают две молочно - товарные фермы, которые расположены в д. Коровино и в д. Слобода. По организационно - хозяйственным вопросам бригадиры подчиняются председателю кооператива, а по технологическим, то есть функционально, главному зоотехнику.
В практической деятельности бригадир руководствуется производственным заданием, оперативными планами, технологическими картами, распоряжениями специалистов, приказами и распоряжениями председателя кооператива и его заместителя. Указания бригадира обязательны для исполнения всеми членами бригады. Обязанности, права и ответственность бригадира определены в должностной инструкции.
Председателю правления подчиняются заместитель председателя по производству и главные специалисты.
Заместитель председателя правления по производству осуществляет оперативное руководство основным и обслуживающим производством, организует работу в соответствии со своей главной задачей- обеспечивать выполнение планов производства и продажи продукции животноводства и растениеводства. Во время отсутствия председателя заместитель по производству выполняет его функции.
Главные специалисты СПК «Нива» представлены главным зоотехником, главным инженером, главным ветеринарным врачом и главным бухгалтером. Они являются функциональными руководителями, подчиняются председателю кооператива и возглавляют соответствующие службы и отделы. Деятельность главных специалистов регламентируется должностными инструкциями.
Действующая в СПК «Нива» структура управления линейно - функционального типа, сохраняет принцип единоначалия. Линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление. Таким образом, к управлению производством привлекаются высококвалифицированные специалисты.
Линейно - функциональная структура управления эффективна в условиях стабильной экономики. Однако, в быстроменяющихся макроэкономических условиях, предпочтениях и ценностях потребителей, в условиях конкуренции, преобладания экономических методов управления преимущества линейно - функциональной структуры не столь очевидны, а недостатки становятся более ощутимыми. Основные недостатки структуры заключаются в невосприимчивости к изменениям, особенно под воздействием научно - технического и технологического прогресса; закостенелости системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам и в медленной передачи и переработке информации из-за множества согласований. Для устранения данных недостатков и повышения эффективности управления традиционную организационную структуру управления СПК «Нива» следует преобразовать существующую структуру. Это позволит хозяйству оперативно реагировать на изменение окружающей среды.
2.4 Состояние и обеспеченность основными средствами производства и трудовыми ресурсами

Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности предприятий основными фондами и поиск резервов повышения эффективности их использования имеет большое значение . Для более четкого представления об обеспеченности СПК «Нива» основными средствами производства представим их в виде таблицы.
Таблица 4 - Размер и структура основных средств производства (на конец года)

Виды основных средств	2005 год	2006 год	2007 год
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %
Здания	33226	47,87	33226	47,30	33226	47,07
Сооружения и передаточные устройства	20175	29,07	20101	28,62	20101	28,47
Машины и оборудование	8023	11,56	8104	11,54	8042	11,39
Транспортные средства	1590	2,29	1590	2,26	1590	2,25
Производственный и хозяйственный инвентарь	77	0,11	77	0,11	75	0,11
Продуктивный скот	5392	7,77	6237	8,86	6634	9,4
Рабочий скот	6	0,01	6	0,01	28	0,04
Другие виды основных средств	942	1,31	901	1,28	901	1,28
Итого	69401	100,00	70242	100,00	70595	100

По данным таблицы видно, что основные средства сельскохозяйственного назначения представлены в СПК «Нива» многими видами. Основная доля фондов приходится на здания, сооружения, машины и оборудование, продуктивный скот. В хозяйстве постоянно происходят изменения в структуре машин и оборудования продуктивного скота и других видов основных средств. Удельный вес сооружений и передаточных устройств в течение трех последних лет имеет тенденцию к уменьшению. Это изменение произошло за счет не обновления сооружений и передаточных устройств.
Удельный вес машин и оборудования в структуре основных средств с каждым годом уменьшается. Такое изменение произошло за счет ввода в действие новых машин и оборудования. Удельный вес продуктивного скота также увеличивается. В 2006г увеличение произошло на 15,67% по отношению к 2005году, а в 2007году на 6,36% по сравнению с 2006годом. Это изменение произошло за счет наиболее эффективного использования продуктивного скота.
С ростом технической оснащенности предприятия возрастает значение оценки показателей уровня обеспеченности основными фондами и их использования.
Уровень обеспеченности предприятия основными фондами показывает его потенциальные возможности для дальнейшего повышения производительности труда, увеличения производства продукции. Наряду с оценкой обеспеченности предприятия основными средствами необходимо особое внимание уделить изучению их использования. Для более четкого представления об обеспеченности и эффективности использования СПК «Нива» основными средствами представим их в виде таблицы.
Таблица 5 - Обеспеченность, вооруженность и эффективность использования основных фондов сельскохозяйственного назначения

