Введение

сельскохозяйственный управление налогообложение

Основной целью учебной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

сбор необходимых материалов и документов для выполнения отчета по практике.

Базой для прохождения практики был выбран колхоз СПК «Заветы Ильича», направление хозяйства заключается в: производстве зерна, молока, мяса. Из культурно-бытовых учреждений имеются: школа, дом культуры, библиотека, больница, магазины, почта и др. Организационная структура предприятия состоит из следующих подразделений:

oРастениеводческие бригады (выращивание с/х продукции);

oМТФ(производство молока);

oФерма по откорму КРС(производства мяса);

oАвтопарк(транспортировка сырья и готовой продукции);

oТок, склад готовой продукции;

oСтрой двор.

1. Организационно-правовая форма СПК «Заветы Ильича»

СПК «Заветы Ильича» - сельскохозяйственная артель, кооператив, созданный для производства сельхозпродукции. Сельскохозяйственный производственный кооператив имеет два вида членства - член и ассоциированный член (ими могут быть только физические лица).

Главным документом СПК является документ о регистрации: устав, протокол организационного собрания, заявление о регистрации. Органы управления: общее собрание членов, правление (председатель). Ассоциированные члены имеют право голоса лишь в отдельных случаях. Каждый член кооператива имеет один голос. Кооператив отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в размере не менее чем 0.5% обязательного пая.

Прибыль распределяемая между участками, делится на 2 части: дивиденды, выплачиваемые пропорционально взносам ассоциированных членов и дополнительным паям членов; кооперативные выплаты, выдаваемые членам пропорционально трудовому участию. При выходе из СПК участник вправе: получить стоимость своего паевого взноса, передать его часть или вест другому участнику (с согласия остальных участников).

Организационно-правовая форма производственного кооператива право на существование получила со вступлением в силу части первой ГК РФ, ст.23 «Содействие государства развитию кооперативов»:

) в своей практической деятельности кооперативы поставлены в равные условия со всеми другими коммерческими организациями, осуществляющими предпринимательскую деятельность;

) органы государственной власти и органы местного самоуправления содействуют развитию кооперативов, в частности, путем установления налоговых и иных льгот, приоритетного обеспечения его нежилыми помещениями с правом их выкупа, земельными участками, доступом к получению гос. заказов, а также к получению необходимой для их деятельности информации;

) кооперативы, относящиеся, к субъектам малого предпринимательства, имеют право на все преимущества и льготы, установленные для субъектов малого предпринимательства законодательством РФ и законодательством ее субъектов.

Структура управления СПК «Заветы Ильича»

Рисунок 1. Структура управления в СПК «Заветы Ильича»

Данная структура управления, ее четко ввыраженный характер и командный тип управления, позволяет ставить и решать поставленные задачи с максимальной эффективностью. Линейно-функциональная структура позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое или производственное решение.

При сложившейся структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель (председатель). При разработке конкретных вопросов и подготовке управленческих решений ему помогают главные специалисты хозяйства, находящиеся между собой в функциональном подчинении, а по отношению к председателю в линейном подчинении.

Регламентация функций управления в СПК «Заветы Ильича» осуществляется в разработке двух видов нормативно-правовых документов: Положений о подразделениях аппарата управления и должностных инструкций персонала. Положение о подразделениях, представляет собой документ, который регламентирует структурное подразделение и порядок его работы. Положение состоит из разделов: общая часть, функции подразделения (правовая функция и ответственность).

Должностные инструкции разрабатываются инспектором по кадрам с обязательным согласованием с юрисконсультом предприятия и последующим утверждением руководителем предприятия. Они разрабатываются на все включенные в штатное расписание должности и объявляются сотруднику под расписку при заключении трудового договора.

В практической деятельности руководители и специалисты постоянно сталкиваются с необходимостью принимать различного рода решения. Основанием для принятия управленческого решения служат различные производственные ситуации, изменения внешних и внутренних условий производства. Важнейшие требования к управленческому решению - это всесторонняя обоснованность; правомерность; необходимая полнота и целостность содержания; современность принятия и доведение до исполнителей.

В СПК «Заветы Ильича» нет службы документационного обеспечения, но делопроизводство есть. В основном его ведет секретарь, соблюдая законодательные акты. Секретарь занимается регистрацией входящей корреспонденции, исполнением внутренних документов и исходящих документов, распределением и доведением до исполнителей всех документов.

Документами кадрового характера в СПК «Заветы Ильича» занимается начальник отдела кадров. Он занимается приемом, перемещением и увольнением работников, издает кадровые приказы, ведет дела по личному составу - личные дела, карточки, трудовые книжки и др. В бухгалтерии создаются информационно-справочные документы, например, Акт о списании автотранспортного средства, Акт о приеме-передаче материалов. В конце отчетного года создается комиссия для проведения инвентаризации по всему предприятию. Об успешной производственной деятельности любого хозяйства можно судить по результатам производственно-финансовой деятельности. Основными показателями, характеризующими результативность хозяйственной деятельности, является себестоимость продукции, прибыль и рентабельность предприятия.

Производственная деятельность СПК "Заветы Ильича"

Основными видами деятельности хозяйства являются:

) производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;

) продажа зерна; зерновых, масличных культур; торговля, закупочная, сбытовая деятельность;

) совершенствование разводимых линий, типов и пород животных;

) осуществление единой селекционной направленности;

) производство мяса и молока;

) иные виды хозяйственной деятельности.

Cуществующее производственное направление - зерно-молочное. К примеру, удельный вес зерна в структуре товарной продукции колхоза за 2009-2010 гг. составил 77.2%, молока - 16.8%, мясного крупнорогатого скота - 6%. Таким образом, конечным этапом производственного цикла хозяйства (СПК «Заветы Ильича») является реализация выращенной и переработанной продукции. Анализ технологий и изменений фактически полученного результата позволяет определить эффективность функционирования СПК «Заветы Ильича». Под технологией понимается установленный перечень и чередование той или иной культуры, разработанной с учетом зональных условий. Перечень операций определяет операционную технологию возделывания с/х культур, устанавливает способы, средства, сроки выполнения операций. Данные вносят в технологические карты на возделывание, которые составляются в хозяйстве по отдельным культурам (на 100 или 1000 га) или по полям севооборота.

В настоящее время используется: А - высокие, 80%; Б - интенсивные, 60%; В - нормальные, 40%.

А - ставят перед собой задачу получения 80%-го урожая от биологической возможности культуры на основании новейших достижений науки и техники.

Б - ставят перед собой задачу получения 60%-го урожая от биологической возможности культуры на основании удобрений и высокого уровня механизации.

В - ставят перед собой задачу получения 40%-го урожая от биологической возможности культуры.

Общая характеристика предприятия СПК «Заветы Ильича», руководитель Поломошнов Николай Иванович

·Всего работников - 256

·Общая площадь (га) - 20480

·в собственности хозяйства - 19667, в том числе сенокос - 1472, пашня - 11532, пастбища - 6663

·Животноводство (гол) - КРС-3000

·С/х техника (единиц) - 50

Основным субъектом внутрихозяйственного контроля является председатель СПК, который организует и координирует всю систему внутрихозяйственного контроля. Он контролирует выполнение должностными лицами функций их работы, принимает необходимые меры к нарушителям трудовой дисциплины. Председатель подписывает большинство первичных документов, договора.

Велика роль в осуществлении внутрихозяйственного контроля главного бухгалтера, который имеет право второй подписи документов. Он контролирует оформление приемки и отпуска товарно-материальных ценностей, правильность установления должностных окладов, соблюдений штатной, финансовой и кассовой дисциплины и др. Работники бухгалтерии, принимая от должностных лиц первичные документы, прежде чем заняться их обработкой проверяют достоверность зафиксированных операций, их целесообразность.

Главный экономист и работники планово-экономического отдела осуществляют систематическое наблюдение за выполнением хозяйством и всеми его подразделениями текущих и перспективных планов, правильностью применяемых норм выработки и сдельных расценок; выявляют недостатки в деятельности предприятия, изыскивают резервы.

Руководители структурных подразделений систематически следят за выполнением заданий, за качеством произведенной продукции и использованием ее по назначению, за соблюдением лимитов затрат ресурсов и т.д. Материально-ответственные лица следя за сохранностью вверенных им ценностей от порчи, хищений.

Внутрихозяйственный контроль затрат труда и его оплаты призван обеспечить систематическое наблюдение за соблюдением действующего законодательства о труде; правильностью применения схем должностных окладов, тарифных ставок, сдельных расценок; своевременностью и правильностью расчетов с рабочими и служащими по заработной плате и др.

Специалисты сельского хозяйства - агрономы, зоотехники, инженеры - контролируют затраты труда на соответствующих участках работы путем проверки достоверности объемов работ, выполнения услуг, объемов произведенной и реализованной продукции, ее качества.

3. Бухгалтерский учет и налогообложение СПК «Заветы Ильича»

Под организацией бухгалтерского учета понимают рациональное ведение всех участков учета, обеспечивающее своевременное и достоверное отражение в учете и отчетности хозяйственных операций и контроля над правильностью использования материальных, трудовых и денежных ресурсов с тем, чтобы своевременно обеспечить получение соответствующей информации, необходимой для руководства.

За организацию бухгалтерского учета на предприятии отвечает руководитель хозяйства. Он назначает главного бухгалтера, который подчиняется непосредственно ему.

Учетный процесс в хозяйстве организует служба бухгалтерского учета совместно с главными специалистами, руководителями подразделений, материально-ответственными лицами. Структура, объем работы бухгалтерии зависят от характера и объема деятельности предприятия.

Бухгалтерия СПК «Заветы Ильича» состоит из главного бухгалтера, бухгалтера расчетной группы, бухгалтера по животноводству, бухгалтера по автопарку. Исполнение обязанностей бухгалтера материальной группы возложено на бухгалтера по автопарку. Бухгалтерии подчиняется зав. складом. Исполнение обязанностей кассира возложено на секретаря-машинистку. Главный бухгалтер устанавливает служебные обязанности для подчиненных ему работников.

Бухгалтер по автопарку и мат. группы ведет учет на счетах 01, 02, 08, 10, 20/1, 23, 25, 26, 29, 43, 60. Бухгалтер по животноводству ведет учет на счетах 01, 08, 11, 20/2, 62, 73, 90, 94. Бухгалтер расчетной группы осуществляет учет расчетов с персоналом по оплате труда, учет расчетов с внебюджетными фондами. Ведет счета 70, 73, 76, 68, 69. В обязанности кассира входит получение и выдача денег из кассы, обеспечение сохранности денежных средств, составление кассовых отчетов, получение выписок из банка, оформление платежных поручений.

В рабочий план счетов СПК «Заветы Ильича», согласно Главной книги, входят следующие счета: 01, 02, 03, 08, 10, 11, 19, 20, 23, 25, 26, 29, 43, 50, 51, 55, 58, 60, 62, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 73, 75, 76, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 86, 90, 91, 94, 96, 97, 98, 99.

На предприятии применяется журнально-ордерная форма учета. Регистрами бухгалтерской отчетности являются журналы-ордера, оборотные ведомости, накопительные ведомости, листы-расшифровки, производственные отчеты. Ежемесячно в СПК «Заветы Ильича» открываются следующие журналы-ордера: №1, 2, 6, 7, 8, 10, 11, 13 и т.д. В конце месяца кредитовый оборот и суммы по дебету счетов, корреспондирующих с кредитом счета каждого журнала-ордера, переносятся в Главную книгу, открываемую на год.

Форма ведения бухгалтерского учета в хозяйстве - централизованная. Учет ведется в центральной бухгалтерии.

Документооборот имеет важное организующее значение в бухгалтерском учете. Он представляет собой движение документов от момента их составления до завершения использования и сдачи в архив. График документооборота СПК «Заветы Ильича» представлен в таблице 7.

Таблица 7. График документооборота СПК «Заветы Ильича»

№Вид учетной работыСроки выполнения1Обработка производственных отчетов25-30 числа2Разноска в журналы-ордера, Главную книгу, заполнение оборотных ведомостей1-20 числа3Прием первичных документов, обработка расчетных документов25-30 числа

В СПК «Заветы Ильича» используется единый сельскохозяйственный налог (ECXH) регулируемый гл.26.1 Налогового кодекса РФ. ЕСХН связано со снижением налоговой нагрузки, что способствует стимулированию эффективной их деятельности, развитию и выполнению налоговых обязательств перед государством. Преимущества такого вида налогообложения: ЕСХH уплачивается один раз в год; количество налогов, подлежащих уплате, сокращается и упрощается ведение бухучета; налоговая ставка составляет 6%.

Недостатки ECXH: теряется сумма возмещаемого бюджетом НДС; необходимо дополнительно уплачивать налог на прибыль; обязанность по ведению бухгалтерского учета в общеустановленном порядке; увеличение ставки налога с 2011г. В период 2009-2010 годов ставка налога на прибыль составила 6%, из них 1% поступает в федеральный бюджет, а 5% - в бюджеты субъектов РФ. В период 2013-2015 ставка будет 18%, из которых 3% - в федеральный бюджет, 15% - в бюджеты субъектов РФ. Таким образом, ECXH наиболее выгодная форма налогообложения в сфере сельского хозяйства.

Характеристика единого сельскохозяйственного налога:

Элемент режимаХарактеристикаОснованиеНалогоплательщикиОрганизации и индивидуальные предприниматели (ИП), перешедшие на ECXHСт.346.2 НК РФУплата налогов и сборовОрганизации и ИП уплачивают единый налог, взимаемый при применении ECXH; уплачивают в общем порядке иные налоги в соответствии с законодательством.Ст.346.2 НК РФУчет и отчетностьОрганизации и ИП соблюдают общий порядок ведения кассовых операций, представления статистической отчетности ведут налоговый учет доходов и расходов, бухгалтерский учет основных средств и нематериальных активов, учет показателей по прочим налогам, сборам и взносам.Ст.346.2, 46.24 НК РФУтрата права на применениеЕсли доходы от реализации сельхозпродукции по итогам налогового периода составят меньше 70%, то теряется право на применение ECXH в этом налоговом периоде.Ст.346.2 НК РФОбъекты налого облаженияДоходы, уменьшенные на величину расходовСт. 346.2 НК РФНалоговая базаНалоговая база текущего налогового периода может быть уменьшена на убытки прошлых лет. Перенос убытка на будущее можно осуществить в течение 10 лет, следующих за годом получения убытка.Ст. 346.4, 346.5 НК РФИсчисление налогаСумма налога рассчитывается как произведение налоговой базы (НБ) на ставку налога: EXCH*6% по итогам полугодия налогоплательщики уплачивают авансовый платеж (А),который рассчитывается: А=НБ*6% сумма налога (Нуп), подлежащего уплате в бюджет по итогам налогового периода, рассчитывается за минусом уплаченного за полугодье аванса Нуп=EXCH-АНалоговые ставки6% (от доходов, уменьшенных на величину расходов)Ст. 346.2 НК РФ\Налоговый (отчетный) периодНалоговый период: календарный год. Отчетные периоды: полугодиеСт. 346.2 НК РФУплата единого налога и отчетностьПо итогам каждого отчетного периода налогоплательщиками исчисляется сумма авансового платежа по налогу. Авансовый платеж перечисляется не позднее 25 июля текущего года.Ст. 346.2 НК РФНалоговая декларацияНалоговую декларацию по ECXH следует представить в налоговые органы только по истечении налогового периода (календарного года) не позднее 31 марта следующего года. Форма налоговой декларации и порядок ее заполнения утверждены Минфина РФ от 22.06.2009 №57н.Ст. 346.2 НК РФ

Заключение

Основной целью деятельности СПК «Заветы Ильича» является получением прибыли. В хозяйстве хорошо развиты производство зерна, подсолнечника и производство молока и мяса КРС. Если учесть сезонный характер производства продукции растениеводства, трудности со сбытом зерна, а, следовательно, и не регулярность поступления денежных средств от реализации зерна, то необходимо развивать отрасль животноводства. Реализация взрослого поголовья на мясо и молодняка обеспечит предприятию дополнительное поступление денежных средств в перерывах между реализацией зерна и подсолнечника. Так как таких комплексов в районе, осталось мало, то особой конкуренции со стороны других предприятий не будет, что даст развиваться отрасли.

Для разработки стратегии и тактики сбыта готовой продукции необходимо ввести в штат специалиста по маркетингу. Это также позволить руководителю уделять больше внимания и времени производственным вопросам.

Для совершенствования своей деятельности и уменьшения затрат, необходимо: автоматизация производства, введение новых технологий. Привлечение инвестиций для дальнейшего развития хозяйства. Создание системы морального и материального стимулирования работников для усиления заинтересованности рабочих и специалистов в повышении производительности труда и улучшения качества выпускаемой продукции.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности СПК. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования СПК на рынке.

Список использованной литературы

1.Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000

Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). - Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. - 248 с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. 232с

Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,

5.Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. - М., ПМТ ТПО "Квадрат", 2001. - 225 с.

Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2003. 454с

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с

Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2005. - 80 с.

Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное приказом 34-н от 24.03.2000г

Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н);

Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Бухгалтерский учет налогов. Комментарий к Налоговому кодексу РФ. Главы 21, 23, 24, 25, 26,30. - «Налоги и финансовое право», 2005 г.

14.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996. №14-ФЗ в ред. от 02.02.2006. - М.: ЭКСМО, 2012. - 186 с.

15.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998. №146-ФЗ в ред. от 02.02.2006 [Электронный ресурс] / Компания «Гарант». - М., 2012.

Приложение

Приложение 1

Устав СПК «Заветы Ильича»

УТВЕРЖДЕН

Решением общего собрания членов сельскохозяйственного производственного кооператива

«Заветы Ильича»

Протокол №127

Общие положения

1.2.Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича», именуемый в дальнейшем «Кооператив», создан в соответствии с законодательством Российской Федерации и действует на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации.

1.2. Устав Кооператива принят в соответствии с Федеральным законом "О сельскохозяйственной кооперации" от 08.12.1995г. № 193-ФЗ (в ред. федеральных законов от 07.03.1997 № 47-ФЗ, от 18.02.1999г. № 34- ФЗ, от 10.01.2003 № 8-ФЗ, от 10.01.2003 № 15-ФЗ, от 11.06.2003 г. № 73- ФЗ, от 03.11.2006 г. № 183-ФЗ.

1.3. Кооператив является юридическим лицом (коммерческой организацией) с момента государственной регистрации.

4. Кооператив имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Самостоятельно, от своего имени, приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, исполняет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.

1.5. Кооператив имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, штамп, фирменные бланки, счета (включая валютные) в банках в соответствии с действующим законодательством.

1.6. Полное наименование Кооператива: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича».

1.7. Сокращенное наименование Кооператива: СПК «Заветы Ильича».

8. Фирменное наименование Кооператива: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича».

9. Место нахождения Кооператива: Алтайский край, Поспелихинский район, п. Хлебороб, ул. Садовая 20

10. Кооператив создан без ограничения срока его деятельности.

27. Заключительные положения

27.1. Все изменения и дополнения вносятся в Устав Кооператива только по решению Общего собрания и вступают в силу для Членов и Ассоциированных членов непосредственно с момента внесения, а для третьих лиц - с момента государственной регистрации этих изменений и дополнений.

27.2. Сообщения о регистрации и ликвидации Кооператива публикуются в местной газете « Новый Путь» за счет средств Кооператива.

27.3. По всем вопросам, не урегулированным настоящим Уставом, Кооператив руководствуется действующим законодательством Российской Федерации.

27.4. Настоящий Устав вступает в силу с момента государственной регистрации Кооператива в соответствии с действующим законодательством и действует до момента реорганизации или ликвидации Кооператива. В случае если отдельные положения настоящего Устава будут признаны недействительными, другие положения настоящего Устава продолжают действовать.

27.5. Настоящий Устав составлен в 3 экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу.

Приложение 2

Должностные инструкции

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Главного бухгалтера

Общие положения

2.Главный бухгалтер непосредственно подчиняется председателю. Главный бухгалтер осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

3.В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется:

• законодательными и нормативными документами, регулирующими вопросы бухгалтерского учета и отчетности;
• методическими материалами по соответствующим вопросам;
• положением о бухгалтерии предприятия;
• приказами, распоряжениями директора предприятия;
• настоящей должностной инструкцией;
• 1.4.Главный бухгалтер должен знать:
• законодательство о бухгалтерском учете;
• постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
• гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство; « ».

3.Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций главный бухгалтер предприятия обязан:

1. Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

2. Формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

3. Возглавить работу по подготовке и принятию плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. « ».

Главный бухгалтер имеет право:

1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам.

2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию хозяйственно-финансовой деятельности.

3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

Ответственность

Главный бухгалтер несет ответственность:

1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь

2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

С инструкцией ознакомлен_____ ____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

_______________________

Приложение 3

Положение об отделе кадров

1. Общие положения

1. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия, которое починяется непосредственно директору предприятия.

2. Создание, ликвидация и реорганизация отдела кадров осуществляется приказом директора предприятия.

3. Отдел кадров возглавляется начальником отдела, назначаемым на должность приказом директора. « »

1. Комплектование предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальности и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.

2. Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.

4. Контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия. « »

1.Контролировать состояние трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка.

2.Требовать от подразделений предприятия представления справок, данных, отчетов, иной информации, необходимых для осуществления отделом своей деятельности. « »

Ответственность

1.На начальника отдела кадров возлагается ответственность за соблюдение действующего законодательства, выполнение приказов и указаний руководства предприятия, предоставление достоверной информации о работе отдела.

2.Работники отдела кадров несут ответственность в порядке и объеме, установленных соответствующими должностными инструкциями. « »

Приложение 4

Положение о взаимодействии подразделений СПК «Заветы Ильича»

Со всеми отделами и производственными подразделениями предприятия по вопросам получения:

заданий по комплектованию кадрами рабочих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации;

предложений по формированию графика отпусков, характеристик на сотрудников отдела (цеха);

информации о нарушении работниками подразделения трудовой дисциплины,

правил внутреннего трудового распорядка; объяснительных записок от нарушителей трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

По вопросам представления: графика отпусков, копий приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников, копий приказов о поощрении и награждении, копий приказов о наложении дисциплинарных взысканий, результатов аттестации.

С отделом экономики и оплаты труда по вопросам получения:

утвержденного штатного расписания, положений о премировании работников;

нормативов по труду;

предложений по предупреждению необоснованного сокращения численности занятых на предприятии в случае изменения объемов производства;

данных учета показателей по труду;

сведений о правильности установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.

По вопросам представления:

сведений о текущей и перспективной потребности предприятия в кадрах;

данных о приеме, перемещении, переводе и увольнении работников предприятия;

систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности;

данных учета личного состава;

анализа причин текучести кадров;

С бухгалтерией по вопросам получения:

документов о заработной плате работников для оформления пенсии, выдачи соответствующих справок.

По вопросам представления:

табеля учета рабочего времени, копий приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников предприятия, проектов приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении материально ответственных лиц, графика отпусков, больничных листов, копий приказов о материальном поощрении.

С юридическим отделом по вопросам получения: заключений, консультаций по правовым вопросам;

разъяснений действующего законодательства, в том числе трудового права;

заключений о соответствии действующему законодательству предоставленных на правовую экспертизу документов;

обобщенных результатов рассмотрения судами трудовых споров.

По вопросам представления:

проектов документов, в том числе проектов приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников предприятия, на правовую экспертизу и для визирования, запросов по правовым вопросам.

Приложение 4

Баланс формы №2

Отчет о прибылях и убытках

за 2012 год

за2012г.КодыФорма №2 по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122012Организацияпо ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид экономической деятельностипо ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностипо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. (млн. руб.)по ОКЕИ384ПоказательЗаЗаКодНаименование показателя 2012г.2011г.2110Выручка82790719322120Себестоимость продаж(63494)(55102)2100Валовая прибыль (убыток)19296168302210Коммерческие расходы()()2220Управленческие расходы()()2200Прибыль (убыток) от продаж19296168302310Доходы от участия в других организациях2320Проценты к получению2330Проценты к уплате()()2340Прочие доходы161844212350Прочие расходы()()2300Прибыль (убыток) до налогообложения20914212512410Текущий налог на прибыль()()2421в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)2430Изменение отложенных налоговых обязательств2450Изменение отложенных налоговых активов2460Прочее2202672400Чистая прибыль (убыток)2069420984

Форма 0710002 с. 2

ПоказательЗаЗаКодНаименование показателя2012г.2011г.СПРАВОЧНО2510Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2520Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2500Совокупный финансовый результат периода 20694209842900Базовая прибыль (убыток) на акцию2910Разводненная прибыль (убыток) на акциюРуководительПоломошновГлавный бухгалтерМолодых(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)09 февраля 2013г.

Баланс формы №1

Бухгалтерский баланс

на31 декабря2012г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122012Организацияпо ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид экономической деятельностипо ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностипо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. (млн. руб.)по ОКЕИ384

Местонахождение (адрес)

На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряКодыНаименование показателя 2012г.2011г.2010г.АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ1110Нематериальные активы1120Результаты исследований и разработок1130Нематериальные поисковые активы1140Материальные поисковые активы1150Основные средства9949394349785891160Доходные вложения в материальные ценности1170Финансовые вложения1180Отложенные налоговые активы1190Прочие внеоборотные активы1100Итого по разделу I994939434978589II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ1210Запасы6305658830528951220Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1230Дебиторская задолженность955159150661240Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)1250Денежные средства и денежные эквиваленты6679348089811260Прочие оборотные активы1200Итого по разделу II7069063901669421600БАЛАНС170183158250145531

Форма 0710001 с. 2

На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряКоды 1Наименование показателя 22012г.32011г.42010г.5ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 61310Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)6096609660961320Собственные акции, выкупленные у акционеров()7()()1340Переоценка внеоборотных активов1350Добавочный капитал (без переоценки)4007400740071360Резервный капитал9263926392631370Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1470891327301192031300Итого по разделу III166455152096138569IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1410Заемные средства1420Отложенные налоговые обязательства1430Оценочные обязательства1450Прочие обязательства1959243732091400Итого по разделу IV195924373209V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1510Заемные средства1520Кредиторская задолженность1769371737531530Доходы будущих периодов1540Оценочные обязательства1550Прочие обязательства1500Итого по разделу V1769371737531700БАЛАНС170183158250145531

Руководитель

Главный бухгалтер

Приложение 6

Учетная политика СПК «Заветы Ильича»

В соответствии с п.3 ст.6 ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г., в СПК «Заветы Ильича» решением заседания правления от 10.03.2004 г. утверждена учетная политика СПК на 2004 год. Положения учетной политике:

Бухгалтерский учет в СПК осуществляется главным бухгалтером. Обеспечить ведение бухгалтерского учета в полном соответствии с положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, новым планом счетов бухгалтерского учета и Инструкцией по его применению и другими действующими нормативными актами в области методологии бухгалтерского учета. Обеспечить своевременное и полное представление необходимой отчетности заинтересованным пользователям в соответствии с законодательством. При ведении бухгалтерского учета обеспечить возможность оперативного учета изменений действующего законодательства. Обеспечить возможность достоверного определения налогооблагаемой базы для расчета с бюджетом и внебюджетными фондами по установленным налогам и прочим платежам в соответствии с действующим налоговым законодательством.

В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности проводить инвентаризацию имущества и финансовых обязательств СПК один раз в год в последний месяц четвертого квартала. Лимит стоимости отнесения предметов к малоценным и быстроизнашивающимся предметам установить в размере 1000 (Одна тысяча) рублей. Учет износа МБП производить путем начисления 100% износа при передаче в эксплуатацию. Амортизацию основных средств СПК производить в соответствии с Едиными нормами амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, утвержденными постановлением СМ СССР№1672 от 22.08.86 г.

Ремонт основных средств СПК проводить за счет текущих затрат без создания ремонтного фонда. Учет приобретения и заготовления товарно-материальных ценностей проводить на счете 10 «Материалы» согласно плану счетов. Списание товарно-материальных ценностей в производстве осуществляется по методу средней себестоимости.

Выручка от реализации товаров, работ и услуг осуществляется по моменту отгрузки. Погашение расходов будущих периодов производить равномерным отнесением на соответствующие счета. Согласно положениям Учредительных документов в СПК создается резервный фонд, фонды накопления и потребления.

Заказ работы

Наши специалисты помогут написать работу с обязательной проверкой на уникальность в системе «Антиплагиат»
Отправь заявку с требованиями прямо сейчас, чтобы узнать стоимость и возможность написания.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ - МСХА имени К.А. ТИМИРЯЗЕВА

(ФГОУ ВПО РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева)

Экономический факультет

Кафедра управления и сельского консультирования

Курсовой проект

на тему: «Совершенствование структуры управления сельскохозяйственного предприяти я на примере НЭХ «Снегири»

Выполнил: студент

409 группы экономического

факультета Кидин В.Э.

Проверил: доцент, к.э.н.

Русский В.Г.

Москва 2011

агропромышленный управление организационный

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НЭХ «СНЕГИРИ»

2.1 Раcположение и организационно-правовые основы деятельности организации

2.2 Организационная структура

2.4 Анализ финансового состояния предприятия

2.5 Организация маркетинговой деятельности

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В НЭХ «СНЕГИРИ»

3.1 Совершенствование организационной структуры

3.2 Оценка совершенствования организационной структуры

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Агропромышленный комплекс - важнейшая составляющая экономики Российской Федерации. Потребительский рынок более чем на 70% формируется за счет продовольствия и товаров, изготовленных из сельскохозяйственного сырья.

Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на формирование системы управления и на ее структуру.

В процессе производственной деятельности между сотрудниками предприятия и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи. Они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. В целом они характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы. Требования к этим связям противоречивы. С одной стороны, для устойчивости работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой - включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации сельскохозяйственного производства, активизации предпринимательской инициативы и т.д.

Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственным предприятием. На их основе выбираются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышен эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.

Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности всех отраслей. Необходимость совершенствования управления обусловлена также происходящими количественными и качественными изменениями в условиях производственно хозяйственной деятельности колхозов, совхозов и объединений в условиях рыночной экономики.

Целью данного курсового проекта является приобретение знаний и навыков по управлению сельскохозяйственным производством в рыночных отношениях. Тематика данной работы направлена на совершенствование системы управления непосредственно в одном из хозяйств, в данном случае на примере НЭХ «Снегири».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность и содержание структуры управления

Категория «структура» отражает строение и внутреннюю форму системы, в том числе и системы управления. Структура характеризует состав ее элементов, их свойства, а также совокупность связей и отношений между ними, выступает интегрирующим фактором разнородно специфических свойств, функций системы, способствует сохранению устойчивого состояния системы, свидетельствует о ее организованности .

Организационная структура имеет отношение непосредственно к предприятиям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы. Организационные процессы в свою очередь обуславливают необходимость выработки целей и стратегий деятельности, выполнение процессов планирования, регламентирования, мотивации, контроля, учета и анализа, то есть процесса управления. При этом процесс управления рассматривается как совокупность функций управления. Базирующихся на сборе и обработке информации, необходимой для подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

Выполнения функций управления возлагается на органы управления (структурные подразделения) состав и соподчиненность которых представляет собой организационную структуру управления предприятием.

Структура управления - это система разделения труда и установление служебных связей между структурными подразделениями и работниками аппарата управления по принятию и реализации управленческих решений.

Функции управления играют определенную роль в формировании структуры управления, так как процесс формирования структуры заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими отделами, группами (звеньями) или отдельными работниками аппарата управления. Все остальные элементы системы управления: методы, кадры, техника, информация и так далее - являются средством, необходимым для своевременной реализации той или иной функции .

Обоснованная, правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений. Повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов. Усиления исполнительской дисциплины и повышения экономичности и эффективности работы предприятия .

Основными элементами организационной структуры управления выступают: - цели и стратегия системы;

Иерархические звенья управления или уровня принятия решений и ответственности;

Горизонтальные звенья по уровням управления, выполняющие функциональную деятельность, - руководители, управленческие работники; субъекты внешних связей - потребители, поставщики, партнеры, финансовые структуры, конкуренты;

Государственные органы, социальные организации; связи - отношения, коммуникации, информация.

Структуру управления по горизонтали можно разделить на звенья, а по вертикали - на ступени. Звенья управления представляют собой организационно обособленные подразделения (отделы, службы), каждое из которых выполняет одну или несколько функций управления. Ступень управления - это совокупность управленческих звеньев, которые находятся на определенном иерархическом уровне управления и отражают последовательность их подчинения снизу доверху.

Первой (низшей) ступенью управления на предприятиях агропромышленного комплекса является управление производственной бригадой, фермой; второй - отделением (цехом), комплексной бригадой; третьей (высшей) - общехозяйственный аппарат управления, возглавляемый руководителем предприятия .

Соподчиненность органов различных уровней управления и образует иерархию управления - многоступенчатую структуру управления (двух-, трех-, четырехступенчатую), характеризуемую тем, что каждый субъект управления данного уровня одновременно выступает и объектом управления вышестоящих уровней и находится в определенной взаимосвязи (административной, организационной, информационной).

Определяющим элементом структуры выступают связи - отношения, имеющие многогранное и многоаспектное содержание. Прежде всего, отношения по управлению имеют социально-экономическую природу, поэтому при формировании способа связей между людьми и коллективами, руководителями и работниками, осуществляющими совместную деятельность, учитывается совокупность интересов - экономических, социальных и психологических .

Выделяют функциональные связи (вертикальные и горизонтальные); линейные (отношения руководства и подчинения); формальные (регламентированные) и неформальные (доверительные).

Связи по вертикали возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии, с чем идущие сверху вниз указания являются обязательными для исполнения. Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне управления, между отдельными или работниками внутри них.

Формальные и неформальные связи предопределяют формирование формальной и неформальной структуры управления. Формальная структура отражает официально установленное правовое положение каждого звена в системе управления, официальные обязанности каждого работника, определяемые должностными инструкциями, распоряжениями руководителя. Неформальная структура отражает действительно выполняемые каждым работником работы, функции. Она в основном основана на личных отношениях, симпатиях, антипатиях работников и тому подобное.

Следовательно, структура управления характеризуется количеством, составом звеньев и ступеней управления, а также характером связей и их взаимодействием. Целевое назначение организационной структуры управления - обеспечить устойчивое развитие социально-экономической системы предприятия посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия элементов системы, то есть учет тех факторов, которые и определяют структуру управления .

На построение структуры управления сельскохозяйственным предприятием решающее влияние оказывают внешние и внутренние факторы и условия. К внешним факторам относят: цели, принципы и методы управления, которые определяются социально-экономической природой производства и отношений, сформированных на основе многообразных форм собственности в агропромышленном комплексе; территориальное размещение (объем и характер внешних связей, национальные, исторические и климатические условия); подчиненность, кооперацию, интеграцию и так далее .

Решающее влияние на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которую входят производственная и организационная структура. Производственная структура - это состав и пропорции главных, дополнительных и вспомогательных отраслей предприятия и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Она определяет уровень специализации и концентрации производственных подразделений разного типа и размера. Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Так, количество должностей зоотехников и ветврачей всех специальностей устанавливается в зависимости от наличия условных голов скота, а также зональных особенностей производства .

Существенное влияние на структуру управления оказывают размещение производственных подразделений, населенных пунктов по территории хозяйства, наличие дорог, транспорта, средств связи. Так, в хозяйствах, имеющих компактную территорию, крупные населенные пункты и тому подобное, структура управления будет проще, и целый ряд функций управления будут централизованными, что облегчает руководство таким предприятием. При формировании структуры управления необходимо учитывать уровень квалификации кадров, уровень механизации и автоматизации производства и другие производственные факторы.

На структуру управления оказывает влияние и факторы собственно управленческого характера. Внедрение технических средств управления, особенно персональных компьютеров, создает условия для расширения и углубления содержания функций управления, централизованного выполнения целого ряда управленческих работ, позволяет быстрее решить сложные задачи, что оказывает существенное влияние на весь процесс управления. Уровень квалификации работников управления также повышает качество управления и позволяет повысить эффективность их труда, а, следовательно, и для формирования структуры управления.

В зависимости от того, каким образом учтены факторы производственного и управленческого характера, сформированы и действуют управленческие связи между звеньями и ступенями управления, различают различные типы управленческих структур сельскохозяйственных предприятий .

1.2 Типы структур управления в агропромышленном комплексе

Формирование и развитие типов структур управления осуществлялось последовательно (от более простых к более сложным) и отделялось управленческими связями (линейными и функциональными) между руководителем и подчиненными (подразделением). Поэтому спектр основных типов структур управления характеризуется наличием более простых - линейно-функциональной, более сложных - штабной, дивизионной и матричной структур.

Линейная структура управления. В линейной структуре четко проявляется иерархия: в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями (руководитель предприятия - руководитель производственного подразделения - руководитель первичного трудового коллектива - исполнитель).

Рис.1 Общая схема линейной структуры управления

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющее воздействие на объект могут передавать только одним должностным лицом - руководителем объекта, распоряжения которого обязательны к исполнению. При такой структуре обеспечивается единство распорядительства, так как каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства .

Единство руководства исключает дублирование функций, противоречивость и несогласованность в распорядительстве, повышает оперативность и ответственность руководителя за деятельность возглавляемого им подразделения, позволяет более полно и эффективно использовать материальное и моральное стимулирование и дисциплину труда.

С усложнением задач производства требуются глубокие специальные знания применительно к каждой отрасли и сфере производства, а это возможно только при условии формирования специализированных отделов и служб, что и обусловило переход от линейной структуры управления к функциональной .

Функциональная структура управления. По функциональным связям подготовка решений для линейных руководителей осуществляется специализированными функциональными службами. Отсюда и сущность функциональной структуры управления можно свести к тому, что службы предприятия и их работники специализируются на выполнении определенных функций, то есть осуществляется функциональное деление высоко специализированных работ, обслуживающих процесс производства.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2 Общая схема функциональной структуры управления

Однако рост числа функциональных служб ведет к тому, что единый процесс управления распадается на отдельные части. Нарушается согласованность действий, работники нижестоящих ступеней подчиняются одновременно нескольким функциональным руководителям, что ведет к противоречивости в распоряжениях и несоблюдению принципа единоначалия и персональной ответственности.

Как линейная, так и функциональная структура управления в чистом виде, как правило, не применяются, но могут быть использованы в сфере малого бизнеса (предпринимательства) .

В процессе развития линейного и функционального управления возникло их органическое соединение - линейно-функциональная структура управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю, а функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции (техническая, технологическая, экономическая, агрономическая и тому подобное). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.

Рис.3 Общая схема линейно-функциональной структуры управления

Типичными уровнями управления линейно-функциональной структуры выступают:

Высший - институциональный уровень руководитель предприятия, генеральный директор, президент). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития производственного формирования в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей, здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств;

Средний - управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат (руководители отделов - технического, технологических, экономического, сбытового и других); руководители многоотраслевых и специализированных подразделений (цехов). Среднее звено решает задачи, вытекающие из функциональной специфики и координирует деятельность низовых производственных подразделений;

Низший - производственный уровень, объединяющий руководителей низшего звена (бригадир, звеньевой).

Такая структура управления называется и штабной, так как предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений (штабов). Основная роль этих подразделений состоит в выполнении подготовительных операций и по разработке проектов решений, которые выступают в силу только после их утверждения соответствующим линейным руководителем.

Решающим достоинством линейно-функциональной структуры управления является возможность закрепления за соответствующими службами (отделами) достаточно узкого круга функциональных задач, возможность концентрации усилий работника непосредственно на своей текущей деятельности и соблюдение принципа единоначалия.

Разновидностью данного типа структуры управления является территориальная (отделенческая), отраслевая (цеховая) и комбинированная структуры управления, которые при решении проблемных задач становятся малоэффективными. По иным принципам строится дивизионная структура управления. Ее формирование осуществляется не по функциональному признаку, а конкретному виду продукции, их однородной совокупности, по определенному кругу потребителей (рынку) или региону.

С 60-х гг. многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, боле гибкие типы структур управления, которые были наиболее приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называют программно-целевыми, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Матричная структура управления относится к данному типу структур и в наибольшей степени может использоваться на предприятиях для быстрого внедрения научно-технических достижений, отдельных программ и проектов. Особенность ее заключается в том, что под каждую программу, проект создаются мобильные группы разработчиков и исполнителей и специалистов функциональных служб предприятия во главе с руководителем группы или проекта.

Размещено на http://www.allbest.ru/

О - матричные группы.

Рис.4 Матричная структура управления.

Матричные схемы управления создаются тогда, когда выбранная стратегия делает упор на получение высококачественного результата по большому количеству проектов в области высоких технологий и сама работа по их выполнению является очень сложной.

После завершения разрабатываемого проекта группы расформировываются, сотрудники возвращается в свои функциональные подразделения либо переходят в другие группы для реализации новых задач.

В хорошо спроектированной матричной структуре управления высшее руководство определяет права и ответственность разных частей организации. Руководители проектов сохраняют за собой право определить первостепенность и сроки решения той или иной задачи, а функциональный руководитель выбирает конкретного исполнителя и методику решения проекта, тем самым обеспечиваются условия для согласованной деятельности руководителей и проявления индивидуальных способностей специалистов группы .

1.3 Специфика структуры управления в агропромышленном комплексе

При разработке структуры управления в определенном хозяйстве следует учитывать конкретные условия производства (тип хозяйства, состав работающих, уровень их квалификации и сознательности, стоящие задачи и прочее) и опыт хозяйств соответствующего региона и аналогичной специализации.

Для осуществления управления отраслью животноводства в хозяйствах формируется специальный управленческий аппарат.

В хозяйстве с отраслевой структурой управлении могут создаваться один или несколько цехов. Цехи возглавляются главными специалистами. Управляющий (заведующий) отделением (фермой), начальник цеха - один на отделение (ферму, цех). Начальник цеха животноводства является руководителем и организатором всей зоотехнической и производственной работы в цехе животноводства, в его непосредственном подчинении находятся, как правило, заместитель начальника цеха - главный ветврач, зоотехник - селекционер, бригадиры по животноводству, ветврачи.

Для проведения зооветеринарной работы в хозяйствах создают зоотехническую и ветеринарную службы. Основная их цель - повышение эффективности производства, выполнение планов производства и реализации продукции государству.

Ветеринарная служба в хозяйствах представлена главным ветеринарным врачом, старшими ветеринарными врачами, ветеринарными фельдшерами. Главный ветврач вводится при наличии в хозяйстве свыше 800 условных голов скота. Должность дополнительных ветеринарных врачей устанавливают на каждые 850 условных голов скота. Работники данной службы проводят большую работу по предупреждению и ликвидации заболеваний скота.

Зоотехническая служба состоит из: главного зоотехника - один на хозяйство, имеющего свыше 800 условных голов скота, зоотехников и старших зоотехников всех специальностей (зоотехники - селекционеры, зоотехники отделений и ферм и другие), при наличии в хозяйстве 800 - 1000 условных голов скота (в зависимости от зоны).

Племенную работу под руководством главного зоотехника проводят зоотехник по племенному делу. Он разрабатывает и осуществляет мероприятия по проведению селекционно-племенной работы, улучшению племенных и продуктивных качеств животных, подбору и отбору животных и т.д.

Ответственные функции выполняет зоотехник отделения. Он обязан обеспечить выполнение плановых заданий, неуклонное повышение продуктивности и эффективности общественного производства. Он участвует в разработке мероприятий по обеспечению скота кормами высокого качества, правильному их хранению, подготовке к скармливанию, а также экономному их расходованию, принимает участие в разработке и внедрении прогрессивных методов содержания, кормления и ухода за поголовьем.

Зоотехник обязан участвовать в осуществлении мероприятий по созданию долголетних культурных пастбищ и сенокосов, правильному их использованию, контролировать качество продукции, реализуемой государству и используемой для удовлетворения потребностей хозяйства, кроме того, он должен обеспечить полную сохранность поголовья скота, получение высоких приростов молодняка, своевременную случку маточного поголовья, а также работу по воспроизводству стада.

Зоотехник отделения несет ответственность за выполнение плановых заданий по продуктивности животноводства, валовому производству; рациональное использование скота, техники трудовых и материальных ресурсов, закрепленных за подразделениями проведению инструктажа и контроль за соблюдением правил по охране труда.

Руководитель небольшого и среднего сельскохозяйственного предприятия руководит работой ферм соответственно через заведующих фермами. В своей деятельности по управлению общественным животноводством он опирается на главных специалистов - зоотехника, ветврача, экономиста, бухгалтера. Мероприятия, разработанные специалистами и одобренные правлением, так и все их указания по специальным вопросам, обязательны для выполнения руководителями и работниками соответствующих подразделений.

Для руководства специализированными группами работников на фермах и других производственных и обслуживающих единицах правления, по рекомендации советов подразделений, утверждает звеньевых или старших работников по специальности (доярок, скотников и т. д.).

Нередко в сельскохозяйственных предприятиях встречается такое отраслевое построение управления, когда зоотехники руководят соответствующей отраслью, как в отношении технологии производства, так и в организационном распорядительстве через бригадиров и заведующих фермами.

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НЭХ «СНЕГИРИ»

2.1 Расположение и организационно-правовые основы деятельности организации

Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-экспериментальное хозяйство «Снегири» Российской академии наук (далее Предприятие) является правопреемником научно-экспериментального хозяйства «Снегири», созданного в соответствии с распоряжением Президиума Академии наук СССР от 18 мая 1953г. № 223-893, и переименовано в соответствии с постановлением Президиума Российской академии наук от 22 сентября 2009г. № 219. Полное наименование Предприятия: Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-экспериментальное хозяйство «Снегири» Российской академии наук; сокращенное фирменное наименование: ФГУП НЭХ «Снегири» РАН.

Постановлением Правительства Российской Федерации от 17 июля 1996г. №826 Научно-экспериментальное хозяйство «Снегири» утверждено в перечне предприятий, учреждений и организаций, подведомственных Российской академии наук.

Местонахождение предприятия: Московская область, Истринский район. Удаленность от столицы - 45 км к западу, от Истры 25-30 км..

Средства связи НЭХ «Снегири» с областным и районным центром - железнодорожный и автомобильный транспорт. Состояние автомобильных дорог хорошее.

ФГУП НЭХ «Снегири» РАН является хозяйством специализирующимся на разведении зебувидного гибридного скота молочного направления. В хозяйстве имеется единственный комплекс, который занимает основное значение в экономике хозяйства и все остальные подразделения направлены на обслуживание животноводческого комплекса.

Комплекс находится на расстоянии 1 км от конторы и посёлка, поэтому нет необходимости организовывать доставку рабочих транспортом. В зимнее время дорога от посёлка до комплекса всегда чистится и находится в хорошем состоянии.

Климат умеренно-континентальный, лето мягкое, зима не очень суровая. Годовое количество осадков составляет 500-600 мм. Почвы в хозяйстве, в основном, дерново-подзолистые разной степени оподзоленности. В низинных формах рельефа распространены почвы болотного ряда.

ФГУП НЭХ «Снегири» РАН является экспериментальной базой Главного ботанического сада им. Н. В. Цицина Российской академии наук. Основной задачей которого является проведение под научно-методическим и хозяйственным руководством ГБС РАН испытаний в производственных условиях новых форм и гибридов растений и животных, полученных методом отдаленной гибридизации. Работы, проводимые по программам, а также по заданиям, поручениям, либо заказам Главного ботанического сада им. Н. В. Цицина РАН хозяйство выполняет за счет средств ГБС РАН и финансирования из Российской академии наук.

Согласно Уставу, Предприятие является коммерческой организацией и является организацией научного обслуживания, подведомственной РАН, осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, Уставом РАН, постановлениями Общего собрания и Президиума РАН, и Уставом Предприятия. Предприятие является юридическим лицом, созданным без ограничения срока деятельности.

Предприятием управляет Директор, назначаемый и освобождаемый от должности Президентом РАН. Директор действует от имени Предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы на территории РФ и за ее пределами. Директор действует на принципах единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, Уставом и заключенным трудовым договором.

Имущество Предприятия находится в федеральной собственности, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками Предприятия. Имущество принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе. В состав имущества Предприятия не может включаться имущество иной формы собственности.

Размер уставного фонда предприятия составляет 3 000 000 рублей. Уставный фонд Предприятия может формироваться за счет денег, а также ценных бумаг и иных прав, имеющих денежную оценку. Решение об изменении уставного фонда принимается РАН и согласовывается с федеральным органом исполнительной власти.

2.2 Организационная структура НЭХ «Снегири» ГБС РАН

Главным организационным документом является Устав. Он регулирует статус и основы деятельности НЭХ «Снегири», его имущество и структуру управления. Согласно Уставу НЭХ «Снегири» ГБС РАН от 17 сентября 1998г., органом управления НЭХ «Снегири» является директор, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом директора Главного ботанического сада им. Н.В. Цицина РАН в порядке, установленном в Российской академии наук. Управление хозяйством осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом. Директор на принципах единоначалия осуществляет руководство деятельностью хозяйства.

Следующим уровнем организационной структуры являются заместители директора по различным видам деятельности, это собственно заместители директора по ветеринарии и по производству. Для управления производственным процессом предусмотрены должности главного механика, который по совместительству является заместителем директора по производству, главного ветврача, который также является заместителем директора по ветеринарии, начальника цеха животноводства, который совмещает должность бригадира, главного бухгалтера, бухгалтер-кассир, инженер по труду совмещает работу секретаря руководителя и инспектора отдела кадров. Они координируют различную деятельность хозяйства в зависимости от своей специализации.

Численность персонала определяется размерами предприятия, его структурой, объемами производства товаров или услуг, трудоемкостью производственных процессов, степенью механизации и автоматизации, место расположения, наличием людей соответствующих профессий и специальностей и т.д.

В характеристику персонала входит нормативная численность. Это определенное и научно обоснованное число работников. Нормативная (расчетная) численность персонала - это установленная НИИ труда, отраслевыми методическими рекомендациями численность руководителей и специалистов, произведенная на основе многофакторного анализа функционального разделения труда в сфере управления и обслуживания производством.

На основе нормативной определяется списочная численность персонала. Это число официально работающих на данном предприятии людей и числящихся в штате данного предприятия. Нормативная и списочная численность зачастую не совпадают, чаще всего списочная численность меньше нормативной.

В хозяйстве управление построено по двухступенчатой схеме, при которой руководители подразделений, главные специалисты подчиняются непосредственно руководителю хозяйства. При этом обеспечивается повышение оперативности, качества и экономичности управления. По характеру связей структура является линейно-функциональной, в которой по линии общего руководства каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных к их компетенции. В данной структуре действует принцип единоначалия. Эта структура является наиболее распространенной, где на нижних уровнях управления более характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних - функциональные.

Штатный состав хозяйства формируется с учетом нормативной численности кадров, который закрепляется штатным расписанием. В штатном расписании указаны должности всех работников хозяйства. Этим документом вместе с приказом о назначении на соответствующую должность юридически закрепляются права, обязанности и ответственность отдельных работников, которые становятся должностными лицами. Деятельность должностного лица регламентируется должностной инструкцией.

Таблица 1. Штатное расписание НЭХ «Снегири», 2010 год

Наименование должностей	Нормативное	Фактическое
Управление	директор
	зам.директора
	зам.дир. по зооветерен.		совмещ.гл.ветврач
	зам по п/ву		совмещ. гл.механик
	гл.инженер
	гл.бухгалтер
	гл.агроном
	гл. зоотехник
	гл. ветврач
	нач. цеха животноводства
	гл.механник
	экономист
			совмещ. бухгалтер
	бухгалтер
	секретарь руководителя		совмещ. инж.по труду
	зоотехник-селекционер
	инженер по охране труда
	техник по племенному делу

Как мы из таблицы списочная численность далеко не совпадает с нормативной, имеются совмещения должностей практически при той же оплате труда судя по данным годового отчета.

2.3 Состояние экономики предприятия

В таблице 1 приведена структура земельных угодий НЭХ «Снегири» за 2008, 2009, 2010 г.г.

Таблица 1. Состав, размер и структура земельных угодий

В 2009- 2010г. г. общая земельная площадь хозяйства уменьшилась на 33 га. за счет земель общего пользования и составила - 1007 га., земли были изъяты для прокладки высоковольтной линии. Площадь же сельскохозяйственных угодий, пашни, сенокосов и пастбищ осталась на прежнем уровне.

Следует отметить довольно высокий процент площади пашни в общей площади с\х угодий. Тем не менее, хозяйство имеет все возможности для увеличения площади пашни. Источником увеличения площади являются прочие земли, освоение пригодной к распашке закустаренной площади. Высокую продуктивность животных невозможно обеспечить без полноценного кормления, организовать которое можно только при создании прочной кормовой базы. Она в свою очередь характеризуется посевной площадью кормовых культур и их урожайностью.

В последние годы хозяйство в качестве основных культур на сено, сенаж и силос использует многолетние сеяные травы и однолетние. С 1998 года в обороте не используются зерновые культуры из-за убыточности их выращивания и отсутствия средств на закупку семян. Поэтому для кормления животных концентраты закупаются.

Таблица 2. Динамика, размер и структура посевных площадей

Из таблицы 2 видно, что всю площадь в структуре посевных площадей занимают кормовые культуры. Из них две трети занято под многолетние травы, остальную площадь занимают однолетние культуры. Только в 2009году было нарушено это соотношение, здесь две трети площадей приходилась на однолетние культуры и одна часть была занята под многолетние травы. Следует отметить, что если в 2009 году площадь пашни использовалась на 100%, то в 2008 году посевами было занято 81.1%, в 2009году - 93%, что также является высоким показателем использования площади пашни.

Таблица 3. Динамика и уровень урожайности сельскохозяйственных культур (ц/га)

Урожайность многолетних и однолетних трав на сено и зеленный корм была самая высокая в 2009году. Так многолетние на сено в 3.2 раза выше, чем в 2008 г. и в 3.7раза выше чем в 2010 г. В 2010 году в период летних уборочных работ сложились неблагоприятные погодные условия, что не позволило получить урожай кормовых культур как зеленой массы однолетних, пришлось скосить на сено с очень низкой урожайностью, по этой причине низка урожайность и многолетних трав на сено. Урожайность многолетних трав, зеленая масса была на уровне прошлых лет.

Однако, для создания прочной кормовой базы, хозяйству необходимо повышать урожайность кормовых культур, для этого необходимо ввести в севооборот силосные культуры (кукурузу или подсолнечник); проводить своевременное обновление низко-продуктивных многолетних посевов с использованием высокоотавных злаково-бобовых смесей; улучшать естественные пастбища. Для повышения качества кормов необходимо своевременно проводить уборочные работы и иметь технику, отвечающую современным требованиям.

Как нам известно, выход валовой продукции растениеводства зависит от размера и структуры посевных площадей и уровня урожайности. Поэтому всякое колебание этих факторов вызывают изменения объема валовой продукции.

Таблица 4. Стоимость валовой продукции, тыс.руб.

Валовой сбор многолетних на сено в 2010г. в 2,1 раза был больше чем в 2008 г. и в 1,9 раза чем в 2009г., многолетних, зеленая масса по отношению к 2008 г. незначительное уменьшение всего на 2,4%, к 2009г.в 2,8 раза выше. Однако это было связано как с площадью посева, так и с урожайностью этой культуры. Если урожайность многолетних, зеленая масса по годам изменяется незначительно, то многолетних на сено в 2010г. была самой низкой, но так как площадь посева в этом году под культурой больше, чем в предыдущие годы, отсюда и валовой сбор был больше. Увеличение валового сбора в 2010г. сопровождалось повышением его стоимости. Стоимость как по многолетним на сено так и зеленую массу выросла в разы. Это связано с неблагоприятными условиями, которые сложились в 2010г. Как мы уже отмечали, в этом же году, однолетние травы пришлось скосить на сено с очень низкой урожайностью, что уменьшило валовой сбор и его стоимость. Валовую продукцию оценили по сумме затрат на ее производство, т.е. по себестоимости.

В результате того, что увеличилась стоимость валовой продукции растениеводства, в хозяйстве повысилась отпускная цена на корма.

Продукция растениеводства не реализуется, а используется в хозяйстве на нужды животноводства.

Животноводство в хозяйстве представлено одной отраслью - скотоводством молочного направления. Эта отрасль является основным видом деятельности этого предприятия.

Среднегодовое поголовье скота в хозяйстве составило:

2008 г. коровы - 310 гол., животные на выращивании и откорме - 459 гол.

2009 г. коровы - 291 гол., животные на выращивании и откорме - 445 гол.

2010 г. коровы - 292 гол., животные на выращивании и откорме - 352 гол.

В хозяйстве наблюдается тенденция уменьшение поголовья скота, так в 2009 г.- 2010 г. среднегодовое поголовье коров уменьшилось в среднем на 6 %, животные на выращивании и откорме в 2010 г уменьшилось на 23 %.

Несмотря на уменьшение среднегодового поголовья КРС, в силу специализации, в хозяйстве остается довольно высокая плотность скота (гол. на 100 га сельхозугодий):

Таблица 5. КРС на 100 га с/х угодий

Крупный рогатый скот	2008 год 2009 год
В т.ч. коровы

Валовое производство продукции животноводства зависит от поголовья КРС и от его продуктивности, затрат на его производство как трудовых, так и материально - денежных. Среднегодовое поголовье коров в 2009- 2010 г.г. уменьшилось на 6 % , удой на 1 среднегодовую корову снизился на 15,6 %,отсюда и снизилось валовое производство молока на 24,6 %.

Таблица 6.Выход валовой продукции животноводства

Валовой объем прироста животных на выращивании и откорме в 2010 г. по отношению к 2008 г. снизился - на 8 %, это произошло только за счет уменьшения среднегодового поголовья молодняка, так как прирост на 1гол. был выше на 19,6 %.

Таблица 7. Затраты труда на единицу продукции.

В связи с тем, что в 2010 г.снизился валовой объем молока, затраты труда на 1ц. молока выросли на 32 %, затраты труда на 1ц. прироста выросли вдвое меньше.

Таблица 8. Затраты материально-денежных средств на единицу продукции

Рис.5 Затраты материально-денежных средств на единицу продукции, руб.

Материально-денежные средства на 1ц. молока в 2010 г. по сравнению с 2008 г., выросли на 18.4 %., на 1ц. прироста они были ниже довольно значительно -39,7 %.

Рассмотрим, структуру затрат на молочное стадо и животных на выращивании и откорме таблицы 9, 10.

Таблица 9. Структура затрат на 1 гол.скота

Как мы видим из таблицы, наибольший удельный вес в структуре затрат на молочное стадо занимают корма от 40 % 2 2010 г. до 51 % в 2008г., далее идут статьи затрат, оплата с начислениями от 18 % 2 2008 г. до 25 % в 2010 г. и содержание основных средств занимают от 19 % до 26 %. Необходимо отметить рост затрат на оплату труда, а вот затраты на корма уменьшились, в 2010г. на 17 % к 2008 г. и на 8 % к 2009 г., более чем в два раза уменьшился расход кормов собственного производства на 1гол. скота.

Таблица 10. Структура затрат на 1 гол.скота

В структуре затрат по животным на выращивании и откорме также как и по молочному стаду основную статью затрат занимают корма от 42,3 % в 2008г. до 51,66 % в 2010г., высокий удельный вес и оплаты труда. Следует отметить, что 2010 г. затраты на корма выросли на 24,4 % к 2008 г.,

Высокую продуктивность животных невозможно обеспечить без полноценного кормления, организовать которое можно только при создании

прочной кормовой базы. Для этого необходимо увеличивать удельный вес собственных кормов в структуре затрат, так в 2008-2010 гг. на молочное стадо они занимали - 25,0 %, 48,7 %, 22,4 от общего объема затрат на корма, по животным на выращивании и откорме удельный вес по годам составил - 10,64 %, 21,42 %, 11,58 %.

Прослеживается прямая зависимость, чем выше урожайность, больше валовой сбор продукции растениеводства, тем больше удельный вес в структуре затрат кормов собственного производства, что можно видеть по структуре затрат в 2009 г.

Выращивание молодняка является важным этапом зоотехнической работы. От этого зависит дальнейшая продуктивность стада.

Таблица 11.Объем товарной продукции животноводства

Из таблицы видно, что объем товарной продукции, колеблется за прошедшие три года: так выручка за молоко в 2010 году выросла на 8%, вследствие увеличения цены реализации по сравнению с 2009 годом в среднем на 3,4%, а вот по сравнению с 2008 годом наблюдается значительное снижение: за 2009г.- на 32,2%, за 2010г.- на 27,1%. Это обусловлено, прежде всего, отсутствием постоянных надежных покупателей с адекватной закупочной ценой на продукцию. На фоне этого за 2009 год значительно вырос объем товарной продукции. Это связано с разовой крупной сделкой по реализации навоза на сумму 30 000,00 тыс. руб.

Хозяйство реализует до 90% вырабатываемого молока, остальная часть идет на собственные нужды хозяйства (выпойку телят и пр.)

Рассмотрим наличие рабочей силы в хозяйстве:

Таблица 12. Численность и фонд заработной платы работников хозяйства

Наименование	Среднегодовая численность, чел.	Начислено за год заработной платы, тыс. руб.	Годовой фонд зарплаты среднегодового работника, тыс. руб.
Всего по предприятию
В т. ч.: рабочие постоянные
Из них: трактористы-машинисты
Операторы машинного доения, дояры
Скотники КРС
Служащие
из них: руководители
специалисты

Ввиду того, что на предприятии наблюдается стабильное производство, общее число работников практически не изменяется.

Однако по категориям работников произошли некоторые изменения, такая категория работников как трактористы - машинисты уменьшилась на 40 %, а категория скотники КРС увеличилась на 75 %. Как видно, заработная плата в целом по хозяйству имеет тенденцию к росту.

Таблица 13. Наличие и состав сельскохозяйственной техники, единиц

Наименование	На конец года
Тракторы всех марок
Тракторные прицепы
Сеялки и посевные комплексы - всего
Сенокосилки тракторные (включая косилки-измельчители)
Комбайны - всего
Доильные установки и агрегаты
Раздатчики кормов
Транспортеры для уборки навоза
Грабли тракторные
Пресс - подборщики
Автомобили грузоперевозящие

В виду того, что наличие тракторов в хозяйстве за последние два года выросло на две единицы, увеличилась и мощность всех энергетических мощностей почти на 10 %. В 2010 г. на 35 % вырос объем потребляемой электроэнергии на производственные нужды.

Таблица 14. Затраты на основное производство (тыс. руб.)