Показатели	2005г.	2006г.	2007г	2007г. в % к 2006г.
Фондообеспеченность, тыс.руб.	2285,60	2346,94	2367,01	3,56
Фондовооруженность труда, тыс.руб.	552,82	634,74	733,53	15,56
Фондоотдача, руб.	25,20	23,24	23,29	0,22
Фондоемкость продукции, руб.	3,97	4,30	4,29	0,23
Рентабельность использования фондов, %	0,43	-0,95	0,35	-

Показатель фондообеспеченности на протяжении трех лет имеет тенденцию к росту. В 2006году она увеличилась на 14,82% по отношению к 2005году, а в 2007году на 15,56%. А если учитывать тот факт, что площадь сельскохозяйственных угодий на протяжении трех лет оставалась неизменной, то рост этого показателя связан с увеличением основных средств. Фондовооруженность также имеет тенденцию к росту. Изменение этого показателя связано с ростом стоимости основных производственных средств и сокращением численности работников.
В целом можно сказать, что увеличение основных средств производства говорит о том, что идет их активное обновление. Но обновление идет низкими темпами, что является не достаточным условием для увеличения темпов роста производства.
На основании этого необходимо выявить резервы, имеющиеся в СПК «Нива», которые приведут к более эффективному использованию основных производственных средств. К ним относятся: замена морально устаревших и физически изношенных основных производственных фондов, повышения уровня механизации и автоматизации производства, увеличение выработки тракторного парка за счет увеличения рабочих дней, совершенствование организации труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоев в работе оборудования.
Увеличение производства продукции сельского хозяйства и повышение эффективности общественного производства зависят от использования главной производительной силы -- трудящихся. Важное место выявления резервов производства принадлежит анализу использования трудовых ресурсов.
Успешное решение производственных, экономических и социальных задач в значительной степени обеспеченностью предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования. Оценку обеспеченности предприятия кадрами необходимо начать с исследования состава и структуры работников. При этом необходимо изучить данные по каждой категории работников в отдельности, так как различные категории работников играют не одинаковую роль в процессе выпуска продукции. Для более четкого представления об обеспеченности СПК «Нива» трудовыми ресурсами представим имеющиеся данные в виде таблицы.
Таблица 6 - Средне годовая численность и структура работников СПК «Нива»

Категории работников	Средне годовая численность работников, чел.	Структура в % к итогу
	2005г	2006г	2007г	2005г	2006г	2007г
Рабочие постоянные	94	80	58	76,42	72,73	65,52
Рабочие сезонные и временные	-	-	10	-	-	10,42
Служащие	24	24	23	19,51	21,82	23,96
Всего работников занятых в сельскохозяйственном производстве.	118	104	91	95,93	94,55	94,79
Работники подсобных промышленных предприятий.	4	4	3	3,25	3,64	3,13
Работники социальной инфраструктуры.	1	2	2	0,81	1,82	2,08
Итого	123	110	96	100	100	100
Из общей численности постоянных работников: Трактористы- машинисты	13	10	9	13,83	12,50	9,38
Операторы машинного доения	22	19	19	23,40	23,75	19,79
Скотники, обслуживающие крупный рогатый скот	17	15	12	18,08	18,75	12,5

СПК «Нива» располагает значительной численностью работников, большая часть которых трудится на основном производстве. Но за последние три года наблюдается значительное снижение количества трудящихся. В 2006гогу численностью работников сократилась на 11,82% (на 13 человек), а уже в 2007году на 14,58% (на 14 человек).
Особое внимание привлекает снижение обеспеченности хозяйства кадрами наиболее важных профессий для сельского хозяйства - трактористов- машинистов, операторов машинного доения и скотников. Обеспеченность предприятия трактористами - машинистами в 2006году снизилась на 3 человек, а в 2007году на 1 человека. Ко и т.д.................