Показатели
Выручка от реализации товарной продукции
Себестоимость товарной продукции
Материальные затраты
сырье и материалы
покупные комплектующие изделия
услуги промышленного характера
электроэнергия
Фонд оплаты труда
Начисления на заработную плату
Амортизационные отчисления
Прочие расходы
Всего затрат на производство

Как видно из таблицы, затраты на основное производство ежегодно увеличиваются: в 2009г. на 56 % к 2008г., 2010г. на 37% к 2009г. Увеличение затрат в 2010 году прежде всего связано, с повышением цен на товары. Работы и услуги, оказываемые сторонними организациями. Также в 2010г. наблюдается резкое увеличение амортизационных отчислений за счет приобретения новых основных средств и начисления амортизации на продуктивный скот согласно ПБУ 6/01 от 12.12.2005г. №147Н. Также в 2010 году были оказаны услуги по удалению навоза из навозохранилищ на сумму 5050 тыс. руб.

Себестоимость товарной продукции в 2010 году ниже не в связи с тем, что уменьшились затраты предприятия, а в связи с тем, что снизился объем реализуемой продукции (молоко), особенно в 2009г на 37%, а в 2010 г на 30% по сравнению к 2008г.

2.4 Анализ финансового состояния предприятия

Таблица 15. Анализ структуры актива баланса, тыс. рублей

	Показатели
		На начало года	На конец года	Отклонения	На начало года	На конец года	Отклонения	На начало года	На конец года	Отклонения
	Внеоборотные активы
	нематериальные активы
	основные средства
	незавершенное строительство
	доходные вложения в материальные ценности
	финансовые вложения
	отложенные налоговые активы
	прочие внеоборотные активы
	Оборотные активы
	втом числе: сырье, материалы и другие ценности, животные на выращивании и откорме
	затраты в незавершенном производстве
	готовая продукция и товары для перепродажи
	товары отгруженные
	расходы будущих периодов
	прочие запасы и затраты
	НДС по приобретенным ценностям (
	дебиторская задолженность (более 12 мес.)
	дебиторская задолженность (менее 12 мес.)
	Краткосрочные финансовые вложения
	Денежные средства
	Прочие оборотные активы

Анализируя статьи баланса видно, что стоимость основных средств колеблется: в 2008 и 2010гг произошло уменьшение за счет начисленной амортизации; в 2009г - увеличение, были приобретены основные средства (трактор, плуг, пастеризатор, установка по очистке молока) и получены безвозмездно от вышестоящей организации (РАН) - КАМАЗ, ГАЗ (молоковоз). По материальным запасам наблюдается тенденция увеличения за счет затрат на производство собственной продукции (корма) и подорожания основных, необходимых товарно- материальных ценностей (ГСМ, комбикорм, запасные части), закупленных на стороне.

Как видно из актива баланса, у предприятия существует значительная дебиторская задолженность, образовавшаяся в 2009 году вследствие заключения мирового соглашения по убыткам и упущенной выгоды, полученной от прокладки высоковольтной линии по землям хозяйства на сумму 20 038,00 тыс.руб., из которой оплачено дебитором только 50%.

Из таблицы видно, что нераспределенная прибыль в 2009 году резко выросла за счет крупной сделки от реализации навоза и заключения мирового соглашения. В результате, за счет полученных денежных средств, в 2009г. предприятие погасило частично задолженность по займам более чем на 50%, задолженность по налогам и сборам. В 2010г. в связи с отсутствием денежных средств резко увеличилась кредиторская задолженность - 80%, где основные кредиторы ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Истринская теплосеть», МУП «Истринский водоканал».

В 2010 г. цены на поставляемые товары и услуги значительно выросли: комбикорм - 47 %, силос - 35%, ГСМ - 21 %, электроэнергия - 25 %. На прочие потребляемые ресурсы в среднем на 15 - 20 %. В связи с повышением цен на потребляемые товары, работы и услуги, отпускные цены на продукцию собственного производства в среднем увеличились на 4,8 %.

Таблица 16. Анализ структуры пассива баланса, тыс. рублей

	Показатели
		На начало года	На конец года	Отклонения	На начало года	На конец года	Отклонения	На начало года	На конец года	Отклонения
	Капитал и резервы
	Уставный капитал
	Собственные акции, выкупленные у акционеров
	Резервный капитал
	Добавочный капитал
	Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток)
	Целевое финансирование
	Доходы будущих периодов
	Долгосрочные обязательства
	Займы и кредиты
	отложенные налоговые обязательства
	прочие долгосрочные обязательства
	Краткосрочные обязательства
	займы и кредиты
	кредиторская задолженность
	перед поставщиками и подрядчиками
	перед с персоналом
	по налогам и сборам
	прочие кредиторы
	задолженность перед учредителями
	резервы предстоящих расходов
	прочие виды обязательства

Подобные документы

Принципы и задачи управления. Виды структур управления, их преимущества и недостатки. Анализ состояния предприятия и его структуры управления на примере ЗАО "Сельские зори". Совершенствование организационной структуры и структуры управления предприятия.

курсовая работа , добавлен 22.10.2014


Сущность структуры управления. Типы структур управления в агропромышленном комплексе. Анализ организационной структуры управления, ее соответствия целям и стратегии развития кооператива. Оценка эффективности существующей структуры управления СПК "Нива".

дипломная работа , добавлен 14.08.2010


Основы формирования функциональной структуры управления. Взаимосвязь организационной и управленческой структур. Соответствие структуры управления предприятия требованиям эффективного управления. Совершенствование структуры ОАО "Мобильные телесистемы".

дипломная работа , добавлен 27.07.2011


Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия.

курсовая работа , добавлен 21.01.2009


Сущность, значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности. Совершенствование организационной структуры.

курсовая работа , добавлен 17.04.2015


Понятие и современные проблемы организационных структур, пути их решения. Выбор организационной структуры предприятия на примере ОАО "Михайловский ГОК". Совершенствование организационной структуры управления дробильно-обогатительного комплекса (ДОК).

курсовая работа , добавлен 04.08.2011


Понятие и сущность организации на примере ООО "КВИК". Подходы к управлению, внешняя и внутренняя среда организации. Типы организационных структур управления. Анализ, совершенствование организационной структуры управления. Оценка финансового состояния.

курсовая работа , добавлен 25.11.2008


Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ организационной структуры ООО "Экстрим", ее соответствие целям и задачам деятельности предприятия. Предложения по совершенствованию.

дипломная работа , добавлен 02.08.2009


Теоретические понятия структур управления. Принципы проектирования структур управления. Анализ структуры управления предприятия. Анализ персонала. Анализ структуры и функций управления. Предложения по совершенствованию структуры управления.

дипломная работа , добавлен 20.10.2004


Внедрение рациональных структур, форм и методов управления производством, их сущность и классификация. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его структуры, совершенствование сбытовой политики и информационной системы управления.

Сущность и порядок формирования организационных структур

Производственная деятельность предприятий осуществляется на основе установления постоянных информационных, технологических, трудовых, финансовых, управленческих связей между персоналом, структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами. Упорядоченная совокупность этих связей предопределяет структуру управления предприятием, которая характеризуется такими понятиями как элементы, связи и уровни.

Элементы - это различные звенья, службы и работники, выполняющие те или иные функции управления. Связи - это отношения между элементами управления. Различают горизонтальные связи (носят характер согласования) и вертикальные, (носят характер подчинения). Вертикальные связи возникают при иерархичности управления, которая предполагает наличие нескольких уровней управления, что позволяет координировать управленческую работу сверху вниз. Такой механизм называется вертикальным разделением труда, создающим в результате иерархию управленческих уровней.

В соответствии с этой иерархией различают следующие управленческие уровни: технический уровень (обеспечение эффективной работы в сфере производства); управленческий уровень (управление и координация внутри организации) и институциональный уровень (разработка долгосрочных планов).

В соответствии с этими уровнями происходит деление на руководителей низового звена (мастер, бригадир, начальник участка); среднего звена (начальник цеха, управляющий отделением) и высшего звена (генеральный директор, президент корпорации).

Формирование структуры управления предприятия заключается в выделении и организационном закреплении различных функций за соответствующими звеньями или отдельными работниками аппарата управления. Конкретное выражение структура управления получает в составе, взаимосвязях и соподчиненности элементов, штатном расписании, разграничении функций и задач управления, положениях и должностных инструкциях. Соответствие структуры управления предприятия условиям и факторам производства в значительной степени предопределяет эффективность не только системы управления, но и всей хозяйственной деятельности.

На структуру управления предприятия существенное влияние оказывают факторы внешней и внутренней среды. Решающее влияние на формирование структуры управления предприятия оказывает структура производства. Различают производственную и организационную структуру предприятия.

Производственная структура предприятия - это количественный состав и пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях предприятия и система повторяющегося взаимодействия между подразделениями предприятия, обусловленная сложившимся разделением и кооперацией труда.

Элементами производственной структуры сельскохозяйственных предприятий являются отрасли растениеводства, животноводства, а также подсобных и перерабатывающих производств. Сельскохозяйственные организации имеют различный состав отраслей с различным удельным весом в структуре валовой и товарной продукции и, соответственно, различные производственные подразделения разного типа и размера. С изменением специализации предприятия меняется его производственная структура, состав функциональных служб и численность работников в них.

Организационная структура предприятия представляет собой совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств. Структура управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных управленческих должностей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого. Между ними существует тесная взаимосвязь - структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, звеньями и работниками, а структура управления создает механизмы координации между ними. Изменение организационной структуры предприятия вызывает, как правило, изменение структуры управления.

Таким образом, организационная структура предприятия - это логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, построенное в такой форме, которая позволяет достигать поставленных целей. Предприятия должны иметь эффективную организационную структуру. Для этого она должна отвечать следующим требованиям:

Эффективно взаимодействовать с внешней средой;

Распределять задачи среди сотрудников для достижения основных целей с максимальной отдачей;

Обеспечивать бесперебойную и слаженную работу;

Обеспечивать гибкость и маневренность;

Избегать социальных конфликтов;

Не допускать излишеств в численности персонала и расходах по управлению;

Обеспечивать высокие конечные результаты. Формирование организационной структуры предприятий осуществляется в следующей последовательности:

1) разделение всего объема работ на специализированные задачи;

2) группировка этих задач с целью определения функциональных видов работ;

3) формирование на основе функциональных видов деятельности специальных подразделений и закрепление за каждым видом работы специалистов (горизонтальное специализированное разделение труда);

4) делегирование полномочий и распределение ответственности;

5) определение числа уровней в иерархии управления.

Пункты 1-3 характеризуют границы горизонтального разделения труда и формирование функциональных управленческих подразделений, пункты 4-5 - границы вертикального разделения труда и координацию этой деятельности.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

кафедра Менеджмента, маркетинга и права

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине "Менеджмент "

на тему: «Структура управления сельскохозяйственного предприятия и направления ее совершенствования» на примере СПК "Русь - Агро" Дятловского района.

Выполнил: студент 4 курса 2 группы,

заочной формы обучения.

ВШУ, Специальность «Экономика

и управление на предприятии»

Наумович Александр Викторович

Гродно 2012

Введение

Глава I. Структура управления производством

1.1 Понятие структуры управления

1.2 Требования к структуре управления и факторы, ее определяющие

1.3 Основные типы структур управления

Глава II. Организационно-экономическая характеристика СПК “Русь - Агро” Гродненской области Дятловского районa

Глава III. Структура аппарата управления СКП “Русь - Агро”

Глава IV. Совершенствование структуры управления в СПК “Русь-Агро”

Выводы и предложения

Список литературы

Введение

Работа по совершенствованию аппарата управления является сложной и кропотливой, требует от руководителя и специалистов хозяйства последовательности и настойчивости в реализации поставленной цели, так как зачастую связана с нарушением сложившихся связей и отношений между работниками управления, традиционными взглядами на решение вопросов.

Целью данной курсовой работы является анализ структуры управления в сельскохозяйственном предприятии в СПК «Русь - Агро» Дятловского района. производство управление экономический

Структура управления выступает важным фактором совершенствования всего хозяйственного механизма, способствует развитию новых организационных форм -- межхозяйственныхи агропромышленных предприятий, объединений и др. Поэтому формированию рациональной структуры управления, отражающей цели предприятия и условия производства, должно уделяться постоянное внимание со стороны работников аппарата управления.

Среди способов совершенствования организационной структуры хозяйствования можно выделить следующие:

- оптимизация размеров внутрихозяйственных подразделений;

- четкое выделение системы линейного руководства;

- повышение ответственности путем соблюдения норм управляемости;

- централизация оперативного управления и др.

Глава I . Структура управления производством

1.1 Понятие структуры управления

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.

Система - это целое, созданное из частей и элементов, взаимодействующих между собой, для целенаправленной деятельности. Среди её основных признаков следует назвать: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие определённой структуры и т.д. Вместе с тем система имеет свойства, отличные от свойств своих элементов. Всякая система, в общем виде, имеет входное воздействие, систему обработки, конечные результаты и обратную связь.

В настоящее время в составе системы управления организации выделяют следующие подсистемы:

1. структура управления;

2. техника управления.

3. функции управления.

4. методология управления.

Организационная структура и техника управления являются элементами механизма управления и включают себя соответственно:

Функциональную и организационную структуру, схему организационных отношений, профессионализм персонала;

Компьютерную и оргтехнику, мебель, каналы передачи информации (сети связи), систему документооборота.

Процесс управления, как элемент управленческой деятельности, включает в себя: систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение. Основной задачей системы управления организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности. Как процесс управленческая деятельность это совокупность действий, ведущая к образованию и совершенствованию связей между частями системы. Как явление это объединение элементов (цели, программы, средства) для реализации миссии организации. Наибольший интерес представляет структура управления организации, как, во многом, определяющая по отношению к другим элементам. Структура органов управления и должностей, распределение между ними полномочий и ответственности часто предопределяет и технику управления, и процесс, и методы, и функции.

Среди этапов понимания сущности управления и построения организационных структур следует выделить некоторые этапы:

1. Организация представляется, как сумма трудовых операций. Управлять организацией - значит правильно организовать производственные процессы и повышать производительность труда. Организация конструируется и контролируется менеджерами.

2. Организация - это административная пирамида, как наиболее устойчивое строение (административный механизм). Ей присуща чёткая структура, единоначалие, разделение труда, баланс полномочий и ответственности.

Всё большую роль, как указывалось выше, в организации начинает играть технологическая основа. Организация - это социотехническая система, т.е. взаимодействие группы людей с определённой техникой. Техническая система и система межличностных отношений могут пересекаться. От технической системы зависят социальные отношения, а от последних - производственная система. Отсюда - организация характеризуется, как сложная, разнородная вероятностная система.

Структура системы характеризуется составом ее элементов, их свойствами, а также совокупностью связей и отношений между ними, выступает интегрирующим фактором разнородно специфических свойств, функций системы, способствует сохранению устойчивого состояния системы, свидетельствует о ее организованности.

Каждый элемент системы управления и производства, если их рассматривать в отдельности, имеет свою структуру (структура технических средств управления, структура информации, структура основных производственных фондов и т. д.). Структура предприятия представляет синтез структуры производства и управления.

Под структурой управления понимается совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.

Функции управления играют определяющую роль в формировании структуры управления. Собственно процесс формирования структуры заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими звеньями (отделами, секторами, группами) или отдельными работниками аппарата управления. Функции управления определяют задачи органов и звеньев управления

Конкретное выражение структура управления находит в схеме управления: составе, взаимосвязи и соподчиненности (отделы, сектора, службы); штатных расписаниях; составе и разграничения между звеньями и работниками функций и задач (работ) управления; составе работников управления по отдельным секторам; положении о звеньях, должностных инструкциях, которые в их взаимной связи и определяют деятельность коллектива людей (ими они руководствуются в процессе выполнения отдельных видов работ и функций управления).

В схемах структуры управления отражаются состав структурных звеньев, подчиненность и внутренняя связь каждого структурного звена системы. В штатных расписаниях регистрируется численный и профессиональный состав работников по каждому структурному звену управления с указанием должностного оклада и общего фонда заработной платы.

Таким образом, структура управления выступает как важный фактор совершенствования всего хозяйственного механизма, способствует развитию новых организационных форм -- межхозяйственныхи агропромышленных предприятий, объединений и др. Поэтому формированию рациональной структуры управления, отражающей цели предприятия и условия производства, должно уделяться постоянное внимание со стороны работников аппарата управления. Структура управления по вертикали расчленяется на ступени, а по горизонтали - на звенья.

Звено (орган.) управления -- это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления. В качестве звеньев управления в сельскохозяйственных предприятиях выступают отделы (например, агрономический, зоотехнический, планово-экономический и др.). Внутри звеньев работники специализируются на выполнении группы (подфункции) или отдельных работ.

Под ступенью управления понимается совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху.

К первой (низшей) ступени относятся те звенья структуры управления, решения которых передаются непосредственно исполнителям. Эта ступень одновременно является и границей между управляющей системой и управляемым объектом. В сельскохозяйственных предприятиях на низшей ступени управления находятся бригадир производственной бригады, фермы, начальник механизированного отряда, отряда по заготовке и вывозке удобрений, заготовке кормов и др.

Высшей ступенью управления рассматриваемой самостоятельной системы является та, над которой нет руководителей. Все другие ступени в нем занимают промежуточное положение. Так, второй (промежуточной) ступенью управления в совхозе при наличии отделений является управленческий персонал отделения или цеха (производственного участка в колхозе) во главе с управляющим, начальником цеха или руководителем участка. В организации управления отделением управляющему помогают также соответствующие отраслевые специалисты отделений и т.д.

Число ступеней в структуре управления соответствует числу ступеней в организационной структуре предприятия (объединения). В результате между управляющей и управляемой системами устанавливаются тесная взаимосвязь и взаимозависимость, обеспечивается прямая и обратная связь.

Каждое внутрихозяйственное подразделение в предприятии выполняет строго определенную задачу и занимает различное положение в организационной структуре предприятия. Совокупность подразделений, находящихся на одном уровне, образует ступень производства; совокупность бригад, механизированных отрядов, звеньев - отделение (производственный участок, цех), являющееся промежуточной (вторичной) ступенью производства; совокупность отделений (производственных участков) - предприятие; совокупность предприятий -- объединение, трест и т. д. В результате этого образуется строго иерархическая структура производства -- каждой ячейке (ступени) производства соответствует своя ступень управления.

Поэтому ступенчатость является важнейшим параметром структуры управления, правильное определение свойств которой, установление связи с факторами производства служат основой построения оперативного, надежно функционирующего и экономичного аппарата управления.

Между отделениями и звеньями управления возникают различные по характеру связи. В зависимости от их направления различают: во-первых, связи по вертикали, которые возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии с чем идущие сверху вниз указания являются обязательными к исполнению. Эти связи отражают иерархичность построения системы управления и отвечают на вопрос: кто, кому и в какой мере подчинен. Во-вторых, связи по горизонтали, которые возникают: между различными звеньями управления (отделами, службами, секторами), расположенными на одном уровне управления, между отдельными группами или работниками внутри них.

1.2 Требования к структуре управления и факторы, ее определя ю щие

Эффективность системы управления сельскохозяйственным производством, четкость ее функционирования в значительной мере зависят от структуры управления, принципов ее построения и соответствия условиям и факторам самого производства.

Рационально спроектированная структура управления обеспечивает наилучшие условия для передачи достоверной информации в объеме, необходимом для своевременного принятия решений, способствует скоординированной работе функциональных служб и линейного персонала, улучшает разделение труда, распределение полномочий и ответственности за порученное дело на всех уровнях управления, сокращает вмешательство вышестоящих работников в текущие процессы, облегчает связи между руководителями и подчиненными, создает предпосылки для диспетчеризации хозяйства и внедрения АСУ. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие управления на процесс производства, лучше его результативные показатели.

При формировании структуры управления производством необходимо руководствоваться организационными принципами (правилами) их построения, выработанными многолетней отечественной и зарубежной практикой управления.

Рассмотрим основные из этих принципов.

1. Структура управления должна обеспечивать реализацию принципа демократического централизма на всех уровнях и укреплять единоначалие и персональную ответственность за ведение дела (принцип прямой соподчиненности), исключать двойственность подчинения и возможность получения противоположных указаний, У каждого исполнителя может быть только один руководитель.

2. По отношению к каждому звену (органу), работнику должен соблюдаться принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности, что обеспечивает условия для принятия четких, оперативных решений. Должно быть точно известно, кто, за что и как отвечает.

3. Принцип "оптимальной звенности" состоит в том, что количество ступеней (уровней) управления должно быть объективно необходимым для обеспечения оперативного управления. При прочих равных условиях более эффективной является структура с меньшим числом ступеней.

4. Структура управления должна соответствовать принципу распространенности (объема) контроля, означающего, что в подчинении у руководителя не должно быть работников выше нормы управляемости. В противном случае это ведет к снижению эффективности управленческой деятельности и управляемого объекта.

5. Принцип исключения работ, то есть руководитель не должен выполнять работу, которую может успешно выполнить его подчиненный. Однако многие руководители, несмотря на возросшие объемы деятельности, стремятся охватить все стороны и вопросы управления производством, в результате текущее распорядительство преобладает над решением перспективных вопросов.

6. Принцип четкого разграничения линейного и функционального руководства каждое производственное и функциональное звено должно иметь четко установленные функции.

7. Принцип гибкости и надежности функционирования - структура управления должна своевременно реагировать на изменения внешних и внутренних условий, обеспечивать достоверность передачи информации, не допускать ее искажений и т. д.

8. Принцип экономичности заключается в том, что требуемый от управления эффект должен достигаться при минимальных затратах на управленческий аппарат, экономном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов производства.

На построение структуры управления решающее влияние оказывают внешние и внутренние факторы и условия.

К внешним факторам относятся: цели, принципы и методы управления, которые определяются социально-экономической природой данного способа производства, а также территориальное размещение (объем и характер внешних связей, национальные, исторические и климатические условия), подчиненность, кооперация и т. д.

К внутренним факторам, влияющим на структуру управления, относятся: основные факторы сельскохозяйственного производства как объекта управления: организационное устройство; размеры и тип производства; уровень его специализации и концентрации; техническая оснащенность производства; обеспеченность и уровень квалификации кадров; природные и экономические условия (территориальное расположение, рельеф, дорожная сеть, контурность полей, размещение населенных пунктов по территории и их размеры и т. д.); наличие средств связи и транспорта. Кроме того, факторы непосредственно управленческого (организационного) характера, такие как степень соответствия структуры управления организационной структуре производства; степень централизации и децентрализации функций; управляемость; соотношение между территориальными и отраслевыми формами управления; уровень квалификации работников управления и эффективность их труда; уровень механизации и автоматизации управленческих работ и т. д.

Факторы производства прямо влияют на состав, объем, трудоемкость и содержание функций управления, следовательно, и на численность работников, их выполняющих, на формирование звеньев управления. Поэтому прежде, чем выполнить работу по проектированию структуры управления, надо установить состав, содержание и объем работ по каждой функции, объективно необходимых для достижения целей предприятия. Рациональной может быть только та структура, в которой отделы, службы созданы для выполнения соответствующей функции или подфункции (вида работ).

Рассмотрим влияние отдельных факторов на структуру управления производством и ее формирование. Структура управления зависит от типа и объема производства, уровня его специализации и концентрации, организации труда и производства.

Решающее влияние на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которой выделяют две подструктуры-- производственную и организационную, характеризующие с разных сторон строение объекта управления -- предприятия, объединения.

Под производственной структурой понимают количественный состав и пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях предприятий и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Элементами производственной структуры совхозов и колхозов являются отрасли растениеводства, животноводства, а также отрасли подсобных и перерабатывающих производств. В зависимости от производимого продукта выделяются сельскохозяйственные предприятия: зерновые, овощеводческие, молочно-картофелеводческие, садово-виноградарские и т. д., каждое из которых характеризуется присущим данному типу составом элементов (отраслями, особенностями технологии, составом средств производства, рабочей силой и т. п.). Соответственно в предприятии имеются производственные подразделения (отделения, цехи, фермы и т. д.) разного типа и размера.

Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Так, количество должностей зоотехников и старших зоотехников всех специальностей (зоотехники-селекционеры, птицеводы и др.) устанавливается от наличия условных голов скота, а также зональных особенностей производства. Количество же должностей агрономов зависит от условной уборочной площади и т. п. С углублением специализации структура управления упрощается ввиду сокращения числа функциональных служб при увеличении объема однородных работ, сосредоточения деятельности работников на ограниченном виде работ и даже операций.

Организационное устройство предприятия, объединения оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих звеньев управления. Структура управления в своей основе должна отражать организационное устройство объекта управления, его иерархический строй. Так, например, численность управляющих на предприятии независимо от объема производства определяется количеством отделений, то есть ступенчатостью организационной структуры. Организационная структура и структура управления взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате чего обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.

С повышением уровня механизации и автоматизации производства увеличивается объем отдельных функций инженерно-технического обслуживания, численность инженерно-технических работников, появляются новые их категории (инженеры-энергетики, теплотехники, инженеры и механики по механизации трудоемких процессов в животноводстве, инженеры по сельскохозяйственным машинам и т. д.), что ведет к усложнению структуры отделов и служб.

Существенное влияние на структуру управления оказывают размещение производственных подразделений, населенных пунктов по территории, наличие дорог, средств связи, транспорта. Так, при прочих равных условиях в хозяйстве, имеющем компактную территорию, хорошие дороги с твердым покрытием, крупные населенные пункты и т. п., структура управления будет проще, целый ряд функций обслуживания производства соответственно и управления ими могут быть централизованы (складское хозяйство, ремонтная база, снабжение и сбыт), что облегчит руководство таким хозяйством. Исходя из этого, в штатных нормативах совхозов предусматривается увеличение численности работников функциональных служб: при наличии 10--15 населенных пунктов, имеющих производственные объекты, на 10 % и свыше 15 населенных пунктов -- на 15 %.

Территориальная разобщенность производства при прочих разных условиях обусловливает децентрализацию функций. В таких условиях самостоятельное решение текущих оперативно-хозяйственных вопросов на уровне отделения, бригады становится необходимостью. В сельском хозяйстве территориальный фактор, играя большую роль в формировании структуры управления производством, имеет и важное социальное значение.

При формировании структуры управления необходимо учитывать уровень квалификации кадров. Только благодаря наличию работников требуемой квалификации можно реализовать те или иные структурные изменения. Повышение уровня квалификации кадров способствует расширению масштабов управляемости. Этому же способствуют и передача полномочий исполнителям, умение руководителя налаживать связи с подчиненными и т. д.

Внедрение технических средств управления, особенно ЭВМ, создает условия для расширения и углубления содержания функций управления, централизованного выполнения целого ряда работ, позволяет быстрее решать сложные задачи, что оказывает существенное влияние на весь процесс управления.

На структуру управления оказывает влияние и соотношение между территориальной и отраслевой формой управления. Сельскохозяйственное производство осуществляется на земле, которая является его главным средством производства, что определяет территориальную обусловленность как объекта управления. В рамках данной территории складываются определенные связи между производственными ячейками (технические, экономические, социальные и др.), развивается соответствующая система единых обслуживающих подразделений, что позволяет полнее использовать имеющиеся на данной территории материальные, трудовые и другие ресурсы. Территориальный подход составляет основу для комплексного использования ресурсов в сельскохозяйственном производстве, соответственно и для формирования структуры управления.

От условий самого производства, и в первую очередь от уровня его специализации и концентрации, зависит, какая форма управления - территориальная или отраслевая - должна получить преобладающее развитие. В этой связи на каждом этапе развития сельского хозяйства необходимо найти оптимальное их сочетание при ведущей роли отраслевой формы.

Выделенные факторы оказывают всестороннее влияние на структуру управления сельскохозяйственным производством на разных уровнях его организации. Учет этих факторов и принципов является обязательным при формировании рациональной структуры управления, способной обеспечить выполнение всех необходимых функций управления и требований производства в условиях его развития.

1.3 Основные типы структур управления

Структуры управления классифицируют в зависимости от характера и целей исследования, выделяя на основе разных признаков типичные из них. Наиболее широко распространенной является классификация структур по признаку ступенчатости. По каким бы признакам не выделяли и не типизировали структуры, все они имеют определенное количество ступеней. В соответствии с данной классификацией выделяются двух-, трех-, четырех- и т. д. ступенчатые и комбинированные структуры управления. Характеристика структуры с этой стороны исключительно важна при разработке мероприятий по рационализации системы управления, особенно в условиях применения средств механизации и автоматизации управленческого труда, внедрения диспетчерской службы.

Взаимосвязи и отношения между звеньями и работниками при однотипной структуре управления могут строиться либо на линейной, либо на функциональной основе, либо на их комбинации (линейно-функциональной).

Сущность линейной формы связи состоит в том, что каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства, а у подчиненного есть только один руководитель, распоряжения которого обязательны к исполнению. Единство руководства исключает дублирование функций, противоречивость и несогласованность в распорядительстве, повышает оперативность и дисциплину труда.

Сущность функциональной структуры управления состоит в том, что для выполнения отдельных специализированных функций выделяются специальные функциональные звенья или отдельные исполнители (по планированию, агрономии, зоотехнии, транспортному, энергетическому обслуживанию и т.д.), а исполнитель по определенным вопросам подчиняется сразу нескольким функциональным руководителям. Функциональная специализация аппарата управления повышает его эффективность, так как руководство становится более компетентным, быстрее накапливается положительный опыт и на этой основе появляется возможность унифицировать работу в той пли иной сфере деятельности. Функциональные службы более восприимчивы к новому, здесь больше ценятся знания, способности работников.

Однако рост числа функциональных служб ведет к тому, что единый процесс управления распадается на отдельные части, нарушается согласованность действий, работники нижестоящих ступеней подчиняются одновременно нескольким руководителям, что ведет к противоречивости в указаниях, нередко одни службы развиваются в ущерб другим.

Вследствие развития производства происходило постепенное органическое слияние линейной и функциональной структур управления. В результате образовалась линейно-функциональная структура управления, которая соединяет преимущества линейного и функционального управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир -- управляющему, управляющий - директору). Функциональные звенья должны заниматься вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и т. п.). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.

Только в условиях четкого распределения работ и функций между линейным и функциональным персоналом возможно обеспечить реализацию преимуществ, заложенных в этой структуре.

Рассмотренные выше классификации не раскрывают ряда качественных параметров структуры управления сельскохозяйственным предприятием, имеющих важное практическое значение. В связи с этим была разработана типизация структур управления, отражающая особенности построения и принципы организации производства. В соответствии с этой классификацией выделяются отделенческая (территориально-производственная), цеховая (отраслевая), бригадная и комбинированная структуры управления.

Отделенческую структуру управления характеризует производственно-территориальный принцип организации производства и управления, при котором на определенной обособленной территории (отделении, производственном участке) обеспечивается производство продукции растениеводства и животноводства. Руководство первичными производственными подразделениями (бригадами, фермами, звеньями) осуществляют управляющие (заведующие участками).

Отделенческая структура управления типична для крупных хозяйств с многоотраслевой структурой производства и значительной территориальной разобщенностью производства. Для этой структуры характерна линейно-функциональная система отношений, при которой на общехозяйственном уровне создается сеть функциональных служб -- агрономическая, зоотехническая и т. д., работники этих служб реализуют свои рекомендации, указания через управляющих и специалистов отделений. Такая организация управления позволяет полнее использовать материально-технические л трудовые ресурсы.

Однако рост числа функциональных служб и отдельных исполнителей, подчиненных непосредственно руководителю хозяйства, приводит к значительному превышению нормы управляемости, что усложняет руководство производством, а двойственность подчинения управляющих подчас порождает безответственность в процессе управления и другие недостатки.

В условиях углубления специализации и роста концентрации производства происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей между отраслями по использованию техники и рабочей силы. В результате получает развитие отраслевой принцип организации производства и управления, при котором одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта или части его, независимо от территориального расположения, объединяются в одном вторичном внутрихозяйственном подразделении - цехе. Соответственно структура управления называется цеховой или отраслевой.

Степень однородности производимого продукта в цехе складывается в зависимости от размеров производства, глубины его специализации и концентрации. При крупных размерах подотраслей и сравнительно высоком уровне их концентрации цеха могут быть узкоспециализированными (овощеводства, птицеводства, свиноводства, садоводства и т. п.). В хозяйствах, развивающих несколько отраслей животноводства и растениеводства в сравнительно небольших размерах, цеха могут объединять в целом растениеводство и животноводство. При этом главные (старшие) специалисты становятся их руководителями и выполняют как общие (административные), так и технологические функции.

Цеховая структура может быть двух-, трехступенчатой и комбинированной, что зависит от конкретных условий производства. В одних случаях схема управления представляется так: руководитель хозяйства -- начальник цеха -- звеньевой; в других--руководитель хозяйства -- начальник цеха -- бригадир -- звеньевой; наконец имеются модификации и той и другой схемы, то есть одна группа отраслей (отрасль) имеет двухступенчатую структуру, другая -- трехступенчатую.

Бригадная структура управления является наиболее простой и находит свое применение в небольших и средних по размеру хозяйствах, особенно она применима относительно к организации управления в РБ. Она может быть построена как на территориальных принципах (комплексные бригады), так и на отраслевых. Последние получают развитие в связи с процессом специализации и концентрации сельскохозяйственного производства. Однако в любом случае объем работ, выполняемый ими, резко возрастает.

Комбинированная структура управления применяется в хозяйствах, где имеются многоотраслевые подразделения с организацией производства на территориальных принципах и специализированные (фермы, бригады, цеха), в основе организации которых лежат отраслевые принципы. На практике может иметь место множество таких комбинаций.

Типизация структур управления имеет важное значение для разработки штатных нормативов и определения численности работников управления, позволяет шире использовать стандартизацию и унификацию отдельных элементов и процессов управления, своевременно выявлять устаревшие формы и разрабатывать обоснованные рекомендации по дальнейшему совершенствованию структур управления применительно к данному типу, разработке положений, должностных инструкций и т. п.

Решение о том, какой должна быть структура управления в хозяйстве, должно быть принято руководством конкретного предприятия на основе глубокого анализа основных факторов производства и управления с учетом рекомендаций научных учреждений для условий зоны и требований, которым должна отвечать рациональная структура. Типовая структура «привязывается» к условиям данного предприятия.

Глава II . Производственно-экономическая характеристика хозяйства

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Русь-Агро» - одно из ведущих хозяйств Дятловского района, основной задачей которого является производство и реализация сельскохозяйственной продукции на основе рационального использования земли, производственных фондов, улучшение условий труда и быта.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Русь-Агро», является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётные и другие счета в учреждениях банка, имеет гербовую печать со своим наименованием, другие необходимые штампы и бланки. В своей деятельности кооператив руководствуется настоящим Уставом кооператива и действующим Законодательством.

Основной задачей СПК является «Русь-Агро» является предпринимательская деятельность, направленная на получение прибыли и социального развития предприятия.

Главной целью СПК «Русь-Агро» является хозяйственная деятельность направленная на получение максимального количества прибыли для инвестирования основного производства и удовлетворения социальных и экономических интересов собственников имущества. Достижением цели служит высокоэффективное использование материально - технических ресурсов и реализации продукции по выгодным ценам.

Сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) «Русь-Агро» Дятловского района расположен в юго-западной части Гродненской области, в 6 км от районного центра г. Дятлово и в 130 км от областного центра г. Гродно. В состав кооператива входит 12 деревень с населением 1298 человек, из которых 454 человека работают в кооперативе, 471 человек являются пенсионерами кооператива. На территории СПК «Русь-Агро» расположены 1 дом культуры, 1 клуб, 2 фельдшерско-акушерских пункта, 4 магазина, а также проложены 2 автомобильные дороги областного значения: Новогрудок-Слоним и Слоним-Лида. Ближайшая железнодорожная станция «Новоельня» находится в 9 км от центральной усадьбы СПК -- деревни Раклевичи. Произведённую продукцию кооператив сдаёт: молоко -- на Дятловский сыродельный завод -- в 6 км, мясо -- на Слонимский мясокомбинат -- 56 км, зерно -- на Новоельнянский комбинат хлебопродуктов -- 11 км, лён -- на Дворецкий льнозавод -- 20 км, картофель -- на Борковский крахмальный завод -- 32 км от центральной усадьбы кооператива. Объединение «Агросервис», откуда кооператив получает удобрения, горюче-смазочные материалы, расположен в г.п. Новоельня, в 9 км от деревни Раклевичи. В целом географическое положение хозяйства благоприятно сказывается на сельскохозяйственном производстве в плане снижения транспортных издержек.

Территория хозяйства составляет 118 км 2 . Рельеф выровненный, пониженный. Общая земельная площадь составляет 3753 га, из них 3430 занимают сельскохозяйственные угодия, в т. ч. 1690 га -- пашня. Земли кооператива в основном дерновоподзолистые, супесчаные. Состав земельных угодий характеризуют данные таблицы 1.

Таблица 1

Состав земельных угодий по типу почв

Как видно из таблицы, супесчаные и песчаные почвы в составе земельных угодий 44,2 %, 49% почв в весенний и осенний периоды подвержены переувлажнению.

В связи с наличием большого количества дорог, мелиоративных каналов, леса, поля в основном мелкоконтурные, сложной конфигурации, размером от 5 до 40 га. Средняя длина гона -- 400-600 м, средний угол склона до 1 ° , средний балл пашни -- 35, сельхозугодий -- 29.

Климат в целом является благоприятным для возделывания большинства сельскохозяйственных культур, районированных для данной зоны. Сумма положительных температур за год колеблется от 2680 до 2750 градусов. Вместе с тем высока вероятность весенних заморозков. Так, в 2010 году из-за понижения в мае температуры на почве до 3-4 градусов погибло 43% зерновых культур и 20% посадок картофеля. Длина вегетационного периода с температурой выше 5 градусов -- 185-190 дней, выше 10 градусов -- 145-150 дней.

Таблица 2

Структура товарной продукции

Наименование Продукции
	Выручка от реализации,		Выручка от реализации,		Выручка от реализации,
Зерновые и зернобобовые Картофель Лён -- семя Льнотреста Сахарная свекла
Итого по растениеводству
Итого по животноводству
Всего по хозяйству

Хозяйство специализируется на производстве мяса и молока и продукции растениеводства -- зерна, льна и картофеля. В структуре товарной продукции, реализуемой государству, как видно из таблицы 2, в разные годы продукция животноводства занимает 67-73,5% продукции растениеводства -- 26,5-33%, в том числе льноводства -- 7,4-10,8%.

В целом хозяйство в достаточной степени оснащено сельскохозяйственной техникой, позволяющей проводить все сельхозработы в оптимальные сроки и качественно. В 2010 году имелось энергетических мощностей 22000л.с., энергонасыщённость составляла 641 л.с. на 100 га сельскохозяйственной угодий, энерговооружённость 75,3 л.с. на одного среднегодового работника.

Таблица 3

Наличие сельскохозяйственной техники

В последние годы, как видно из таблицы 3 основная ставка делается на энергонасыщенную технику (К-701, МТЗ-1221), её удельный вес в общем количестве тракторов возрос с 15% в 2009 году до 20,3% в 2010 г.Вместе с тем машинно-тракторный парк изношен, большинство тракторов и сельхозмашин куплено до 1990 года. За последние три года, несмотря на недостаток средств, куплено 3 трактора МТЗ-1221, погрузчик ТО-18Б, 2 сеялки СПУ-6, зерноуборочные комбайны Лида-1300, КЗР-10, Мега-208. Особенно сильно изношены кормоуборочная техника и грузовые автомобили. Из шести кормоуборочных комплексов один куплен в 1982 году, один в 1983, два -- в 1986, и два -- в 1989 году.

Ежегодно на ремонт сельскохозяйственной техники используется большое количество денежных средств. Так в 2010 году на покупку запчастей израсходовано 62 млн. руб. и на ремонт техники в обслуживающих организациях 29 млн. руб., что в сумме составляет 8,2% денежной выручки кооператива.

Состав трудового коллектива хозяйства отражён в таблице 4. Число работающих в кооперативе за период с 2009 по 2011 год сократилось на 31 человек или на 6,4%. Кроме этого, идёт процесс старения работающих. Так, на 1 января 2011 года средний возраст людей, занятых в животноводстве, составлял 48 лет, трактористов-машинистов -- 45 лет, водителей -- 42 года. Средний возраст занятых в полеводстве -- 58 лет, специалистов -- 41 год.

Таблица 4

Состав трудового коллектива

Как видно из таблицы 5 все специалисты кооператива имеют высшее или среднеспециальное образование и достаточный стаж работы для приобретения навыков и опыта.

Однако, удельный вес специалистов с высшим образованием в общем числе главных специалистов составляет только 30%. Среди специалистов среднего звена -- 39%. Основные показатели хозяйственной деятельности кооператива отражён в таблице 6.

Таблица 5

Количественный состав и образовательный уровень специалистов

Анализируя таблицу 6, можно сделать вывод, что за период 2009-2011 гг. в хозяйстве на 40% увеличилась урожайность зерновых культур, на 15% увеличилась валовой сбор зерна. Наблюдается рост производства льноволокна (+19% к уровню 2009 года). В то же время уменьшилась урожайность картофеля и его валовой сбор (на 25% и 38% соответственно). Эффективность производства растениеводческой продукции также снизилась. Рентабельность растениеводства в 2011 году составила 30%, т.е. уменьшилась на 51,9% в сравнении с 2009 годом. Остаётся низкорентабельной и «фабрика удобрений» -- отрасль животноводства: в 2011 году показатель рентабельности составил 5,8%, что на 2,6% меньше, чем в 2009 году. Хотя в 2011 году и удой на корову и производство молока увеличилась на 10% в сравнении с 2009 годом.

Среднестадочный привес на откорме увеличился на 13%. Негативные тенденции снижения рентабельности в отраслях сказались на общей рентабельности: в хозяйстве за три года она уменьшилась с 25,6% до 18%.

Оплата труда в хозяйстве производится на основе часовых и месячных тарифных ставок (окладов), определенных коллективным договором.

Таблица 6

Основные показатели хозяйственной деятельности кооператива за 2002-2004 годы

При этом плановый фонд оплаты труда включает в себя две части: первая часть-фонд гарантированной оплаты труда членов кооператива за выполнение объема работ или отработанное время по принятым в хозяйстве тарифным ставкам и должностным окладам: различные гарантированные надбавки и доплаты за классность, стаж работы в данном хозяйстве, за руководство бригадой или звеном не освобожденным от - основной работы членом кооператив; повышенная оплата на уборочных работах, оплата подменным работникам животноводства. Вторая часть - фонд для расчетов с членами кооператива за конечный результат их труда (за количество и качество произведенной продукции). За счет этого фонда обеспечивается выдача премий за прирост валовой продукции против уровня достигнутого за предшествующие три года, перевыполнение планов производства и реализации продукции, оплата установленных в хозяйстве отпусков и другие надбавки и доплаты.

В течение года гарантированная оплата труда работников кооператива в растениеводстве производится за объем выполненных работ (отработанное время) по принятым в кооперативе нормам выработки и дневным тарифным ставкам

Хозяйство не может существовать и эффективно функционировать без налаженного и хорошо налаженного аппарата управления. Управление делами предприятия осуществляется на основе широкой демократии, активного участия членов кооператива в решении всех вопросов.

По состоянию на 1.03.05 г. СПК «Русь-Агро» имеет 33 млн. руб. дебиторской задолженности. Не имеет задолженность по налогам и заработной плате и является платёжеспособным.

Глава III. Структура аппарата управления СКП “Русь - Агро”

3.1 Анализ структуры управления

Управление хозяйством осуществляется общим собранием членов кооператива, правление кооператива, председателем кооператива.

Правление хозяйства является исполнительным органом кооператива, осуществляющим текущее руководство его деятельностью и представляющим хозяйство в любого рода отношениях.

Правление кооператива избирается из членов кооператива общим собранием членов кооператива сроком на три года и подотчетного ему. Выборы членов правления кооператива проводится по усмотрению общего собрания членов кооператива тайным или открытым голосованием. Число членов правления кооператива определяется общим собранием членов кооператива. Решения правления кооператива подписываются председателем кооператива.

Заседания правления кооператива созываются по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. Правление правомочно решать вопросы, если не заседание присутствует не менее ѕ членов правления.

Общее собрание членов кооператива избирает тайным или открытым голосование (по его усмотрению) из числа членов кооператива сроком на три года председателя кооператива.

Председатель кооператива осуществляет повседневное руководство деятельностью кооператива, обеспечивает своевременное проведение общих собраний членов кооператива, заседаний правления и выполнения их решений, представляет кооператив в отношениях с юридическими и физическими лицами, в соответствии с решениями правления кооператива заключает с ними договора: без доверенности действует от имени кооператива, распоряжается имуществом и средствами кооператива, а также выдает доверенности, открывает в банках расчетный счет, и другие счета: решает иные вопросы деятельности кооператива.

Распоряжения и указания председателя кооператива в устной или письменной формы в пределах его компетенции обязательны для всех членов кооператива и граждан, работающих в кооперативе по трудовому договору.

Рассматриваемое нами хозяйство находится в г.п. Раклевичи Дятловского района. Находится в 6 км от районного центра г. Дятлово и удалённость от областного центра г. Гродно 130 км.

Проанализируем состав аппарата управления СПК СКП “Русь - Агро”.

По составу аппарат управления следует разделить на руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Таблица 7

Соотношение форм соподчинения в СПК “Русь-Агро”

Должность	Форма соподчинения
	Линейная	Функциональная	Линейно-функциональная
Председатель кооператива
Зам. Председателя кооператива
Главный диспетчер
Главный агроном
Агроном-агрохимик
Главный зоотехник
Зоотехник-селекционер
Зоотехник
Главный-экономист
Бухгалтер-экономист
Экономист-программист
Главный бухгалтер
Заместитель главного бухгалтера
Бухгалтер-кассир
Бухгалтер (8 чел)
Главный инженер
Инженер по трудовым процессам
Инженер по Т.Б.
Инженер строитель

Таблица показывает соотношение линейного, функционального и линейно-функционального персонала. Линейный персонал - это руководители структурных подразделений хозяйства.

Специалисты делятся на линейно-функциональный персонал - главные и старшие специалисты и функциональный персонал - рядовые специалисты.

По типовому положению о штатах и штатных нормативах соотношение между численностью старших и рядовых специалистов не должно быть более чем один к двум. В анализируемом хозяйстве это условие почти полностью выполняется.

На основании штатного расписания была составлена 3-х ступенчатая организационная структура (см. приложение 1). Первая ступень представлена председателем и его заместителем, вторая - главными специалистами, а третья - специалистами. Связь в данной структуре линейно-функциональная, т.е. все специалисты подчиняются директору линейно, а связь между специалистами функциональная.

Для полной характеристики аппарата управления сделаем анализ состава по образованию, стажу работы в хозяйстве и возрасту.

Таблица 8

Количественный состав и образовательный уровень специалистов СПК “Русь-Агро”

Как видно из таблицы число руководителей составляет 3 человека, главных специалистов 10, а специалистов 31 человек. Один человек из должности руководителей имеет спедне-специальное образование(главный диспетчер). Все специалисты кооператива имеют высшее или средне-специальное образование и достаточный стаж работы для приобретения навыков и опыта. Однако удельный вес специалистов с высшим образованием в общем числе главных специалистов составляет только 30%. Среди специалистов среднего звена -- 39%.

Таблица 9

Расчет условной уборочной площади для определения численности агрономов.

Культура и угодья	Коэффициент перевода	Физическая площадь, га	Условная площадь, га
Зерновые колосовые культуры (без семеноводческих посевов)
Кукуруза на силос
Лен-долгунец
Овощи открытого грунта
Картофель, кормовые корнеплоды
Семеноводческие посевы картофеля
Сады и ягодники:
Плодоносящие
Семеноводческие посевы однолетних трав
Сеянные травы на откорм скоту и культурные пастбища
Естественные сенокосы и окультуренные пастбища

Из таблицы видно, что условная уборочная площадь составляет 2898 га. По нормативной таблице для предприятий сельского хозяйства свыше 2000 га требуется главный агроном. Но условная площадь почти равна 3000 га следовательно можно внести ещё одну должность агронома. В анализируемом хозяйстве имеется два агронома: главный агроном и агроном-агрохимик. Отсюда следует, что количество агрономов в СПК “Русь - Агро"" соответствует нормативу.

Определим численность работников аппарата управления зоотехнической службы. Расчёт будем проводить на основании таблицы 10.

Таблица 10

Расчёт условного поголовья скота для определения численности зоотехников

Условное поголовье составило 1873,8 голов. По нормативу главный зоотехник должен быть в хозяйствах свыше 800 условных голов и одна должность дополнительного зоотехника на каждые 1100 условных голов скота. В анализируемом хозяйстве имеется главный зоотехник и зоотехник селекционер, зоотехник.

Подобные документы

Организационно-экономическая характеристика хозяйства и резервы производства. Миссия и стратегия предприятия, структура управления. Методы достижения целей и принятия управленческих решений. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления.

курсовая работа , добавлен 06.12.2013


Производственно-экономическая характеристика КФ "Нева", рекомендации по ее совершенствованию. Общее понятие предприятия как объекта управления. Организационная структура как средство управления, ее виды. Совершенствование системы управления производством.

курсовая работа , добавлен 08.11.2009


Внедрение рациональных структур, форм и методов управления производством, их сущность и классификация. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его структуры, совершенствование сбытовой политики и информационной системы управления.

курсовая работа , добавлен 24.11.2010


Теоретические основы совершенствования организации труда. Краткая организационно-экономическая характеристика сельхозартели (колхоза) «Придонье». Анализ сложившейся системы управления. Основные пути совершенствования организации труда работников аппарата

курсовая работа , добавлен 07.04.2003


Технология кадрового менеджмента организации. Цели управления персоналом. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом, направления совершенствования системы управления и стимулирования труда. Типы организационной структуры управления.

контрольная работа , добавлен 13.11.2011


Характеристика организационной структуры предприятия, ее типы и виды. Оценка конкурентов. Прогноз объема продаж. Расчет себестоимости продукции. Анализ финансовой устойчивости. Структура управления организации и рекомендации по ее совершенствованию.

курсовая работа , добавлен 12.03.2015


Понятие о производственной структуре и факторы определяющие её. Структура основного производства предприятия ОАО "Беларускалий". Показатели, характеризующие структуру предприятия. Пути совершенствования производственной структуры ОАО "Беларускалий".

курсовая работа , добавлен 15.02.2016


Понятие, общая специфика управления и элементы системы. Состав и структура управления предприятием. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Факторы повышения и оценка экономической эффективности управления предприятием.

дипломная работа , добавлен 12.01.2015


Организационно-экономическая характеристика Буда-Кошелевского райпо: анализ органов управления, функционального аппарата и основных документов, регламентирующих его деятельность. Оценка эффективности менеджмента и направления его совершенствования.

курсовая работа , добавлен 16.04.2010


Функции организации и структуры управления предприятием. Типы организационных и производственных структур предприятия. Общая характеристика системы управления производством предприятия, рекомендации по улучшению управления производственным процессом.

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономического анализа, моделирования и прогнозирования

УМРИХИНА ЮЛИЯ НИКОЛАЕВНА

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ОТРАСЛЕВОЙ СТРУКТУРЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

(на примере ФГУП учхоза «Пригородное»)

Преподаватель – С.П. Балашова

КУРСОВАЯ РАБОТА

Студент группы 4504

очной формы обучения

Ю.Н. Умрихина

Барнаул 2009

Введение

1 Теоретические основы оптимизации производственно-отраслевой структуры сельскохозяйственного предприятия

1.1 Постановка задачи и особенности модели

1.2 Структурная экономико-математическая модель задачи

2 Анализ ФГУП учхоза «Пригородное» и разработка числовой модели

2.1 Организационно-экономическая характеристика учхоза «Пригородное»

2.2 Постановка задачи и исходная информация

2.3 Разработка числовой экономико-математической модели задачи по оптимальному сочетанию отраслей в учхозе «Пригородное

3 Анализ результатов решения

3.1 Анализ оптимального решения

3.2 Мероприятия по внедрению

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Приложение

Введение

Цель - данной курсовой работы является разработка мероприятий по оптимизации производственно-отраслевой структуры сельскохозяйственного предприятия.

1. Изучить теоретические основы оптимизации производственно-отраслевой структуры сельскохозяйственного предприятия.

2. Провести научный анализ фактической специализации, размера и сочетания отраслей производства на предприятии и разработать числовую модель задачи.

3. Провести анализ оптимального решения и предложить мероприятия по внедрению.

Предметом исследования данной курсовой работы является оптимизация производственно-отраслевой структуры сельскохозяйственного предприятия.

Объектом исследования выступают тенденции и закономерности при оптимизации производственно-отраслевой структуры сельскохозяйственного предприятия.

Объектом наблюдения является ФГУП учебно-опытное хозяйство «Пригородное», г. Барнаул.

Для решения поставленных в работе задач применяются различные методы исследования: монографический, сравнительно-аналитический, экономико-статистический, абстрактно-логический.

Теоретической основой проведения исследований явились труды отечественных ученых, экономистов-аграрников.

Для написания курсовой работы были использованы годовые отчеты, научная литература и периодическая печать.

1 Теоретические основы оптимизации производственно-отраслевой структуры сельскохозяйственного предприятия

1.1 Постановка задачи и особенности модели

В системе моделей оптимального планирования сельского хозяйства на уровне предприятия центральное место занимает модель оптимизации производственно-отраслевой структуры. Она дает возможность определять основные параметры развития производства для текущего и перспективного планирования, может использоваться для анализа сложившейся структуры производства, позволяющего выявить более целесообразные пути использования ресурсов и возможности увеличения объемов производства продукции, опираясь на фактические данные за предшествующие годы.

Постановка задачи. Требуется определить оптимальную производственно-отраслевую структуру, план использования и пополнения ресурсов, уровень эффективности производства на сельскохозяйственном предприятии при условии наиболее эффективной эксплуатации имеющихся ресурсов и выполнения договоров на реализацию продукции.

Для разработки экономико-математической модели этой задачи требуется информация о:

1) специализации хозяйства и возможных ее изменениях;

2) видах и объемах ресурсов, которыми располагает хозяйство, и возможных источниках их пополнения;

3) источниках удовлетворения потребности животных в кормах;

4) организации зеленого конвейера, дополнительных условиях, влияющих на структуру расхода кормов;

5) договорных обязательствах;

6) факторах, ограничивающих размеры отраслей, (например, требования севооборотов, вместимость капитальных помещений в животноводстве, возможности воспроизводства поголовья).

Чтобы наиболее полно и правильно осуществить постановку задачи, а также обосновать входную информацию, необходимо изучить объект моделирования. Для этого нужно проанализировать уровень развития производства по таким направлениям:

Стоимость и структура товарной продукции;

Структура посевных площадей;

Наличие и использование улучшенных и естественных кормовых угодий;

Поголовье животных и структура стада;

Затраты труда на производство единицы продукции, в том числе в напряженный период, использование привлеченного труда;

Материально-денежные затраты в производстве, себестоимость единицы продукции;

Объем реализации и каналы реализации продукции в предшествующий период;

Уровень интенсивности производства;

Расход кормов на 1 ц продукции, удельный вес покупаемых кормов;

Удельный вес затрат на корма в себестоимости животноводческой продукции, структура расхода кормов по видам животных (птицы);

Удельный вес основного маточного стада в общем поголовье животных возможные межхозяйственные связи по приобретению;

Продажа племенного молодняка, передача на доращивание и откорм сверхремонтного молодняка или доращивание в собственном хозяйстве на межхозяйственной основе;

Эффективность производства кормов, межхозяйственной кооперации по всем направлениям;

Производство животноводческой продукции в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий в динамике и другие экономические показатели с целью выявления резервов повышения эффективности производства;

Возможные каналы реализации в связи с сегментами рынка и дополнительные возможности увеличения объемов производства и реализации продукции, в том числе и нетрадиционных видов.

В качестве критерия оптимальности при оптимизации производственно-отраслевой структуры сельскохозяйственного предприятия могут использоваться следующие показатели:

максимизируемые (при заданных объемах производственных ресурсов) - валовая продукция, товарная продукция, валовой доход, чистый доход, прибыль, уровень рентабельности;

минимизируемые (при заданных объемах производства продукции) - материально-денежные затраты, затраты живого или совокупного труда, приведенные затраты и другие.

Состав переменных . Основные переменные данной модели отражают состав и размеры отраслей и видов деятельности предприятия с выделением интенсивных технологий, дифференциацией по направлениям использования продукции (на товарные и фуражные цели), степени интенсивности и трудоемкости производства (крупный рогатый окот при стойловом содержании, в пастбищный период, при выгульном содержании), срокам реализации (после сбора урожая или после осенне-зимнего хранения) и другим признакам.

Помимо основных в модель вводятся вспомогательные переменные с целью оптимизации кормовых рационов, определения дополнительно привлекаемых ресурсов, а также объемов некоторых ресурсов, стоимостных показателей.

Определим группы переменных.

1. По растениеводству:

посевные площади сельскохозяйственных культур товарного назначения - озимая пшеница при интенсивной и обычной технологии, ячмень, картофель ранний, картофель поздний и т. д.;

посевные площади сельскохозяйственных культур, продукция которых идет в обмен,- озимая пшеница в обмен на вику (на семена), озимая рожь в обмен на комбикорм и т. д.;

посевные площади зернофуражных и кормовых культур - ячмень, овес, кормовые корнеплоды и т. д.;

площади улучшенных, культурных и естественных угодий - улучшенные естественные сенокосы и т. д. Единица измерения - га.

2. По животноводству:

поголовье крупного рогатого скота, свиней, овец и т. д. с подразделением на половозрастные группы. Это необходимо для определения структуры стада, отражения условий поставок молодняка в другие хозяйства при межхозяйственной кооперации, а также более точного определения норм расхода кормов. Единица измерения - среднегодовая голова.

С целью упрощения модели виды животных (птицы) могут быть представлены укрупненными группами (основное стадо и молодняк) с единицей измерения «среднегодовая голова» или даже одной переменной с единицей измерения «структурная» или «маточная» голова. Расчет коэффициентов в таком случае осуществляется следующим образом: расход ресурсов (труда, кормов и др.) на 100 голов в заданной структуре делят на 100 или на маточное поголовье. Могут учитываться способы содержания скота и другие факторы.

По птице во избежание дробности коэффициентов расчет целесообразно вести на 100 голов. По свиньям в качестве единицы измерения может использоваться 1 ц прироста живой массы.

3. По пополнению производственных ресурсов:

земельных (освоение новых земель, частичная трансформация земельных угодий), га;

трудовых (привлечение сезонных и временных рабочих в напряженные периоды работ; переменных будет столько, сколько периодов), чел.-ч;

основных производственных фондов (покупка техники по видам, строительство производственных помещений и т. д.), скотомест;

кормовых (покупка комбикорма, жмыха, комбикорм в обмен на зерно, побочная продукция - солома, ботва свеклы кормовой и т. д.), ц.

4. По производственным ресурсам, объемы которых определяются в процессе решения задачи: минеральные удобрения (по видам), материально-денежные средства на производство валовой продукции, производство и реализацию товарной продукции,

Единицы измерения по минеральным удобрениям - ц физической массы, материально-денежным средствам - руб.

5. По стоимостным показателям: стоимость валовой и товарной продукции, денежных единиц.

В качестве вспомогательных переменных в модели могут быть использованы переменные, обозначающие общую площадь пашни в гектарах.

Вспомогательные переменные, предназначенные для оптимизации кормовых рационов, показывают добавку корма к минимально необходимой норме и дифференцируются по группам кормов и видам животных, для которых предусматривается оптимизация.

В модели могут предусматриваться и строго фиксированные нормы расхода кормов. Например, в хозяйстве имеется крупный рогатый скот и незначительное поголовье лошадей. Для молочного стада и молодняка крупного рогатого окота рационы целесообразно оптимизировать, а для лошадей можно ввести фиксированные нормы. Единица измерения - ц корм. ед.

Система переменных в зависимости от специализации хозяйства (многолетние насаждения, закрытый грунт) может дополняться. По многолетним насаждениям выделяют сады, ягодники и т. д. В специализированных хозяйствах сады подразделяют на семечковые (яблоня, груша, айва), косточковые (слива, вишня и др.). Детализация может быть также по сортам и срокам созревания продукции. В ягодниках выделяют землянику, малину, крыжовник. Единица измерения - га. По закрытому грунту учитывают теплицы зимние, весенние пленочные, парники, пленочные каркасы. Каждое сооружение может подразделяться по видам выращиваемой продукции (овощи, рассада). Для специализированных хозяйств выделяют переменные, детализирующие овощи и рассаду по видам культур, срокам выхода продукции. Единица измерения - тыс. м 2 , в парниках - тыс. м 2 рам.

Для разработки модели с конкретными числовыми характеристиками (числовой модели) требуется информация, часть которой является нормативно-справочной, Ее уточняют применительно к объекту моделирования и включают в модель или используют при расчете технико-экономических коэффициентов (питательная ценность кормов, норма высева, сопоставимые и закупочные цены и др.). Остальная информация носит переменный характер и разрабатывается применительно к данному сельскохозяйственному предприятию (урожайность культур, продуктивность животных и др.).

Для удобства работы информацию целесообразно сгруппировать и представить в следующем порядке:

1. Ограничения по ресурсам: земельным (по видам), трудовым (всего и по напряженным периодам или месяцам), покупным кормам, вместимости животноводческих помещений и хранилищ, капитальным вложениям.

2. Объем реализации продукции устанавливается в первую очередь на основе государственного заказа, который определяет нижнюю границу реализации. По некоторым видам продукции может быть установлен и верхний предел.

3. Исходные показатели по растениеводству (в расчете на 1 га посева или кормовых угодий): урожайность сельскохозяйственных культур, производственные затраты, затраты труда всего и по месяцам, нормы внесения органических и минеральных удобрений, затраты тракторного парка.

4. Распределение продукции растениеводства отражается при расчете технико-экономических коэффициентов (на 1 га): из урожайности сельскохозяйственных культур вычитают неиспользуемые отходы (по зерну), естественную убыль (например, угар силосной массы), потери при хранении, семенной фона, страховой семенной фонд.

5. Выход питательных веществ (в расчете на 1 га)

6. Выход зеленых и пастбищных кормов (с 1 га) распределяется по месяцам в соответствии с процентом выхода зеленой массы, который определяется на основе данных научных учреждений или фактических данных по хозяйству.

7. Исходные показатели по животноводству (на принятую по видам животноводства единицу измерения): продуктивность, расход продукции на внутрихозяйственные нужды (молоко на выпойку телят, яйца на инкубацию), продукция на реализации, производственные затраты, затраты труда, в том числе по месяцам, годовая норма расхода кормов (по кормовым единицам, переваримому протеину).

8. Допустимые границы содержания кормов в годовых рационах устанавливают с учетом зоотехнических требований, влияния отдельных кормов на качество продукции, возможностей хозяйства.

9. Потребность в зеленых кормах по месяцам пастбищного периода принимают одинаковой и определяют с учетом числа дней в месяце.

10. Стоимость валовой и товарной продукции, затраты на товарную продукцию.

Решение задачи оптимизации производственно-отраслевой структуры в целом и анализ полученного оптимального решения позволяет выявить недоиспользуемые в хозяйстве ресурсы, определить направление их эффективного использования, осуществить оптимизацию кормопроизводства и структуру посевных площадей, определить структурные сдвиги и перспективы развития предприятия.

1.2 Структурная экономико-математическая модель задачи

Требуется составить оптимальный план, т.е. определить значение переменных xj, xkj, xi, xs, xi, xh, при котором достигается максимум прибыли:

Z max = x h – x i ; hÎH, iÎI, где

j – индекс вида деятельности растениеводства или животноводства;

xj – размер j-го вида деятельности растениеводства или животноводства (посевные площади j-й культуры или поголовье j-го вида животных);

k – индекс групп кормов; k=K;

K – множество групп кормов;

хkj – добавка корма k–й группы сверх минимально необходимой нормы для j-го вида животных;

i – индекс вида ресурса;

xi – объем ресурса i-го вида, в том числе и материально-денежных затрат на производство товарной продукции;

xi – размер пополнения ресурса i-го вида (трансформация угодий, дополнительное привлечение рабочей силы);

s – индекс вида покупного корма или побочной продукции, используемой на корм;

xs – количество покупного корма s-го вида;

h – индекс стоимостного показателя;

xh – размер стоимостного результативного показателя (стоимость товарной продукции);

H – множество стоимостных показателей;

I – множество видов ресурсов, определяемых в процессе решения задачи.

Максимум целевой функции достигается при выполнении следующих ограничений.

1. По земельным ресурсам

Математическая запись условий:

где a ij – потребность в i-м виде занимаемых угодий в расчете на единицу j-го вида растениеводства; B i – объем ресурса i-го вида; N – множество видов деятельности растениеводства; x i – размер пополнения ресурса j-го вида (в данном случае трансформация угодий); I – множество видов земельных угодий.

Предположим, что в хозяйстве имеется четыре вида угодий: пашня, естественные сенокосы, культурные пастбища, естественные пастбища. Предполагается трансформация части естественных пастбищ в пашню, но не более B i .

Для записи этой ситуации вводим обозначение переменных.

Посевные площади под отдельными видами культур, га:

х 1 – яровой пшеницей;

х 2 – ячменем;

х 3 – овсом;

х 4 – гречихой;

х 5 – картофелем;

х 15 – многолетними травами на сено;

Площади сенокосов и пастбищ, га:

х 16 – площадь естественных сенокосов;

х 17 – площадь культурных пастбищ;

х 24 – вспомогательная переменная площадь трансформируемых в пашню естественных пастбищ.

Ресурсы:

В 1 – пашня, га;

В 2 – площадь естественных сенокосов, га;

В 3 – площадь культурных пастбищ, га;

В 4 – площадь естественных пастбищ, га;

В 5 – площадь естественных пастбищ, определенная для трансформации в пашню, га;

В 6 – трудовые ресурсы хозяйства, всего в году, чел.-ч;

В 7 – то же, в мае, чел.-ч;

В 8 – то же, в августе и т.д., чел.-ч.

С помощью этих обозначений условия по использованию земельных угодий записывают следующим образом:

1) по использованию пашни х 1 +х 2 +,…,+х 15 ≤ В 1 + х 24 ;

2) по использованию естественных сенокосов х 16 ≤ В 2 ;

3) по использованию культурных пастбищ х 17 ≤ В 3 ;

4) по использованию естественных пастбищ х 10 ≤ В 4 – х 24 ;

5) по трансформируемой площади естественных пастбищ х 24 ≤ В 5 .

Соответственно вводят ограничения по возможной аренде земли. Эти ограничения составляют подматрицу земельных угодий.

2. Ограничения по трудовым ресурсам.

Учитывая сезонность сельскохозяйственного производства, важно определить потребность в трудовых ресурсах не только в целом на год, но и в напряженные периоды работ, предусматривая привлечение рабочей силы:

где t – индекс периода использования трудовых ресурсов; Т - множество периодов; a ij – норма затрат труда в расчете на единицу j-го вида деятельности в t-м периоде; В i t – наличие трудовых ресурсов в t-м периоде; х i t - наличие привлекаемых трудовых ресурсов в t-м периоде.

Если выделить несколько напряженных периодов, то подсистема ограничений по трудовым ресурсам будет включать несколько неравенств:

6) по годовому использованию трудовых ресурсов а 61 х 1 + а 62 х 2 + … + а 6 21 х 21 ≤ В 6 + х 25 ,

где х 1. ...х 21 – объем видов деятельности растениеводства и животноводства; a bj – норматив затрат труда на единицу деятельности за год; х 25 - количество привлекаемых трудовых ресурсов в целом за год, чел.-ч; В 6 – наличие трудовых ресурсов в хозяйстве;

7) по использованию трудовых ресурсов в мае а 71 х 1 + а 72 х 2 +…+ а 721 х 21 ≤В 7 + х 26 ,

где а 7 j – норма затрат труда в мае в расчете на единицу j-го вида деятельности; В 7 – наличие трудовых ресурсов в хозяйстве в мае; х 26 - привлечение трудовых ресурсов в мае.

Аналогично составляют ограничения по использованию трудовых ресурсов в августе, сентябре.

Если по результатам решения задачи получаются излишки трудовых ресурсов, то должны быть предусмотрены дополнительные виды деятельности в определенные периоды, такие как переработка сельскохозяйственной продукции, подсобные промыслы, производство продукции, ориентированное на свободный рынок.

3. По кормовым ресурсам: по производству и использованию кормов, объему покупных кормов, использованию побочной продукции, зеленому конвейеру аналогично модели структуры посевных площадей.

4. По производственным фондам и капитальным вложениям.

Эта подсистема ограничений включает обычно блок неравенств по использованию производственных помещений в животноводстве:

где D – число видов отраслей животноводства; х i – число дополнительных скотомест; I 4 – множество видов производственных помещений для определения отрасли производства.

Для создания дополнительных скотомест требуются капитальные вложения, трансформация сельскохозяйственных угодий, поэтому уместно ограничение по капитальным вложениям:

где I 1 – множество трансформируемых земельных угодий; a ui - норматив капитальных вложений на единицу пополняемого ресурса; u – индекс капитальных вложений; I 5 – множество видов животноводческих помещений; B u – возможный объем капитальных вложений.

5. По минеральным и органическим удобрениям.

На основе запланированных доз внесения удобрений, обеспечивающих достижение намеченной урожайности, определяют общую потребность в каждом из них, что необходимо для заключения договоров на покупку удобрений, резервирования денежных средств.

где a ij – доза внесения минеральных удобрений i-го вида на 1 га j-ой культуры; x i - переменная по общей потребности в минеральных удобрениях i-го вида; I i ``- подмножество видов минеральных удобрений.

Технологическая связь отраслей растениеводства и животноводства по органическим удобрениям отражается в модели через нормы внесения удобрений и выхода навоза по отраслям животноводства.

где a ij – доза внесения удобрений в расчете на единицу j-го вида деятельности растениеводства; v ij – норма выхода органических удобрений в расчете на единицу j-го вида деятельности животноводства; I s `` - подмножество органических удобрений.

Может быть предусмотрена покупка или добыча торфа в хозяйстве, других видов органических удобрений, если такие возможности имеются.

6. По реализации продукции:

где v ej – выход товарной продукции е-го вида в расчете на единицу j-го вида деятельности растениеводства или животноводства; е – индекс вида товарной продукции;

Q e – объем реализации продукции е-го вида, прогнозируемый либо принимаемый в соответствии с заключенными договорами поставки (в соответствующих единицах измерения);

J` - подмножество видов деятельности растениеводства и животноводства, продукция которых имеет товарное назначение; Е – множество видов товарной продукции.

7. Дополнительные ограничения по размерам растениеводств и животноводства:

где A j – допустимый размер j-го вида деятельности растениеводства или животноводства; J``- подмножество видов деятельности по размерам, которые вводят в соответствии с ограничениями.

8. По соотношению размеров отдельных видов деятельности.

С помощью условий пропорциональности связи обеспечивают:

а) определенное соотношение между размерами посевов отдельных культур (предшественников в севообороте)

где N` - подмножество культур-предшественников;

б) определенное соотношение отдельных половозрастных групп скота или птицы по структуре стада

где g j ` и g j `` - минимальный и максимальный пределы j-й половозрастной группы животных в структуре стада в долях; D` - подмножество половозрастных групп скота и птицы.

9. По определению денежных средств на производство и реализацию товарной продукции в денежных единицах:

где a ij , a is – коэффициенты затрат денежных средств на производство и реализацию единицы j-го вида деятельности (a ij) и единицу покупного корма (a is); x i s – переменная по общему объему затрат и денежных средств; I 9 – множество взаимосвязей по денежным средствам при вариантных расчетах.

10. По определению стоимости товарной продукции в денежных единицах:

где h – индекс стоимостного показателя; c hj – выход товарной продукции в расчете на единицу j-го вида деятельности, денежных единиц; Н - множество стоимостных показателей при вариантных расчетах; x h – переменная по объему значимого стоимостного показателя, денежных единиц.

При условии неотрицательности переменных x j ≥ 0; x jk ≥ 0; x i ≥ 0; x t s ≥ 0; x j ≥ 0; x h ≥ 0; x i t ≥ 0

2 Анализ ФГУП учхоза «Пригородное» и разработка числовой модели

2.1 Организационно-экономическая характеристика учхоза «Пригородное»

Федеральное государственное унитарное предприятие учебно-опытное хозяйство «Пригородное» Алтайского Государственного Аграрного Университета расположено в северо-западной пригородной части г. Барнаула по адресу: 656902, Алтайский край, п. Пригородный, ул. Новосибирская, д. 44.

Учхоз «Пригородное» создано в 1956 году на базе земель колхозов и совхозов государственного фонда. В 1958 г. хозяйство было передано Алтайскому сельскохозяйственному институту в качестве учебно-опытного хозяйства.

Устав предприятия был принят 10.11.1997 г. распоряжением Главы администрации зарегистрирован и утвержден первым заместителем министра сельского хозяйства РФ Романенко. Устав был согласован с ректором АГАУ Н.М. Бондарчуком 13 июля 1997 года.

Землепользование хозяйства составляет 10429 га и расположено в 20 км от центра г. Барнаула и в 25 км от ближайшей пристани и элеватора, в селе Власиха Индустриального района.

Землепользование учхоза расположено в восточной части Приобского плато и частично на небольших разрозненных участках поймы р. Обь.

Таблица 1. - Населенные пункты на территории хозяйства

Экономическое значение рациональной специализации сельскохозяйственного производства состоит в том, что она создает условие для более эффективного использования главного средства производства в сельском хозяйстве – земли. Увеличение на этой основе количества и качества продукции растениеводства и животноводства является главной задачей сельскохозяйственного производства.

Специализация – это решающее условие повышения эффективности использования капитальных вложений и основных средств, внедрение НТП и передового опыта, а также интенсивных технологий.

При углублении специализации достигается снижение издержек и повышение рентабельности производства продукции. Для определения специализации учхоза «Пригородное» рассмотрим таблицу 2.

В структуре товарной продукции учхоза «Пригородное» в среднем за 5 лет наибольший удельный вес занимают: молоко – 52,1%, и зерно – 23,1%. Следовательно, производственное направление хозяйства – молочное скотоводство с развитым производством семян зерновых культур. Специализация выражена четко и соответствует местоположению и природным условиям хозяйства.

Таблица 2 – Состав и структура товарной продукции учхоза «Пригородное»

Продукция, отрасли	2003 г		2004 г		2005 г		2006 г		2007 г		В среднем за 5 лет
	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу
Зерновые и зернобобовые	5946	22,9	6694	21,6	13724	32,4	7892	18,6	8933	19,7	8637,8	23,1
Подсолнечник	305	1,2	164	0,5	-	-	-	-	593	1,3	212,4	0,6
Прочая продукция растениеводства	552	2,1	754	2,4	1155	2,7	516	1,2	680	1,5	731,4	2
Растениеводство (всего)	6803	26,2	7612	24,6	14879	35,1	8442	19,9	10206	22,5	9588,4	25,6
Мясо КРС	2043	7,9	1643	5,3	2239	5,3	2621	6,2	8692	19,2	3447,6	9,2
Молоко	13862	53,4	17075	55,2	20538	48,4	22619	53,2	23390	51,5	19496,8	52,1
Прочая продукция животноводства	113	0,4	43	0,1	66	0,2	73	0,2	316	0,7	122,2	0,3
Животноводство (всего)	16018	61,7	18761	60,6	22843	53,9	25313	59,6	32398	71,4	23066,6	61,6
Прочая продукция предприятия	3144	12,1	4585	14,8	4674	11	8734	20,6	2772	6,1	4781,8	12,8
Итого по предприятию	25965	100	30958	100	42396	100	42489	100	45376	100	37436,8	100

Для оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства необходимо рассмотреть конкретные показатели, отражающие влияние различных факторов на размер производства.

Только система показателей позволяет провести комплексный анализ и сделать достоверные выводы об основных направлениях повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Определим размеры производства учхоза «Пригородное» (табл. 3).

Таблица 3 – Размеры производства учхоза «Пригородное»

Учхоз «Пригородное» имеет средние размеры производства. Рассматривая основные показатели размера производства, можно сделать вывод, что стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах за 5 лет имеет тенденцию к увеличению, стоимость товарной продукции увеличивается за исследуемые 5 лет, за счет увеличения объемов производства продукции, а также вследствие инфляции. Неблагоприятная ситуация наблюдается в заметном уменьшении численности работников за исследуемый период. Площадь с.-х. угодий в 2006 г уменьшилась по сравнению с 2005 г за счет сокращения площади пашни.

Перед учхозом стоит задача наиболее полного использования каждого гектара земли. При анализе структуры земельных угодий и экономической эффективности использования земли необходимо изучить изменения в размере земельных угодий и выявить возможности дальнейшего расширения площади пашни, улучшения сенокосов и пастбищ. В процессе анализа сравниваем данные за 5 лет и выявляем изменения в размере общего земельного фонда, площади сельскохозяйственных угодий в целом и по видам угодий. Рассмотрим структуру земельных угодий учхоза «Пригородное» в таблице 4.

Из таблицы 4 видим, что за хозяйством в 2007 году закреплено всего земель – 10429 га. Из общей земельной площади 87,7% занимают сельскохозяйственные угодья, из которых 79% пашни, 8,3% сенокосов, 12,8% пастбищ и 0,1% многолетних насаждений. Наибольший удельный вес в структуре земельных угодий пашни и пастбищ говорит о молочно-зерновом направлении хозяйства. Удельный вес пашни – 79% показывает на интенсивное ее использование. Лесные массивы и прочие земли в общей земельной площади занимают 6,4% и 1,3% соответственно. Общая земельная площадь, в т.ч. площадь пашни, уменьшилась в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 7га. Эти земли были переданы Газпрому.

Т.к. все пахотнопригодные земли освоены, перевод одной категории земель в другую экономически и экологически не рационален. В каждом хозяйстве исторически сложились определенные пропорции соотношения различных видов сельскохозяйственных угодий, это предопределено территориальным размещением хозяйства. Трансформация сельскохозяйственных угодий из одного вида в другой возможна только при условии сохранения плодородия почв и получения стабильных урожаев на этой площади. В учхозе «Пригородный» соотношение основных сельскохозяйственных угодий находится в настоящее время в равновесии, и какие-либо изменения могут отрицательно повлиять на экономику хозяйства и его экологическую обстановку.

Таблица 4 - Размер и структура земельных угодий учхоза «Пригородное»

Земельного фонда С.-х. угодий Земельного фонда С.-х. угодий Земельного фонда С.-х. угодий Земельного фонда С.-х. угодий Земельного фонда С.-х. угодий Общая земельная площадь 10436 100 - 10436 100 - 10436 100 - 10429 100 - 10429 100 -

Всего с.-х. угодий,

сенокосы

пастбища

Площадь леса

Пруды и водоемы

Многолетние насаждения

Прочие земли

Показатели

2003год

2004 год

2005 год

2006 год

2007 год

Площадь, га

Структура, %

Площадь, га

Структура, %

Площадь, га

Структура, %

Площадь, га

Структура, %

Площадь, га

Структура, %

Достаточная обеспеченность хозяйства нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов выпуска продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования машин, оборудования и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Обеспеченность трудовыми ресурсами учхоза «Пригородное» определим сравнением фактического наличия с плановой потребностью работников по категориям и профессиям (табл.5).

По данным таблицы 5 видно, что в учхозе «Пригородное» наблюдается тенденция к снижению численности работников за рассматриваемые 5 лет, в 2007 г по сравнению с 2003 г их количество сократилось на 74 чел. Предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на 93,8%. По всем категориям работников наблюдается резкая нехватка персонала, кроме рабочих сезонных и временных, работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и работников торговли и общественного питания. Это вызвано в основном низким уровнем оплаты труда и несвоевременными ее выплатами, неудовлетворенностью условиями труда, степенью обеспечения гарантий в социально-трудовой сфере и организации производства

Таблица 5 – Обеспеченность учхоза «Пригородное» трудовыми ресурсами.

чел %

работников

2003 г

2004 г

2005 г

2006 г

2007 г

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

план

Факт

% обесп.

Рабочие постоянные Трактористы-машинисты Операторы машинного доения Скотники КРС Рабочие сезонные и временные Служащие Руководители Специалисты Всего занятых в с.-х. производстве Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях Работники ЖКХ, культурно-бытовых учреждений Работники торговли, общественного питания

Уровень и темпы роста сельскохозяйственной продукции, повышение экономической эффективности производства в определенной мере зависит от обеспеченности предприятия основными производственными фондами. Низкая обеспеченность предприятий ОПФ приводит к несвоевременному выполнению важнейших технологических операций, росту трудоемкости и увеличению материально-денежных затрат на производство единицы продукции. В то же время наличие большого количества сверхнормативных средств производства способствует росту амортизационных отчислений, увеличению затрат на их сохранение и обслуживание и в конечном итоге ведет к удорожанию произведенной сельскохозяйственной продукции. Высокая эффективность сельскохозяйственного производства достигается при оптимальной обеспеченности предприятия основными производственными фондами.

Анализ обеспеченности и эффективности использования ОПФ учхоза «Пригородное» начнем с изучения наличия и структуры ОПФ, их изменение в динамике за 5 лет (табл. 6).

По данным таблицы 6, стоимость ОПФ за анализируемый период имеет тенденцию к увеличению. В 2007 г она увеличилась на 2671 тыс. руб. по сравнению с 2006 г. В структуре фондов произошли следующие изменения: удельный вес зданий, сооружений и передаточных устройств уменьшился на 1,5%, удельный вес машин, оборудования, транспортных средств уменьшился на 0,2%, но наблюдается рост доли продуктивного скота на 1,5% за счет выбраковки, покупки новых племенных животных. Можно отметить, что данные изменения не благоприятны для учхоза, т.к. уменьшение доли активной части фондов опережает рост пассивной их части.

Таблица 6 – Состав и структура основных фондов учхоза «Пригородное»

Тыс.руб. % к итогу Тыс.руб. % к итогу Тыс.руб. % к итогу Тыс.руб. % к итогу Тыс.руб. % к итогу Здания 59126 52,6 54152 49,9 52196 48,5 59857 51 59438 49,5 Сооружения и передаточные устройства 13204 11,8 13876 12,8 13876 12,9 13876 11,8 13876 11,6 Машины и оборудование 29595 26,3 28756 26,5 28388 26,4 29057 24,8 29939 25 Транспортные средства 1856 1,7 1992 1,8 1936 1,8 1563 1,3 1599 1,3 Производственный и хозяйственный инвентарь 73 0,06 131 0,1 144 0,1 157 0,1 158 0,1 Рабочий скот 28 0,02 20 0,02 21 0,02 21 0,02 21 0,02 Продуктивный скот 8299 7,4 9404 8,7 10724 10 12516 10,7 14687 12,2 Многолетние насаждения 144 0,1 144 0,1 144 0,1 144 0,1 144 0,1 Другие виды основных средств - - 73 0,07 107 0,1 120 0,1 120 0,1 Итого 112325 100 108548 100 107532 100 117311 100 119982 100

Показатели	2003 г		2004 г		2005 г		2006 г		2007 г

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Т.о., показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия.

Рассмотрим уровень и динамику показателей финансовых результатов деятельности предприятия (табл.7).

Таблица 7 – Уровень и динамика показателей финансовых результатов деятельности хозяйства, тыс. руб.

По данным таблицы 7, выручка от реализации продукции в 2007 г по сравнению с 2006 г увеличилась на 2887 тыс. руб., но за счет увеличения себестоимости реализации продукции на 4282 тыс. руб. предприятие получило в 2007 г убыток, так как темпы роста себестоимости продукции опередили темпы роста выручки от реализации продукции. Уровень рентабельности производства за 5 лет имеет тенденцию к снижению, и в 2007 г за счет полученного убытка производство стало нерентабельным, все затраты пришлось окупать, уровень окупаемости составил 93%.

2.2 Постановка задачи и исходная информация

Требуется определить оптимальную производственно-отраслевую структуру, план использования и накопления ресурсов при условии наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и выполнения имеющихся договоров на реализацию продукции.

Исходные данные.

В хозяйстве имеются следующие виды ресурсов: площадь пашни 7209 га, трудовые ресурсы 447000 чел.-час., площадь пара составляет 10-11%.

Растениеводство учхоза «Пригородное» представлено следующими культурами: пшеница, ячмень, рожь, овес, горох, прочие зерновые, подсолнечник, кукуруза на силос, многолетние травы на сено, многолетние травы на семена, многолетние травы на зеленую массу, однолетние травы на семена, однолетние травы на зеленую массу.

Таблица 8 - Урожайность сельскохозяйственных культур, затраты на их возделывание и выход товарной продукции

Виды культур	Урожайность, ц/га	Затраты труда на 1 га, чел-час	Затраты на 1 га, тыс. руб.	Выход товарной продукции с 1 га, тыс. руб.
Пшеница	14,2	18,1	3,5	3,7
Ячмень	15	18,1	3,5	-
Рожь	26,8	22,9	6,8	6,4
Овес	17	18,1	3,5	0,8
Горох	13,3	21,9	3,4	0,8
Прочие зерновые	17	18,1	3,5	0,4
Подсолнечник	15,8	50	6,3	5,9
Силосные культуры	171,6	40,8	6	-
Мн. травы на сено	9,6	28,7	0,96	-
Мн. травы на семена	2,4	6,7	1,6	-
Мн. травы на зеленый корм	110,2	11,4	1,6	-
Одн. травы на семена	6,5	50	3,6	-
Одн. травы на зеленый корм	144,3	25,2	5,2	-

Основные показатели по растениеводству представлены в таблице 8.

Заключены договора по продаже зерна пшеницы – 16282 ц, ржи – 3004 ц, гороха – 870ц, овса – 1947 ц, прочих зерновых – 542 ц, подсолнечника – 1434 ц.

В животноводстве есть крупный рогатый скот молочного направления. Среднегодовой надой молока от одной коровы составляет 5050 кг, выход мяса КРС – 1,88 ц, среднесуточный привес молодняка КРС – 439 г.

Требуемое количество питательных веществ в расчете на 1 голову, а также затраты на содержание животных представлены соответственно в таблицах 9 и 10.

Таблица 9 – Расход питательных веществ в расчете на 1 голову

Таблица 10 – Затраты на содержание животных, выход товарной продукции на 1 голову

Для кормления животных предлагается следующая структура рациона (табл. 11).

Таблица 11 – Допустимые границы содержания отдельных групп кормов в годовом рационе кормления животных от общей питательности рациона, %

Группы кормов	Коровы		Молодняк КРС
	min	max	min	max
Концентрированные	20	30	20	22
Грубые	20	40	30	33
Сочные	10	20	15	20
Зеленые	20	30	25	30

Таблица 12 – Содержание питательных веществ в кормах

Вид корма	Содержание в 1 ц корма
	ц. к. ед.	переваримого протеина, ц
Комбикорм	0,97	1,21
Зерноотходы	1,1	1,06
Солома	0,3	0,3
Зерносмесь	3,2	4,4
Кукуруза на силос	0,19	1,4
	0,22	2,1
Многолетние травы на сено	0,52	5,7
	0,2	1,9

Заключены договора по продаже молока – 27974 ц, мяса КРС – 1880 ц.

Собственное производство комбикорма составляет – 9815 ц. Предусмотрена покупка отрубей – 5168 ц.

Критерий оптимальности – максимум товарной продукции.

2.3 Разработка числовой экономико-математической модели задачи по оптимальному сочетанию отраслей в учхозе «Пригородное»

Разработка числовой модели начинается с обозначения переменных, которые можно поделить на основные и вспомогательные.

Основные переменные

х 1 – площадь под пшеницей, га

х 2 – площадь под ячменем, га

х 3 – площадь под рожью, га

х 4 – площадь под овсом, га

х 5 – площадь под горохом, га

х 6 – площадь под прочими зерновыми, га

х 7 – площадь под подсолнечником, га

х 8 – площадь под силосными культурами, га

х 9 – площадь под многолетними травами на сено, га

х 10 – площадь под многолетними травами на семена, га

х 11 – площадь под многолетними травами на зеленую массу, га

х 12 – площадь под однолетними травами на семена, га

х 13 – площадь под однолетними травами на зеленую массу, га

х 14 – площадь пара, га

х 16 – поголовье коров, гол

х 17 – поголовье молодняка КРС, гол

х 18 – покупка отрубей, ц

х 19 – производство комбикорма, ц

х 20 – производство соломы, ц

Вспомогательные переменные

х 15 – площадь пашни, га

х 21 – стоимость товарной продукции, тыс. руб.

х 22 – материально-денежные затраты, тыс. руб.

х 1 ≥0, х 2 ≥0, х 3 ≥0, х 4 ≥0, х 5 ≥0, х 5 ≥0, х 6 ≥0, х 7 ≥0, х 8 ≥0, х 9 ≥0, х 10 ≥0, х 11 ≥0, х 12 ≥0, х 13 ≥0, х 14 ≥0, х 15 ≥0, х 16 ≥0, х 17 ≥0, х 18 ≥0, х 19 ≥0, х 20 ≥0, х 21 ≥0, х 22 ≥0.

Следующим этапом разработки числовой модели является составление системы ограничений.

I . По ресурсам

1 Ограничение по площади пашни, га

2 Вспомогательное ограничение по площади пашни, га

х 1 + х 2 + х 3 + х 4 + х 5 + х 6 + х 7 + х 8 + х 9 + х 11 +х 11 + х 12 + х 13 + х 14 = х 15

3 По трудовым ресурсам, чел.-час

18,1х 1 + 18,1х 2 + 32,9х 3 + 18,1х 4 + 21,9х 5 + 18,1х 6 + 50х 7 + 40,8х 8 + 28,7х 9 + 6,7х 10 + 11,4х 11 + 50х 12 + 25,2х 13 + 211 х 16 + 58,4 х 17 ≤ 447000

II . По договорным обязательствам

4 По пшенице, ц

14,2х 1 ≥16282

5По овсу, ц

6По ржи, ц

26,8 х 3 ≥3004

7По гороху, ц

13,3 х 5 ≥870

8По прочим зерновым, ц

9По подсолнечнику, ц

15,8 х 7 ≥1434

10 По молоку, ц

50,5 х 16 ≥27974

11 По мясу, ц

1,6х 16 + 2х 17 ≥1880

III По агротехническим требованиям севооборота

12 Минимум площади пара, га

х 14 ≥0,1х 15

13 Максимум площади пара, га

х 14 ≤0,11х 15

IV По покупным кормам и кормам собственного производства

14 По производству комбикорма, ц

15 По производству соломы, ц

0,7* (14,2х 1 +15х 2 +26,8х 3 +17х 4) ≥ х 20

16 По покупке отрубей, ц

V По балансу питательных веществ

17 По кормовым единицам, ц.к.ед.

32,6х 8 + 2х 9 + 24,2х 11 + 32х 13 + 0,3х 20 + 1,1х 18 + 0,97х 19 ≥ 39х 16 + 26х 17

18 По переваримому протеину, ц

45,6х 8 + 11,4х 9 + 46х 11 + 67,2х 13 + 0,3х 20 + 1,06х 18 + 1,21х 19 ≥ 2,9х 16 + 1,5х 17

VI По структуре рациона, ц.к.ед.

19 Минимум концентратов

2,8х 1 +18х 2 +13,6х 4 +18,7х 6 +1,1х 18 +0,97х 19 ≥ 7,8х 16 +5,2х 17

20 Максимум концентратов

2,8х 1 +18х 2 +13,6х 4 +18,7х 6 +1,1х 18 +0,97х 19 ≤ 11,7х 16 +5,72х 17

21 Минимум грубых

0,3х 20 +5х 9 ≥ 7,8х 16 +7,8х 17

22 Максимум грубых

0,3х 20 +5х 9 ≤ 15,6х 16 +8,58х 17

23 Минимум сочных

32,6х 8 ≥ 3,9х 16 +3,9х 17

24 Максимум сочных

32,6х 8 ≤ 7,8х 16 +5,2х 17

25 Минимум зеленых

22х 11 +32х 13 ≥ 7,8х 16 +6,5х 17

26 Максимум зеленых

22х 11 +32х 13 ≤ 11,7х 16 +7,8х 17

VII По стоимостным показателям

27 По материально-денежным затратам, тыс.руб.

3,53х 1 + 3,53х 2 + 6,76х 3 + 3,53х 4 + 3,4х 5 + 3,53х 6 + 6,3х 7 + 6х 8 + 0,96х 9 + 1,57х 10 + 1,64х 11 + 3,63х 12 + 5,21х 13 + 31,5х 16 + 14,7х 17 = х 22

28 По товарной продукции, тыс.руб.

3,74х 1 + 6,38х 3 + 0,77х 4 + 0,8х 5 + 0,39х 6 + 5,9х 7 + 35,4х 16 + 1,86х 17 = х 21

Целевая функция на максимум товарной продукции

Следующим этапом решения задачи является разработка матрицы. Матрица экономико-математической модели задачи по оптимизации производственно-отраслевой структуры учхоза «Пригородное» представлена в приложении А. В результате решения мы получили отчет по пределам, отчет по устойчивости, отчет по результатам (приложение Б).

3 Анализ результатов решения

3.1 Анализ оптимального решения

В результате решения задачи на ЭВМ мы видим, что при соблюдении оптимального плана учхоз «Пригородное» может получить товарной продукции в размере 50267 тыс.руб. Причем в оптимальное решение вошли: площадь пшеницы – 1147 га, площадь ржи – 583 га, площадь овса – 114,5 га, площадь гороха – 65,4 га, площадь прочих зерновых – 31,9 га, площадь подсолнечника – 90,8 га, площадь силосных культур – 281,1 га, площадь многолетних трав на сено – 3549 га, многолетних на зеленую массу – 624,9 га, площадь пара – 720,9 га и площадь пашни составила 7209 га. Поголовье коров в оптимальном плане составило 1175 голов, материально-денежные затраты равны 52396,5 тыс.руб., стоимость товарной продукции – 50267 тыс.руб.(приложение Б)

Рассмотрим выполнение договорных обязательств по оптимальному плану (табл. 13).

Таблица 13 – Реализация продукции учхоза «Пригородное», ц

Пшеница Рожь Овес Горох Прочие зерновые Подсолнечник Молоко Мясо

Вид продукции	Фактически (план)	Оптимальное решение	Отклонение (+;-)
16282	16282	-
3004	15649	12645
1947	1947	-
870	870	-
542	542	-
1434	1434	-
27974	59337,5	31363,5
1880	1880	-

Из таблицы видно, что выполнение договорных обязательств по продаже ржи и молока по оптимальному решению значительно превышают фактические данные, это связано с увеличением площади ржи и поголовья скота в оптимальном плане, все остальные обязательства выполняются в полной мере.

Как упоминалось выше – производственное направление деятельности учхоза «Пригородное» - молочное скотоводство с развитым производством семян зерновых культур. Рассмотрим оптимальный объем и структуру товарной продукции (табл. 14).

Таблица 14 – Объем и структура товарной продукции

Фактически По оптимальному плану Фактически По оптимальному плану 7089 4244 17,5 8,4 -9,1 970 3737 2,4 7,4 5 327 91,6 0,8 0,2 -0,6 333 52,3 0,8 0,1 -0,7 214 12,8 0,5 0,1 -0,4 593 535,5 1,5 1,1 -0,4 9526 8673 23,5 17,2 -6,3 22390 41595 56,5 82,7 26,2 8692 - 21,4 - -21,4 31082 41595 76,5 82,7 6,2 40608 50268 100 100 0

Вид продукции	Структура, тыс.руб.		Структура, %		Отклонение, в %(+;-)
Пшеница
Рожь
Горох
Овес
Прочие зерновые
Подсолнечник
Растениеводство всего
Молоко
Мясо
Животноводство всего
Итого по хозяйству

Анализируя таблицу 14 можно сделать вывод, что по оптимальному решению происходит углубление специализации хозяйства за счет увеличения удельного веса молока в структуре товарной продукции, снижения доли зерновых культур и полной ликвидации производства мяса. По оптимальному плану специализация учхоза «Пригородное» - молочно-зерновая.

Рассмотрим, как изменились посевные площади культур в структуре пашни (табл. 15).

В структуре посевных площадей (табл. 15) по оптимальному плану площадь пашни не изменяется в сравнении с фактической. Заметно сокращается доля зерновых и зернобобовых культур, и существенно увеличивается площадь кормовых культур, а именно: многолетние травы на сено, многолетние травы на зеленую массу. В структуре посевных площадей по оптимальному решению отсутствуют рожь, многолетние травы на семена и однолетние травы на семена, и зеленую массу. Двойственные оценки по этим культура соответственно равны -7,66, -9,34, -9,34, -10,7, это говорит о том, что при включении каждого дополнительного гектара этих культур в структуру пашни, товарная продукция будет уменьшаться соответственно на эти величины. Площадь пара по оптимальному решению соответствует нормативу удельного веса пара в структуре посевных площадей.

Таблица 15 – Посевные площади и площади кормовых культур (га)

га % га % 1895 26,3 1147 15,9 -10,4 115 1,6 0 0 -1,6 152 2,1 583,9 8,1 6 433 6 114,5 1,6 -4,4 411 5,7 65,4 0,9 -4,8 539 7,5 31,9 0,4 -7,1 100 1,4 90,8 1,2 -0,2 417 5,8 281,1 3,9 -1,9 697 9,7 3549 49,2 39,5 150 2,1 0 0 -2,1 352 4,9 624,9 8,7 3,8 60 0,8 0 0 -0,8 1072 14,9 0 0 -14,9 816 11,3 720,9 10 -1,3 7209 100 7209 100 0

Культура, вид угодья	Фактически		По оптимальному плану		Отклонение в % (+,-)
Пшеница
Ячмень
Рожь
Овес
Горох
Прочие зерновые
Подсолнечник
Кукуруза на силос
Многолетние травы на сено
Многолетние травы на семена
Многолетние травы на зеленую массу
Однолетние травы на семена
Однолетние травы на зеленую массу
Пар
Пашня

Рассмотрим оптимальное поголовье животных в учхозе «Пригородное» (табл. 16).

Таблица 16 – Поголовье животных

Из таблицы 16 видно, что по оптимальному решению поголовье коров увеличилось почти в 2 раза, но отсутствует молодняк КРС. Двойственная оценка по поголовью молодняка КРС равна -23,7, следовательно, при включении каждой головы молодняка в структуру стада товарная продукция будет уменьшаться на эту величину.

Анализируя таблицы 15 и 16 можно сделать вывод, что по оптимальному решению происходит ликвидация производства мяса, сокращение площади зерновых культур и значительное увеличение поголовья коров, а так же площади кормовых культур. Все это говорит об углублении специализации хозяйства, о направлении производственной деятельности учхоза – молочно-зерновое.

Теперь необходимо проанализировать кормовой баланс хозяйства (табл. 17).

Таблица 17 – Годовой расход кормов

Концентраты и зеленые корма вошли в оптимальный план по минимальной границе, дополнительное привлечение единицы концентратов будет увеличивать стоимость товарной продукции на 4,67 тыс. руб., двойственная оценка зеленых кормов равна 4,71, следовательно, привлечение этого вида корма увеличит целевой результат на эту величину. Грубые и сочные корма в структуре рациона приближены к максимальной границы, следовательно, дополнительное привлечение единицы корма будет уменьшать стоимость товарной продукции.

Проведем дополнительные расчеты для определения прибыли и убытков в учхозе «Пригородное» (табл. 18).

Из таблицы 18 видно, что в оптимальном решении рост стоимости товарной продукции на много опережает рост полной себестоимости товарной продукции.

Таблица 18 – Вспомогательная таблица для определения прибыли и контроля правильности вычислений

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия (табл. 19).

Таблица 19 – Прибыли и убытки от реализации сельскохозяйственной продукции

Вид продукции	Прибыль/ убыток, тыс.руб.			Оптимальное решение в % к фактич. данным
	Фактически	По оптимальному плану	Отклонение (+,-)
Зерновые и зернобобовые	1841	-483,9	-3010,4	-126,3
Прочие зерновые	8	-98,8	-106,8	-112,4
Подсолнечник	-77	-36,4	40,6	47,3
Молоко	-162	4582,5	4744,5	382,8
Мясо	-4704	0	4704	0
Итого по предприятию	-3094	3963,4	6371	228,1

При оптимизации производственно-отраслевой структуры учхоза «Пригородное» необходимо придерживаться оптимальному решению, так как прибыль от реализации продукции по предприятию в целом увеличивается на 128,1%, за счет увеличения товарной продукции и опережения роста стоимости товарной продукции в оптимальном плане над полной себестоимостью продукции.

За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Т.о., показатели прибыли и уровня рентабельности становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия.

Таблица 20 – Основные экономические показатели

При анализе таблицы 20 видно, что по оптимальному решению за счет углубления специализации и совершенствования системы ведения отраслей, учхоз «Пригородное сможет получить на 128% больше прибыли, следовательно, уровень рентабельности составит 8,5%, что на 121,4% больше, чем фактически.

3.2 Мероприятия по внедрению

В результате оптимизации производственно-отраслевой структуры учхоза «Пригородное» мы получили, что при изменении посевных площадей (табл. 15), увеличения поголовья коров и ликвидации поголовья молодняка КРС (табл. 16) предприятие в конечном итоге получит на 128% больше прибыли, а производство продукции станет рентабельным, уровень рентабельности составит 8,5%. Т.е. углубление специализации и оптимизация производственно-отраслевой структуры позволит увеличить производство товарной продукции, прибыли и эффективности производства в целом.

Выводы и предложения

В ходе исследования данной проблемы можно сделать следующие выводы:

1. Производственное направление деятельности учхоза «Пригородное» - молочное скотоводство с развитым производством семян зерновых культур. Специализация выражена четко и соответствует местоположению и природным условиям хозяйства.

2. В учхозе «Пригородное» наблюдается тенденция к снижению экономической эффективности использования ресурсов, вследствие чего предприятие получило низкие финансовые результаты сельскохозяйственного производства. На данный момент учхозу необходимо совершенствовать специализацию согласно основным направлениям совершенствования специализации и сочетания отраслей.

3. В результате решения задачи по оптимизации производственно0отраслевой структуры на ЭВМ мы видим, что при соблюдении оптимального плана учхоз «Пригородное» может получить товарной продукции в размере 50267 тыс. руб.

4. При оптимизации производственно-отраслевой структуры учхоза «Пригородное» необходимо придерживаться оптимального решения, так как прибыль от реализации продукции по предприятию в целом увеличивается на 128,1%, за счет увеличения товарной продукции и опережения роста стоимости товарной продукции в оптимальном плане над полной себестоимостью продукции.

5. По оптимальному решению за счет углубления специализации и совершенствования системы ведения отраслей, учхоз «Пригородное сможет получить на 128% больше прибыли, следовательно, уровень рентабельности составит 8,5%, что на 121,4% больше, чем фактически.

В ходе анализа действующей в учхозе специализации были выявлены недостатки. Для их устранения предлагаются следующие мероприятия:

1. Совершенствование структуры посевных площадей.

2. Увеличение поголовья коров.

3. Ликвидация молодняка КРС.

При осуществлении всех предложенных мероприятий предприятие в конечном итоге получит на 128% больше прибыли, а производство продукции станет рентабельным, уровень рентабельности составит 8,5%. Т.о. углубление специализации и оптимизация производственно-отраслевой структуры позволит увеличить производство товарной продукции, прибыли и эффективности производства в целом.

Список использованной литературы

1 Браславец М.Е., Кравченко Р.Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. – М., Колос, 1972-589 с.

2 Гатаулин А.М. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве.- М., 1990.

3 Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и сервис, 1998.

4 Карасев А.И., Кремер Н.Ш. Савельева Т.И. Математические методы и модели планирования. – М., 1987.

5 Кравченко Р.Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. - М., Колос, 1978-589 с.

6 Кузьмин В.И., Гракин А.И. Основы моделирования систем. М.: МИРЭА, 1986.

7 Математические методы в экономике и моделировании социально-экономических процессов в АПК/В.А. Кундиус, Л.А.Мочалова, В.А. Кегелев, Г.С. Сидоров.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: Колос, 2001. – 288 с.

8 Моделирование народнохозяйственных процессов./ Под ред. И.В.Котова. Л., 1990.

9 Практикум по математическому моделированию экономических процессов в сельском хозяйстве./ Под ред. Карпенко. – М., Агропромиздат, 1985-269 с.

Еще из раздела Экономико-математическое моделирование:

• Контрольная работа: Информационные технологии в экономике
• Реферат: Доверительный интервал. Проверка статистических гипотез
• Реферат: Моделирование экономической ситуации на примере охранной фирмы
• Реферат: Некоторые особенности психологического восприятия и визуальной интерпретации динамических процессов